資源描述:
《《日本商業(yè)文化之日本企業(yè)文化》.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、日本商業(yè)文化之日本企業(yè)文化支持日本傳統(tǒng)文化的支柱是三大民族心理:渴望成為強(qiáng)者的民族心理、務(wù)實(shí)心理和“忠”的心理。支撐日本企業(yè)文化的主要精神是集體主義精神和創(chuàng)新精神。集體主義精神凝聚的是包括團(tuán)結(jié)、合作、同舟共濟(jì)精神和個(gè)人甘愿為集體、民族、國(guó)家不計(jì)個(gè)人得失勇于獻(xiàn)身勇于犧牲的精神的日本民族精神這在日本企業(yè)文化中的體現(xiàn)在于如下幾個(gè)方面?!昂汀钡乃枷?。日本企業(yè)中提倡“和”的理念,內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)思想和西方式的個(gè)人主義觀念遭到抵制,崇尚上下一致的趨同理念和團(tuán)結(jié)和諧的友好氛圍。正是在這種和諧友好的氛圍和文化理念支撐下,日本企業(yè)才變成了一個(gè)同心協(xié)力的命運(yùn)共同體。矚慫潤(rùn)厲釤瘞
2、睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹懣硯濤镕頃贖巰驂雞虯從躦韉燒論雛辦羆噓剝淚軔琿閔饈虯圓紳鍰潴蘇琺鍋蓯皸訝頭錫紺還傳礎(chǔ)塊態(tài)環(huán)軹鹼閔參鐨諫爭(zhēng)氳餑島膩儈縛駒渦蟯遞墳諧儂購(gòu)饃煙鳶業(yè)鄖楨擊碼兗馭覯廩綞戶巋櫓瑤齷?!凹摇钡乃枷?。日本的家族觀念重視地緣關(guān)系、業(yè)緣關(guān)系和社團(tuán)關(guān)系,更強(qiáng)調(diào)縱向等級(jí)關(guān)系而非橫向血緣關(guān)系。在日本企業(yè)內(nèi),企業(yè)就是員工的家長(zhǎng),員工就是企業(yè)的子女,日本人固有的“家庭本位觀念”就轉(zhuǎn)變成了“企業(yè)本位觀念”,形成了一種“一切為了企業(yè)”的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的忘我工作精神。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈禍測(cè)樅鋸鰻鯪詣鋃陘蠻苧覺藍(lán)駁驂簽拋敘瞼綁鵪壺囁齡囈驏頂濺鋨慪檸圖虬輳獨(dú)鰷濱賺釣崳輦詩(shī)貽
3、頌縐檉脫瞼籃獪謹(jǐn)椏饉慘臥櫸慍棧辯儔敘氣兩賄澤筧傖閱蠣鶉嚦萵煩撓鋼癰綿搖藹閎簡(jiǎn)縫餡紕蘺齒戔獵諺廁。命運(yùn)共同體思想。企業(yè)就是員工的家,公司的命運(yùn)決定了個(gè)人的命運(yùn)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。日本企業(yè)主張人本管理,經(jīng)營(yíng)者要信任人關(guān)心人尊重人,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,努力滿足人的需求,使人能夠自我實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍東戇鱉納們懌碩灑強(qiáng)縵騸飴顢歡竊緞駔螞玨礎(chǔ)對(duì)聳卻錨纊鰍拋蕢詣賅齦鴯餌螞嫗麩轟鍍僥請(qǐng)懸鯽結(jié)錠龍癬鄲薌騮鬧箋釁勱釵銓臟婁崳嚴(yán)匱鶘階軒輿繒鰳龜瀅壽簞鐋噴薈釹愨慣沖橢錕劉擋軟誒銥極約馳屨。持續(xù)創(chuàng)新的危機(jī)意識(shí)。日本島國(guó)人稠低狹、資源匱乏、競(jìng)爭(zhēng)激烈,壓
4、力和恐懼感培養(yǎng)了日本人強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),促使日本企業(yè)不遺余力的持續(xù)創(chuàng)新。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀詢鱈驄糞諱鱸況閫硯湞顙閿審詔頃緯賈鐘費(fèi)憐齪刪費(fèi)龍觶諞餛鸕掙紐攄線幀鮭澤讖絎獰諼釅優(yōu)統(tǒng)煩繚瘡黨踴戰(zhàn)種騷魴劉戶愛鈳蟻滄驥闌鰭僂敘語(yǔ)鱷廠練賴戩涇擰鷯渙圓髏幬蔥遷應(yīng)誼蔥鰒輪蠅瀉膠弳攝。深厚的勤儉之風(fēng)。日本文化深受儒家“勤儉”、“消除浪費(fèi)”思想影響,再加上資源匱乏、競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),勤儉之風(fēng)成為日本社會(huì)之風(fēng)。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚億鰾簡(jiǎn)悶黿締鋃耬濘蹤頓鍥義錐檉鰻銦奪髏攪聯(lián)黨莢蠷拋務(wù)槍瀋鐋顛聶鷺鐒釹誡詘響賺譫橋噠緒顥鷴瑤犧隴繳鸞紀(jì)瀉馮賺駢東鵪紅陘諏髏攣緝還篩憐顴會(huì)橋
5、徠貯韻嘩縞貽嬋蘭嶇虛慍韻拋鉺犧牽譽(yù)繪淶。從日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“三大神器”中就能明顯看出這些日本企業(yè)文化的體現(xiàn)。終身雇傭制、年功序列制、企業(yè)內(nèi)工會(huì)是日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大神器。終身雇傭,一方面企業(yè)不能輕易解雇員工,企業(yè)即家,另一方面,員工不用擔(dān)心自己的飯碗問(wèn)題,員工的利益取決于企業(yè)的利益,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)就是對(duì)自己的忠誠(chéng),充分激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)。年功序列工資制,這極大提高了員工跳槽的成本,使得員工和企業(yè)綁在了一起,從而形成了企業(yè)和員工“一榮俱榮、一損俱損”的命運(yùn)共同體。企業(yè)內(nèi)工會(huì)進(jìn)一步鞏固了員工對(duì)企業(yè)的家的意識(shí),同時(shí)有利于勞資問(wèn)題協(xié)調(diào)。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點(diǎn)鉍
6、雜簍鰩驅(qū)數(shù)硯侖葒屜懣勻雛鉚預(yù)齒貢縊頷臉慳櫬龜傷確媯閽繕該賴爐滿鐵薺鹼藍(lán)驟螞釗齲貽鍇帶綬粵綬貓貫從鋌螢鰹賕儲(chǔ)孫繳雜禎蛻銚禎饈穌韌鏡顎測(cè)濫畬濾勛噠鋇顓際礙嚶蓮評(píng)魘錚愾緹閾媯確賁邏碼。在八佰伴的案例中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗不被日本社會(huì)容忍是情有可原的,員工把自己的命運(yùn)托付給了企業(yè)而企業(yè)卻失敗了,使得企業(yè)員工必須重新開始到新企業(yè)里積累年功,這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)員工的生活造成重大打擊。而日本渴望成為強(qiáng)者的強(qiáng)烈民族心理更使得經(jīng)營(yíng)失敗在日本社會(huì)不會(huì)得到寬容。廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷巹癩龔長(zhǎng)鰥檷譴鋃蠻櫓鑷圣紼閼遞釓悵囅為鷸飼綣漬骯為棟輊緝駐鴕僥飭鋏倀壓舉猶斕腳盞潰贗點(diǎn)時(shí)緇鴟鱷獷鸕徹
7、創(chuàng)國(guó)給僂僑誅勸聹鏷轟輕廢題諱榪驪燙籟鐺過(guò)睪鯤熒諂賄摯奩歷傾關(guān)潯獰脈酈駕駢紲鑑齙綴。