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1、xxxx年中層月度績效考核標準一、范圍：所有中層干部二、月工資結構中層月度工資＝基本工資+績效工資+加班費+休班補貼+勞保+考核+關鍵問題獎+項目獎三、部門負責人的月度績效標準1、部門負責人的月度績效指標1.1部門負責人的月度績效指標事業(yè)部的部門負責人：70%部門指標+30%重要工作措施計劃達成度中心的部門負責人：60%部門指標+40%重要工作措施計劃達成度1.2績效標準要求1.2.1利潤完成率、成本完成率：指標、目標值、權重是固定的，不能修改，其他項目可以修改。1.2.2除利潤、成本指標外，其他相關質量與交期的績效指標及標準由事業(yè)部確定。1.2.3根據每個季度的指標提升情況，可以
2、一季度調整一下績效指標或目標值。1.3以染色車間主任月度績效指標為例部門負責人月度績效標準-以染色車間主任為例部門→崗位→姓名十二車間→主任→序號項目指標目標值/100分C值/75分零分值/0分權重計分方法子項/母項統(tǒng)計部門備注1部門指標利潤完成率100%20%利潤完成數/利潤計劃成本科整個車間2成本完成率-淡季100%15%實際/計劃成本科淡季：月成本完成率-旺季98%成本科旺季：月93正品率20%成本科整個車間4交期準期率15%調度員整個車間5重要工作措施計劃重要工作措施計劃達成度100% 30%遠遠超過預期目標120%；達到預期目標100%；同目標略有差異80%；同目標出現
3、較大差異60%；幾乎沒有什么效果20%；措施計劃制定未達到標準的，0分?！≈苯宇I導包括年度措施計劃、項目計劃、月度關鍵問題計劃合計 100% 1.4重要工作措施計劃的要求1.4.1重要工作措施計劃包括年度措施計劃、項目計劃、月度關鍵問題計劃，三項計劃解決的是同一個問題的，只能算一個計劃；不管是年度措施計劃、項目計劃還是月度關鍵問題計劃，只要符合《月度關鍵問題管理制度》的要求，都可核算在月度關鍵問題的個數中。1.4.2重要工作措施計劃合格的判定原則：第一、計劃必須是領先性的或突破性的，必須是經過數據分析出的關鍵的影響因素；第二、措施計劃達成后，必須在質量、成本、交期、效
4、率上實現明顯的改善提升或突破；第三、計劃制定必須按《措施計劃制定流程》執(zhí)行，項目計劃或關鍵問題計劃必須按《項目管理制度》、《月度關鍵問題管理制度》執(zhí)行。1.4.3重要工作措施計劃達成度打分參考標準：遠遠超過預期目標120%；達到預期目標100%；同目標略有差異80%；同目標出現較大差異60%；幾乎沒有什么效果20%；措施計劃制定未達到標準的，0分。1.4.4制定措施計劃的流程92、部門負責人績效等級標準績效等級得分等級績效系數90-100分A1.680-89分B1.370-79分C160-69分D0.80-59分E0.6備注：三個中心的部門負責人的績效還是按強制分布標準，確定績效等
5、級。3、部門負責人月度績效工資部門負責人月度績效工資＝績效設計工資×本月部門負責人績效系數四、部門副職的月度績效標準1、部門副職的月度績效指標：事業(yè)部的部門副職：70%支撐部門任務目標的關鍵性指標+30%重要工作措施計劃達成度中心的部門副職：60%支撐部門任務目標的關鍵性指標+40%重要工作措施計劃達成度2、績效標準要求92.1績效指標由事業(yè)部綜合管理部牽頭制定，主要由部門負責人把關審核。2.2通過數據分析，找出關鍵指標，確定為下季度的績效指標，績效標準一季度一調整。3、數據分析對上季度的指標及數據進行分析，找出關鍵指標，確定為下季度的績效指標。數據分析需要圍繞部門的任務目標進行分
6、析，生產部門需要從影響利潤、質量、成本、交期等多個方面分析。關鍵指標的分析方法，以絨布質量分析為例，具體見附表一。4、確定績效指標，制定績效標準4.1通過數據分析，找出下季度的績效指標，制定指標相對應的績效標準（目標值、C值、零分值，計分方法等內容）。4.2績效標格式，見下表。以絨布質量指標為例，實際分析時要從影響部門任務目標的多個方面，找出績效指標。部門副職月度績效標準-以染絨布車間副主任為例部門→崗位→姓名六車間→運轉主任→序號項目指標目標值/100分C值/75分零分值/0分權重計分方法子項/母項統(tǒng)計部門備注1絨面橫紋粗糙、細紋——A等20% 9支撐部門任務目標的關鍵性指
7、標2沾污、土污、油污、銹污——二等20% 3絨面不好、發(fā)死、不平、窩窩、粘連等——A等15% 4膠軟硬不勻、上膠不勻、固結不良、底部發(fā)黃——A等15% 5重要工作措施計劃重要工作措施計劃達成度100% 30%達成度參考基準：遠遠超過預期目標120%；達到預期目標100%；同目標略有差異：80%；同目標出現較大差異：60%；幾乎沒有什么效果：20% 直接領導包括年度措施計劃、項目計劃、月度關鍵問題計劃合計 100% 4.2重要工作措施計
