全面績效與薪酬管理

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1、深圳君翼盛世企業(yè)管理顧問有限公司版權(quán)所有CopyrightbyShenzhenJunyishengshimanagementconsultingCO.,LTDAllRightReserved《全面績效與薪酬管理》蘭博蘭博老師知名人力資源專家情緒與心理專家君翼盛世蘭博咨詢團(tuán)首席專家清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘專家華中科技大學(xué)特聘專家格力電器人力資源顧問《贏家大講堂》特聘專家《企業(yè)長青》4E系統(tǒng)創(chuàng)始人十四年大中型企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)450場(chǎng)課程高滿意度記錄創(chuàng)造者前言企業(yè)每天都在制造問題，又由團(tuán)隊(duì)不斷在解決問

2、題。企業(yè)不害怕問題的出現(xiàn)，而怕看不到問題，或者對(duì)問題沒有解決辦法；企業(yè)的快速發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展不一定能跟上公司發(fā)展速度，其中最重要的對(duì)象是企業(yè)老板，中高層管理干部。這些都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展取到致命的阻礙。大部分企業(yè)采用放任或者自我解嘲，或者無奈。每一家企業(yè)發(fā)展都是有自己的節(jié)奏的，只有在企業(yè)將面臨更大挑戰(zhàn)前做好系列的準(zhǔn)備，企業(yè)才能在每一個(gè)風(fēng)暴中站得更穩(wěn)。一.中國企業(yè)面臨的問題你值得關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)行業(yè)的探索和品牌的塑造科學(xué)的管理系統(tǒng)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)善于用人的老板……二.中國企業(yè)老板的三大心病盲沒有清晰的

3、目標(biāo)有目標(biāo)也總是很難達(dá)成目標(biāo)達(dá)成不錯(cuò)，但不能持續(xù)公司越大問題越多，每天有解決不完的事情團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)總是特別難，越做越有信任危機(jī)來自自我的壓力與日俱增，沒有成就感和快樂感給再多的錢，也留不住員工的心公司員工做多做少一樣工資，做好做壞也一樣收入員工的職業(yè)通路在哪茫忙三.企業(yè)管理如何突破瓶頸企業(yè)發(fā)展中的問題業(yè)績問題系統(tǒng)問題分配問題發(fā)展問題員工不愿意介紹高目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)達(dá)成沒有工具，無法與收入掛鉤公司運(yùn)行沒有固定規(guī)則，口頭說了算；有制度，沒辦法持續(xù)執(zhí)行，三分鐘熱度工系統(tǒng)不全面，不能固化如何將分配傾向于高價(jià)值者

4、；如何通過薪酬設(shè)計(jì)拉動(dòng)積極性人才的儲(chǔ)備不足，造成大部分崗位人崗匹配度很低，將就用人情況很多；產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性發(fā)展不夠，資源匹配不足；員工的職業(yè)通路與公司發(fā)展一致性不夠。業(yè)務(wù)發(fā)展就是硬道理如果你公司還在快速發(fā)展，你要關(guān)注業(yè)務(wù)如果你公司要轉(zhuǎn)型，你要關(guān)注業(yè)務(wù)如果公司產(chǎn)品要升級(jí)，你要關(guān)注業(yè)務(wù)只有發(fā)展才會(huì)對(duì)公司有更多的需求只有發(fā)展才能支持公司的變革如果業(yè)務(wù)不能維系，管理只能作為保健建立管理系統(tǒng)是保證你要全面建立人力資源系統(tǒng)你要讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)更能為你做決策參考用你要讓系統(tǒng)運(yùn)行好后建立更科學(xué)的信息化系統(tǒng)你要建立

5、一直可以復(fù)制的團(tuán)隊(duì)你要騰出更多時(shí)間思考公司的未來管理需要層層執(zhí)行，層層把關(guān)四.項(xiàng)目內(nèi)容及價(jià)值《全面績效與薪酬管理》項(xiàng)目帶給你什么？促使你清晰公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)建立符合公司發(fā)展的組織架構(gòu)圖梳理部門和崗位職責(zé)建立完整的任職資格系統(tǒng)公司一級(jí)和二級(jí)流程梳理建立完整績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的高激勵(lì)，高競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系員工的職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目內(nèi)容模塊及作用序號(hào)模塊作用1組織架構(gòu)設(shè)計(jì)建立適合公司發(fā)展的組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略的達(dá)成。2部門及崗位職責(zé)清晰各部門，各崗位職責(zé)的清晰，激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力，減少內(nèi)耗。3任職資格

6、體系設(shè)計(jì)清晰崗位要求，做好人崗匹配。4公司一級(jí)和二級(jí)流程建立流程系統(tǒng)，規(guī)范操作規(guī)則，提高工作效率。5績效管理系統(tǒng)建立建立完善的部門和崗位的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核要求，促進(jìn)公司目標(biāo)的達(dá)成及6薪酬體系設(shè)計(jì)建立激勵(lì)性，公平性，科學(xué)性，競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬系統(tǒng)。7職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)科學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃，做好人才儲(chǔ)備及員工激勵(lì)。五.項(xiàng)目運(yùn)作形式項(xiàng)目的導(dǎo)入形式先診斷再入場(chǎng)全員帶動(dòng)式老板需要親自參與前過程駐點(diǎn)輔導(dǎo)手把手教練式咨詢?cè)囘\(yùn)行后再正式執(zhí)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)六.項(xiàng)目具體內(nèi)容點(diǎn)及操作細(xì)則不同發(fā)展階段都有績效管理問題初建階段

7、3年內(nèi)的生存階段15年以上的再鞏固階段3-7年的發(fā)展階段7-10年的平穩(wěn)階段10-15年的調(diào)整再發(fā)展階段企業(yè)內(nèi)不同工作性質(zhì)績效管理及激勵(lì)手段不同營銷部門(市場(chǎng)部，營銷部，品牌策劃部，銷售部，業(yè)務(wù)部，經(jīng)營部）研發(fā)部門（研究院，產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)部）品質(zhì)部門（IQC,FQC,OQC,QA)生產(chǎn)部門(生產(chǎn)計(jì)劃部，物料計(jì)劃部，生產(chǎn)車間，外協(xié)工廠等）職能后勤部門（行政部，人力資源部，財(cái)務(wù)部，企業(yè)管理部，審計(jì)部，監(jiān)察部等）售后服務(wù)部門（客戶服務(wù)部，售后部等）生產(chǎn)輔助系統(tǒng)（采購，物流，生產(chǎn)技術(shù)，倉儲(chǔ)等）人力資源管

8、理體系職位管理體系素質(zhì)評(píng)價(jià)體系培訓(xùn)體系招聘調(diào)配培訓(xùn)晉升價(jià)值分配人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃素質(zhì)測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)管理辦法素質(zhì)模型職類職種劃分職位說明書任職資格標(biāo)準(zhǔn)資格認(rèn)證任職資格等級(jí)制度薪酬制度績效考評(píng)職位等級(jí)制度培訓(xùn)制度素質(zhì)詞典KPI指標(biāo)績效管理制度績效管理體系任職資格管理體系依據(jù)企業(yè)能力框架對(duì)職位進(jìn)行分類課程設(shè)置薪酬體系高層制度推動(dòng)者氛圍營造者政策設(shè)計(jì)師資源支持者高層職責(zé)人力資源部實(shí)施組織者實(shí)施咨詢者人力資源部組織制定者培訓(xùn)宣傳者各部門負(fù)責(zé)人部門目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解KPI指標(biāo)的確定目標(biāo)值的確定績效輔導(dǎo)績效改善績效咨詢