戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義-總攬戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)資料.ppt

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1、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講義目錄中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題戰(zhàn)略分析中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題“老板”戰(zhàn)略現(xiàn)象流浪漢現(xiàn)象追星族現(xiàn)象見(jiàn)異思遷現(xiàn)象航母情結(jié)現(xiàn)象事后諸葛亮現(xiàn)象老板戰(zhàn)略現(xiàn)象靠領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人能力和意志進(jìn)行管理，以領(lǐng)導(dǎo)人的直覺(jué)判斷為戰(zhàn)略選擇依據(jù)在戰(zhàn)略制定中缺乏有效的制約機(jī)制，戰(zhàn)略失去穩(wěn)定性，變動(dòng)過(guò)于頻繁許多企業(yè)并沒(méi)有建立起真正符合企業(yè)發(fā)展需要的、科學(xué)的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定系統(tǒng)流浪漢現(xiàn)象企業(yè)缺乏戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)者根本沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，“溜”到哪兒算哪兒。經(jīng)營(yíng)者因?yàn)榉比叩氖聞?wù)性工作而成為“大忙人”，無(wú)暇顧及企業(yè)任務(wù)、方向及戰(zhàn)略

2、。一家沒(méi)有方向意識(shí)和連貫一致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的公司，追星族現(xiàn)象“東施效顰”盲目跟風(fēng)缺乏獨(dú)立判斷，在新產(chǎn)業(yè)選擇方面，熱衷于“人云亦云”不管企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生多大的變化，仍堅(jiān)持過(guò)去的戰(zhàn)略。每個(gè)企業(yè)有自己的特點(diǎn)，沒(méi)有一個(gè)具體戰(zhàn)略可以重復(fù)救活兩個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，或重復(fù)使兩個(gè)企業(yè)得到持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。見(jiàn)異思遷現(xiàn)象短期利益導(dǎo)向不良后果企業(yè)往往經(jīng)不住"利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)"的誘惑，熱衷于"哪里熱鬧哪里趕"。忽而房地產(chǎn)，忽而證券，忽而生物制藥，忽而保健品，……原先的戰(zhàn)略規(guī)劃被拋至腦后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)變成"游擊戰(zhàn)"，"打一槍換個(gè)地方"，結(jié)果卻"在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己"。

3、戰(zhàn)略一旦付諸實(shí)施，企業(yè)就必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把資源集中在既定的戰(zhàn)略上，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期利益，真正做大做強(qiáng)。航母情結(jié)思維方面：貪大求全業(yè)務(wù)方面：容易陷入多元化陷阱管理方面：協(xié)同作用不明顯許多企業(yè)迷戀于規(guī)模擴(kuò)張的誘惑，結(jié)果掉入了盲目擴(kuò)張的泥潭事后諸葛亮現(xiàn)象當(dāng)重大問(wèn)題發(fā)生時(shí)，才進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。這是國(guó)內(nèi)企業(yè)常見(jiàn)的做法，并總結(jié)出“幾大反思”、“幾大懺悔”等等危機(jī)的出現(xiàn)并非一朝一夕，往往有一段“潛伏期”。若能早期發(fā)現(xiàn)并即時(shí)采取措施，能夠較早地解決危機(jī)。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)持續(xù)地進(jìn)行，而不只是在特定時(shí)期的期末或在發(fā)生了問(wèn)題時(shí)

4、才進(jìn)行對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的六大誤區(qū)企業(yè)必須從戰(zhàn)略誤區(qū)中走出來(lái)，樹(shù)立戰(zhàn)略新觀念“應(yīng)景式”的企業(yè)戰(zhàn)略觀多元化戰(zhàn)略已無(wú)“市場(chǎng)”。愿景只是企業(yè)對(duì)外宣傳的一塊招牌。戰(zhàn)略只是發(fā)展模式的比較與選擇?！耙货矶汀钡钠髽I(yè)戰(zhàn)略觀。企業(yè)戰(zhàn)略只為擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目錄中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和誤區(qū)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略管理步驟什么是戰(zhàn)略軍事視角：組織軍隊(duì)、贏得戰(zhàn)爭(zhēng)、達(dá)到目的的藝術(shù)經(jīng)濟(jì)視角：企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。實(shí)用的說(shuō)法通過(guò)有效對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源

5、的組合，在變化的環(huán)境中（1）確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向；（2）確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍；（3）使用或開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（4）滿足市場(chǎng)和企業(yè)的需求；（5）達(dá)到組織協(xié)同的效應(yīng)戰(zhàn)略的視角戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)明確戰(zhàn)略展望設(shè)置目標(biāo)體系：戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略制定：制定戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施：建立保障體系，實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略展望是公司未來(lái)的一幅前進(jìn)藍(lán)圖—公司前進(jìn)的方向，公司意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。目標(biāo)體系是跟蹤公司業(yè)績(jī)和進(jìn)度的標(biāo)尺戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）提高公司的戰(zhàn)略和組織能力，進(jìn)行預(yù)算，建立激勵(lì)制度，塑造企

6、業(yè)文化，建立領(lǐng)導(dǎo)制度監(jiān)督周?chē)h(huán)境的變化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整愿景Vision用文字描繪的企業(yè)未來(lái)圖景1.從發(fā)展的角度陳述索尼（50年代）：成為在世界范圍內(nèi)改變?nèi)藗冋J(rèn)為日本產(chǎn)品質(zhì)量差的看法的最知名的公司波音，1950年：成為世界商業(yè)飛機(jī)的主角并將世界帶入噴氣時(shí)代2、從戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者的角度陳述菲利普，50年代：擊敗RJR，成為世界第一煙草公司耐克，60年代：粉碎阿迪達(dá)斯本田，70年代：摧毀雅馬哈3、從相關(guān)角色的角度陳述斯坦福大學(xué)，40年代：成為西部的哈佛4、從內(nèi)部改造的角度陳述通用電器，80年代：通過(guò)把大公司的優(yōu)勢(shì)與小公司的精干與靈敏結(jié)合

7、起來(lái)，使公司成為所服務(wù)的市場(chǎng)中第一或第二位的公司羅可維爾，1995年：將我們的公司由國(guó)防領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缟献詈玫亩鄻踊母呖萍脊酒髽I(yè)使命Mission麥當(dāng)勞：在全球范圍內(nèi)向廣泛的快餐食品顧客群“在氣氛友好衛(wèi)生清潔的飯店里以很好的價(jià)值提供有限系列的、美味的快餐食品”。英特爾公司：全球新計(jì)算機(jī)行業(yè)最重要的供應(yīng)商。微軟公司的使命：家庭、每臺(tái)桌子上都有一臺(tái)電腦，使用著偉大的軟件作為一種強(qiáng)大的工具。目標(biāo)體系公司的管理者作出承諾，在具體的時(shí)間框架下達(dá)到具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)。目標(biāo)由四部分構(gòu)成：目的衡量實(shí)現(xiàn)目的的指標(biāo)企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)

8、間表你測(cè)量不了的事情，你是管理不了的，只有那些能夠被測(cè)量的東西才能被完成。----比爾.休利特惠普合伙創(chuàng)始人目標(biāo)舉例通用電氣公司：在公司進(jìn)入的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)上，占有第一或第二的市場(chǎng)份額，成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的公司。在1998年之前，達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)率１０倍、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率１６％的目標(biāo)。3M公司：每股收益