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1、廣東省交通集團(tuán)安全管理體系架構(gòu)國家地方政府標(biāo)準(zhǔn)專項活動基礎(chǔ)、基層法律法規(guī)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化平安工地、平安公路、平安車站零事故班組活動管理活動安全活動被動、強(qiáng)制主動、創(chuàng)新白國周班組管理法廣東羅陽高速公路有限公司安全管理部2013年3月19日白國周其人白國周，中平能化集團(tuán)七星公司的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了
2、可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組20多年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗?，F(xiàn)為企業(yè)“首席技工”，掌握10多個工種的工作原理和操作技能，擁有5個工種的上崗證，兩次在技術(shù)比武中獲得“技術(shù)狀元”。白國周在煤礦井下生產(chǎn)一線連續(xù)工作20多年沒有出現(xiàn)過蹭手碰腳的小傷。擔(dān)任班長22年，所在班和班里工作過的230多名工友沒有出現(xiàn)過任何安全事故。擔(dān)任班長期間，他堅持以人為本，注重親情管理，所帶的班形成了一個和諧的大家庭，是安全、生產(chǎn)、和諧建設(shè)的“示范班組”，他本人也被譽(yù)為
3、“本質(zhì)安全人的典范”、“基層班組長的楷?！薄，F(xiàn)在，白國周已經(jīng)培養(yǎng)出13名優(yōu)秀班長和多名勞動模范、技術(shù)狀元、技術(shù)能手。這些班長和所帶班組也從未發(fā)生安全事故。白國周事跡的社會效應(yīng)2009年4月獲得全國“五一”勞動獎?wù)隆?009年榮膺“感動中原十大年度人物”組委會頒獎詞：“幽暗巷道，有死神在往來倏忽，一雙有力的手，將死神之喉緊緊扼住。白國周用責(zé)任守護(hù)生命，安慰自己的，是礦工兄弟們笑容燦爛的全家福?！泵襟w評價：因為能讓礦工們幸福，本身就是一種令人感動的力量。而擁有這種力量的人，我們理應(yīng)將感謝送給他。2010
4、年榮獲“全國勞動模范”榮譽(yù)稱號。圖為頒獎晚會上的白國周1）白國周與安全：“我這一輩子絕不違章”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全”、“把每個工友都當(dāng)成親兄弟，這個班就一定能搞好”、“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法”……2）2009年1月21日頒獎晚會現(xiàn)場，白國周答記者問記者：“都說煤礦是高危行業(yè)，經(jīng)常出事故，是這樣嗎？”白國周：：“如果管理到位，事故是可控的。我剛上班就有一個夢想，希望身邊的礦工都平平安安，這些年我做到了，我的管理法在全國推廣，能使更多的礦工
5、平安，這是我最大的幸福?！?）安全示范效應(yīng)“白國周班組管理法”既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，是一種簡便實用的煤礦班組管理模式，長期堅持抓下去，就會收到意想不到的好效果。白國周班組安全管理法的安全示范效應(yīng)三勤三細(xì)三到位三不少三必談三提高當(dāng)班長就要當(dāng)安全生產(chǎn)的有心人白國周班組六三管理法三勤：勤動腦、勤匯報、勤溝通勤動腦勤匯報勤溝通結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并且靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工作進(jìn)度
6、的及時向上級匯報，使上級第一時間掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求，與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題，經(jīng)常與工友溝通，掌握工友和生活情況。三細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì)?、抓工程質(zhì)量細(xì)心細(xì)安排工作細(xì)抓工程質(zhì)量細(xì)從開班前會開始，觀察當(dāng)班出勤人數(shù)，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量體使用，發(fā)揮長處提效率，減少個人因素可能帶來的
7、隱患。嚴(yán)格按照施工要求，操作規(guī)程和作業(yè)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。三到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位安排工作說詳、說清、說細(xì)，那個地方不到位，哪里出現(xiàn)問題，及時說出指明，不含含糊糊，麻痹大意。對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施、設(shè)備都及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題盯住處理。無論走到哪個地方，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，能夠處理的，要及時處理掉，當(dāng)時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況指令人員處理。三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少
8、班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。堅持每班對各個工作地點進(jìn)行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀態(tài)、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。當(dāng)班工作結(jié)束后，對安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查過程質(zhì)量和隱患情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。三必談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會發(fā)現(xiàn)情緒不
