關(guān)于提高團(tuán)結(jié)能力的思考和認(rèn)識體會

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1、關(guān)于提高團(tuán)結(jié)能力的思考和認(rèn)識體會關(guān)于提高團(tuán)結(jié)能力的思考和認(rèn)識體會　　團(tuán)結(jié)是人類永恒的主題，是一個國家長治久安的保障，是一個地區(qū)實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展的需要，是一個家庭保持和諧幸福的基礎(chǔ)，更是衡量和檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、能力大小的一個重要標(biāo)志。我們在工作中主張用團(tuán)結(jié)這個武器和一切不團(tuán)結(jié)、不和諧現(xiàn)象作斗爭促進(jìn)我們的工作。經(jīng)過長期的摸索和實(shí)踐，全辦上下團(tuán)結(jié)干事的氛圍基本形成，大家都為著一個共同的目標(biāo)和信念努力工作，自由主義、個人主義表現(xiàn)基本得到消除，各項工作得到各級黨委、政府和地區(qū)人民群眾的認(rèn)可，特別是

2、對我們魚化的干部隊伍整體素質(zhì)給予高度評價。實(shí)踐證明，團(tuán)結(jié)是我們的事業(yè)必定要勝利的基本保證，團(tuán)結(jié)干事局面的形成，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的工作能力，使大家心往一處想，勁往一處使，減少了工作中的矛盾和阻力，降低了工作成本，戰(zhàn)勝了很多困難，使各項工作落實(shí)的更快、更好?！　∫?、團(tuán)結(jié)是一種能力　　談到團(tuán)結(jié)，人們往往把此歸結(jié)為個人品行問題，其實(shí)不盡如此，我們大家都愿意搞好團(tuán)結(jié)，但要搞好團(tuán)結(jié)，不僅要有良好的愿望，關(guān)鍵是要有團(tuán)結(jié)的能力，要會團(tuán)結(jié)，這就需要我們把團(tuán)結(jié)真正作為一項“工作”抓，常思團(tuán)結(jié)之益，常干團(tuán)

3、結(jié)之事，不斷提高自身團(tuán)結(jié)工作的能力?！　√岣邎F(tuán)結(jié)能力，從根本上說，還是要加強(qiáng)個人修養(yǎng)。一把手在領(lǐng)導(dǎo)班子中處于核心地位，這種核心地位的形成有組織上賦予的職責(zé)和權(quán)力，但更重要的是一把手通過自己在工作中的不斷努力而逐漸形成的。因此，只有加強(qiáng)個人團(tuán)結(jié)意識、工作能力的培養(yǎng)和提高，才能真正帶出團(tuán)結(jié)和諧的班子，形成團(tuán)結(jié)共事的局面。在這方面，自己一直在思考，思想上從未放松過警惕，工作中處處維護(hù)團(tuán)結(jié)，珍惜團(tuán)結(jié)。把做官當(dāng)成做人，堅決不高高在上，對事光明磊落，對人胸懷坦蕩，做到表里如一，言行一致，以誠待人，與人為善。對

4、工作承諾的事情，堅決兌現(xiàn)，絕不因客觀原因放棄。要求同志們做到的，自己首先做到。每日晨練、周一例會、定期義務(wù)清掃道路等干部教育管理措施，自己首先做到長期堅持，用鍥而不舍的精神，不斷提升全體干部工作積極性和主動性。工作中加強(qiáng)對同志們的信任，不見賢生妒，害怕別人超過自己。對在工作中出現(xiàn)的磕碰和糾葛，多從自身尋找原因，勇于承擔(dān)責(zé)任。成績是大家共同努力取得的，時時處處以大家利益為重，先別人，后自己，甚至不考慮自己。對同志“德看主流，才重一技”，使矛盾和問題反映到我這里就不在蔓延。堅持客觀公正，樹立保護(hù)干部意

5、識，看人看工作，看大局，觀大事，堅持以教育為主，正面引導(dǎo)，不求全責(zé)備，多給同志們機(jī)會，把培養(yǎng)干部，培養(yǎng)人才作為自己的最大榮耀。同時，團(tuán)結(jié)又不是一團(tuán)和氣，也不是你好我好，把自己的真知灼見掩在一味求“和”的思想束縛下，是毫無意義的團(tuán)結(jié)。對不符合實(shí)際的意義不敢批評，對違反紀(jì)律的人和事不敢較真，明哲保身，是有害的團(tuán)結(jié)。真正的團(tuán)結(jié)，應(yīng)到在“碰撞”中形成，在“斗爭”中實(shí)現(xiàn)。工作中，先后堅持對幾名不講黨性原則，喜歡撥弄是非，自由散漫、工作屢出問題的干部進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在全辦影響很大，但這種影響更重要的是使能者上，

6、庸者下，進(jìn)一步把干部的思想和精力集中在干工作上，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)共事局面的形成?！　√岣邎F(tuán)結(jié)能力，關(guān)鍵看是否能調(diào)動和發(fā)揮各方面的工作積極性。一個單位的一把手，能力再強(qiáng)，也不可能包攬全部工作，更不可能事事親歷親為。因此，作為一把手自己首先正確認(rèn)識自己的權(quán)利，工作上努力做到統(tǒng)攬不包攬，果斷不獨(dú)斷，放手不撒手。在班子建設(shè)中，自己堅持明確職責(zé)劃好線，做到既有分工又密切合作，堅持經(jīng)常溝通連好線，充分發(fā)揮班子成員集體智慧，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。做到分工不分家，每項工作明確主管、協(xié)管，放手讓班子成員去干，給班子成員一個自由的

7、空間和舞臺，工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，不讓班子成員為難。重大工作、重要、包括重要的匯報材料，堅持召開班子會議，共同研究，廣泛征求班子成員意見和建議，從各方面達(dá)成共識。工作中把在自己的意見和班子大部分成員意見進(jìn)行交換，統(tǒng)一思想，集思廣益，大膽采用班子成員的工作思路、工作方法，爭取班子成員的信任和支持，進(jìn)一步調(diào)動了班子成員的工作積極性。實(shí)踐也證明，班子達(dá)成共識，執(zhí)行起阻力小，效果好。特別是在重大工作，重要工作思路的實(shí)施中，往往班子成員的一些工作思路和方法給了自己智慧的火花，對我啟發(fā)很大，從另一個側(cè)面更堅定了

8、自己團(tuán)結(jié)班子、團(tuán)結(jié)干事的決心。在基層干部隊伍建設(shè)上，注重調(diào)動各方面的積極性，通過定期到農(nóng)村、單位、社區(qū)調(diào)研，和基層兩委會、包村科室干部、駐村指導(dǎo)員、村民代表、群眾共同研究村組重大事項，聽取他們的意見和建議，并積極采納，使我們的決策更符合群眾意愿，在基層得到更廣泛的支持。通過出臺《農(nóng)村退任干部補(bǔ)助發(fā)放辦法》，激發(fā)農(nóng)村退任老干部參與地區(qū)建設(shè)的熱情，鼓勵和調(diào)動現(xiàn)任干部工作積極性，效果明顯。同時，我們明確要求，村兩委會主要干部不能私自向黨工委、辦事處匯報工作，對各執(zhí)一見，主要干部思想不統(tǒng)一