用友NC集團財務(wù)核算課件.ppt

《用友NC集團財務(wù)核算課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、用友集團財務(wù)核算管理解決方案用友軟件股份有限公司2011年5月目標(biāo)客戶及客戶分析集團財務(wù)核算需求分析財務(wù)核算產(chǎn)品解決方案財務(wù)產(chǎn)品典型用戶用友集團財務(wù)核算管理解決方案目標(biāo)客戶及客戶分析集團財務(wù)核算需求分析財務(wù)核算產(chǎn)品解決方案財務(wù)產(chǎn)品典型用戶用友集團財務(wù)核算管理解決方案方案目標(biāo)客戶方案目標(biāo)客戶本方案目標(biāo)向集團化企業(yè)以及按集團化運營的企業(yè)提供集團化的財務(wù)核算管理解決方案及軟件產(chǎn)品。本方案目標(biāo)客戶單一產(chǎn)業(yè)集團多元產(chǎn)業(yè)集團投資控股集團國際化集團客戶階梯國際化集團跨國經(jīng)營，按照不同國家會計準(zhǔn)則分別設(shè)置多套核算賬

2、簿。需考慮行政區(qū)域?qū)怂阌绊?。多按子集團及業(yè)務(wù)版塊來掌握財務(wù)信息。合并報表編制困難需考慮眾多影響因素。規(guī)模龐大，可以，構(gòu)建多業(yè)務(wù)板塊的財務(wù)管理系統(tǒng)?？砂窗鍓K設(shè)置多套會計科目。業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，內(nèi)部交易協(xié)同少。集團一般通過報表信息來對下屬單位進行管理和控制。投資控股型集團按行業(yè)板塊應(yīng)用多套會計科目。同板塊公司內(nèi)部交易協(xié)同、對賬。集團對重要子公司實行信息實時監(jiān)控，其他公司定期報送財務(wù)報表。多元化產(chǎn)業(yè)集團總賬應(yīng)收管理應(yīng)付管理報銷管理現(xiàn)金管理簡單復(fù)雜權(quán)限、信息、深度一般一套會計科目。根據(jù)報告和考核需要建立多套核

3、算賬簿。應(yīng)用內(nèi)部交易協(xié)同集團對賬。集團對子公司財務(wù)信息實時監(jiān)控。單一產(chǎn)業(yè)集團個性化需要集團化需要管理性需要目標(biāo)客戶及客戶分析集團財務(wù)核算需求分析財務(wù)核算產(chǎn)品解決方案財務(wù)產(chǎn)品典型用戶用友集團財務(wù)核算管理解決方案集團戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求目的減少基礎(chǔ)財務(wù)核算工作量，增強財務(wù)管理職能，實現(xiàn)工作重心的轉(zhuǎn)變，從意識和職能上支持集團戰(zhàn)略發(fā)展在加強財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的同時，在組織上保證財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的實現(xiàn)規(guī)范和統(tǒng)一財務(wù)管理流程，保證支持戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)信息供給、資金供給等的有效性和及時性通過制度保障財務(wù)工作的規(guī)范性、統(tǒng)一

4、性，以降地財務(wù)管理風(fēng)險實現(xiàn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變和提高財務(wù)信息快速、準(zhǔn)確支持的基礎(chǔ)保障降低投資風(fēng)險，避免盲目投資，保障股東利益加強財務(wù)人員的財務(wù)管理專業(yè)化水平，從人員上保障財務(wù)管理職能的實現(xiàn)財務(wù)職能由事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變適應(yīng)集團戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)財務(wù)管理流程對戰(zhàn)略發(fā)展的支持完善的財務(wù)管理制度保障財務(wù)信息技術(shù)的有力支持基于財務(wù)評估的投融資策略財務(wù)人員的專業(yè)化技能集團戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系總帳報告財務(wù)會計應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)管理應(yīng)收帳款薪酬發(fā)放財務(wù)和運營狀況管理招聘員工人力資源……控制投資成本資本性支

5、出……運營接受貨物/獲取服務(wù)……采購發(fā)放貨物準(zhǔn)備收款……銷售無論企業(yè)采取何種運營模式、經(jīng)營何種業(yè)務(wù)，都離不開財務(wù)的支持；大部分運營和管理流程均與財務(wù)流程存在接口優(yōu)化、高效的財務(wù)運作模式和流程是確保企業(yè)良性發(fā)展和業(yè)績不斷提升的催化劑財務(wù)對企業(yè)日常經(jīng)營活動參與程度越來越深部門間口徑不一，數(shù)據(jù)無法滿足跨部門共享的需要用戶對現(xiàn)有流程和處理速度不滿意采用手工和紙張的流程，未與其他部門接口，實現(xiàn)資源共享財務(wù)管理普遍存在的問題財務(wù)發(fā)展的趨勢以客戶為中心財務(wù)信息傳遞及時、規(guī)范、實現(xiàn)部分信息共享財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)一定的實用

6、價值，支持決策同業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，流程運作順暢、高效財務(wù)職能應(yīng)承擔(dān)企業(yè)總體信息管理和傳遞的功能財務(wù)職能應(yīng)與業(yè)務(wù)運作相集成，實現(xiàn)一定程度上的信息共享，對業(yè)務(wù)運作給予支持財務(wù)職能應(yīng)在管理層對企業(yè)經(jīng)營狀況進行抉擇時，財務(wù)分析數(shù)據(jù)能夠進行一定的解釋和說明時間價值增加全面參與業(yè)務(wù)以管理為導(dǎo)向業(yè)績評判軟件記帳手工記帳財務(wù)管理職能定位將從原來的事務(wù)性統(tǒng)計向戰(zhàn)略型高度轉(zhuǎn)化由記錄、統(tǒng)計性的財務(wù)職能向戰(zhàn)略性的財務(wù)職能轉(zhuǎn)變，以提高戰(zhàn)略決策的正確性、經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性、預(yù)算控制的合理性和業(yè)務(wù)管理的一致性戰(zhàn)略型財務(wù)職能財務(wù)職能

7、現(xiàn)狀80%財務(wù)核算（包括搜集原始單據(jù)、手工錄入憑證、審核、對賬、報表制作、日常外界聯(lián)系等）20%管理活動50%管理活動(包括監(jiān)控業(yè)務(wù)運作、風(fēng)險管理、評估業(yè)績、支持戰(zhàn)略決策、分子公司的投資管理等）50%財務(wù)核算集團化企業(yè)財務(wù)管理的三個層次財務(wù)決策層面財務(wù)管理層面基礎(chǔ)核算層面對基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)的優(yōu)化及快速的決策是財務(wù)對信息的基本要求從財務(wù)的資金管理到預(yù)算管理，有效的財務(wù)管理貫穿在整個企業(yè)的運營之中基本的財務(wù)核算職能，是財務(wù)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及反映職能集團企業(yè)財務(wù)管理職能核心目標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定增長記錄控制決策規(guī)劃集團企業(yè)財

8、務(wù)管理要素機構(gòu)與人員管理財務(wù)核算合并財務(wù)報告資金管理資產(chǎn)管理成本管理業(yè)績報告稅務(wù)籌劃計劃與預(yù)算管理下屬子公司集團總部銷售生產(chǎn)采購財務(wù)核算與企業(yè)經(jīng)營活動企業(yè)日常經(jīng)營活動數(shù)據(jù)財務(wù)核算計量(記錄數(shù)據(jù))處理(存儲和整理數(shù)據(jù))傳送(編制和報送報告)信息需要信息制定投資和經(jīng)營決策決策制定者目標(biāo)客戶及客戶分析集團財務(wù)核算需求分析財務(wù)核算產(chǎn)品解決方案財務(wù)產(chǎn)品典型用戶用友集團財務(wù)核算管理解決方案集團財務(wù)產(chǎn)品總體架構(gòu)預(yù)算體系建設(shè)風(fēng)險內(nèi)控管理預(yù)算控制預(yù)算調(diào)整預(yù)算報表績效分析總賬動態(tài)會計平臺