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1、咨詢業(yè)巨頭麥肯錫2004-5-241咨詢業(yè)巨頭--麥肯錫Contents1，麥肯錫公司簡介2，麥肯錫人才制度3，麥肯錫成功解析4，麥肯錫在中國第一部分麥肯錫公司簡介2004-5-243咨詢業(yè)巨頭--麥肯錫麥肯錫其人麥肯錫是芝加哥大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授，他是一個(gè)很嚴(yán)格、很認(rèn)真、很古板的人。第一次世界大戰(zhàn)的時(shí)候，美國企業(yè)的管理水平是很低的，麥肯錫作為教授也到很多企業(yè)里去解決管理的問題?！?0年代美國的原始創(chuàng)業(yè)老板的階段過去了，即拍著腦袋做決策，有膽量就能夠成功的時(shí)代過去了，他們應(yīng)該讓位于能夠科學(xué)思考、用理性思考來計(jì)算的職業(yè)經(jīng)理。公司發(fā)展歷程第一階段，麥肯
2、錫1926年創(chuàng)建以自己的名字命名的咨詢公司。第二階段，1938年到1956年是麥肯錫奠定基礎(chǔ)的階段。第三階段，1957年到1979年，MarvinBower他提出了公司的國際化，也確立了公司內(nèi)部管理和提升淘汰率的原則。第四階段，1980年至今，經(jīng)受考驗(yàn)期。此時(shí)很多人受麥肯錫成功的影響而投身管理咨詢業(yè)，如Bain、BCG、Monitor、Gemini公司概況歷經(jīng)七十余載的發(fā)展，麥肯錫公司已成為真正意義上的國際型管理咨詢公司，在41個(gè)國家擁有80家分公司，近9000名員工。截至1999年底，公司六成以上業(yè)務(wù)在美國以外的國家和地區(qū)展開。麥肯錫公司專業(yè)為企
3、業(yè)總裁、部長、高級主管、大公司的管理委員會(huì)、非營利性機(jī)構(gòu)以及政府高層領(lǐng)導(dǎo)就其關(guān)注的管理議題提供咨詢服務(wù)。麥肯錫公司咨詢服務(wù)的最大價(jià)值在于從企業(yè)最高管理層的角度出發(fā)，將發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，制定建議方案，協(xié)助客戶實(shí)施，從而成功地提高經(jīng)營績效。公司價(jià)值觀讓我們的最優(yōu)秀的人才都明確我們的最終目標(biāo)是，我們可以把公司經(jīng)營的更好！——MarvinBower我們的目標(biāo)幫助客戶在經(jīng)營業(yè)績上取得顯著、持久和實(shí)質(zhì)的提高，建立一個(gè)能夠吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才的精英公司。第二部分麥肯錫人才制度2004-5-249咨詢業(yè)巨頭--麥肯錫職位市場分析員(一般是本科畢
4、業(yè)生)咨詢顧問(初進(jìn)公司的MBA、碩士或博士)、項(xiàng)目經(jīng)理(包括資深咨詢顧問)副董事(相當(dāng)于正在培訓(xùn)中的董事合伙人)，直到董事合伙人中國的30個(gè)顧問中，其中10%是博士，60%是MBA，10%是博士加MBA，剩下的20%是其它碩士學(xué)位和普通本科。麥肯錫是全球公認(rèn)的在人力資源開發(fā)培養(yǎng)方面做得最優(yōu)秀的公司之一。在《財(cái)富》雜志每年公布的全球領(lǐng)先的商學(xué)院MBA學(xué)生畢業(yè)后最想去工作的公司的調(diào)查結(jié)果中，麥肯錫連續(xù)八年排名第一。每一個(gè)麥肯錫人都為在這樣的公司中工作感到驕傲。人才戰(zhàn)略“UpOrOut”(不晉則退)麥肯錫的管理是全球一體化的合伙人制度，麥肯錫全球只有一
5、個(gè)利潤中心，這最大限度地促進(jìn)了全球范圍的合作。仍會(huì)有人因?yàn)楦鞣N原因離開公司，但麥肯錫從不把離開的人看作失敗者，反而會(huì)為他們提供幫助，離開被稱作“畢業(yè)”。麥肯錫每個(gè)人都重視對人才的培養(yǎng)。麥肯錫每年在培訓(xùn)上投入巨資麥肯錫擇才標(biāo)準(zhǔn)你得很聰明，是真的聰明。具體來說，表現(xiàn)在你的領(lǐng)悟力和學(xué)習(xí)能力上。比如說，你打交道的大多是CEO，他們是他們的專家，有20年的行業(yè)經(jīng)歷。你得能吃苦。這個(gè)行業(yè)是以青春作代價(jià)的，每天平均工作15-16個(gè)小時(shí)，頻頻出差。結(jié)婚，談朋友都只能委屈一下了。你得有野心，有干勁。麥肯錫是群賢畢至的地方，哪敢稍有懈怠。面試CaseAnalysis案
6、例分析要把成績學(xué)好。不光是為了那個(gè)ＧＰＡ，你在商學(xué)院學(xué)到的東西，永遠(yuǎn)是有用的。第二，參加課外活動(dòng)，不一定非要參加學(xué)生會(huì)，只要是你喜歡的，并且能作出成績來的就行。第三，學(xué)好英語，無論是口語還是閱讀和邏輯。（Gmat邏輯）第四，簡歷寫得要漂亮，要有亮點(diǎn)，你把簡歷交給別人看三秒鐘，讓人家告訴你他能記住什么。第三部分麥肯錫的成功解析2004-5-2415咨詢業(yè)巨頭--麥肯錫自我挑戰(zhàn)的意識（工作理念和企業(yè)文化）十年危機(jī)自省出成果從20世紀(jì)70年代初開始，內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致麥肯錫公司陷入了困境消極等待經(jīng)濟(jì)恢復(fù)不如積極采取主動(dòng)精銳咨詢專家的專門委員會(huì)——提高自
7、身業(yè)務(wù)水平，從客戶身上學(xué)習(xí)更多經(jīng)驗(yàn)——業(yè)務(wù)水平和范圍的轉(zhuǎn)向不是跟隨者，而是領(lǐng)導(dǎo)者資源共享＋團(tuán)隊(duì)精神=麥肯錫核心競爭力麥肯錫總裁留下的最寶貴財(cái)富卓越的咨詢隊(duì)伍麥肯錫的成功在于擁有一支卓越的咨詢隊(duì)伍，咨詢服務(wù)的最大價(jià)值在于使客戶成功地提高經(jīng)營績效，而惟有聚集了杰出人才的優(yōu)秀組織，才能真正做到這一點(diǎn)。這也是麥肯錫不惜重金招募人才的原因?！ 袊偛脜且啾睦镉腥耸裁礃拥娜恕C頭公司人肯不肯來完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織麥肯錫公司從1980年開始就把知識的學(xué)習(xí)和積累作為獲得和保持競爭優(yōu)勢的一項(xiàng)重要工作，在公司內(nèi)營造一種平等競爭、激發(fā)智慧的環(huán)境。知識
8、的積累和提高，必須成為公司的中心任務(wù)；知識的學(xué)習(xí)過程必須是持續(xù)不斷的，而不是與特定咨詢項(xiàng)目相聯(lián)系的暫時(shí)性工作；不斷學(xué)習(xí)過程
