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1、高效會(huì)議秘訣V1LOGO目錄頁第*頁目錄頁會(huì)議概述會(huì)議為什么低效如何提高會(huì)議效能LOGO正文.第一章第*頁會(huì)議概述01第一節(jié)什么是會(huì)議會(huì)議習(xí)學(xué)議會(huì)討論、商議聚會(huì)、見面、集會(huì)會(huì)議的意思就是人們聚集在一起，圍繞特定主題進(jìn)行討論、交流的活動(dòng)。會(huì)議是一種群體溝通的方式。LOGO正文.第一章第*頁會(huì)議概述01第一節(jié)什么是會(huì)議人類開會(huì)的歷史可謂是源遠(yuǎn)流長。公元前2198年，大禹在浙江紹興的會(huì)稽山召集了全國的部落首領(lǐng)，慶功封爵并商討全國的財(cái)政問題。據(jù)說，會(huì)稽山原名茅山，因召開此會(huì)而更名。公元前681年，齊桓公召集宋、陳、蔡
2、、邾四國，在北杏會(huì)盟，首開國際會(huì)議的先河。隨著齊國國力和國際地位的逐漸升高，齊國召開的國際會(huì)議的頻率和規(guī)模也越來越高。因此，齊桓公也被譽(yù)為是“文山會(huì)?！钡淖鎺煚?。會(huì)議起源LOGO正文.第一章第*頁會(huì)議概述01第一節(jié)什么是會(huì)議中國的會(huì)有多少整個(gè)世界在某種程度上說是一個(gè)時(shí)時(shí)處處充滿會(huì)議的世界。中國的會(huì)有多少？從中央到地方一年要開多少會(huì)？這是一個(gè)無法統(tǒng)計(jì)的數(shù)字?！冬F(xiàn)代快報(bào)》2005年7月9日報(bào)道了來自會(huì)議市場上的信息：1999年，北京只有一二百家服務(wù)于會(huì)展的專業(yè)公司，而2005年竟達(dá)到4000家以上。會(huì)議養(yǎng)活了如此
3、之多的服務(wù)公司，形成了滋生腐敗的溫床。2011年，中國首個(gè)《中國會(huì)議藍(lán)皮書》在京發(fā)布，藍(lán)皮書指出，目前我國每年舉辦的各種會(huì)議多達(dá)幾千萬個(gè)，年均增長20%。LOGO正文.第一章第*頁會(huì)議概述01第一節(jié)什么是會(huì)議在白領(lǐng)中，會(huì)議恐懼癥已經(jīng)不是個(gè)新詞兒了。對于現(xiàn)在很多商政人士而言，在會(huì)議室里度過一天已經(jīng)是一件司空見慣的事，似乎每天都有開不完的會(huì)。2011年，中國青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心通過民意中國網(wǎng)和網(wǎng)易新聞中心，對2223人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，53.6％的人表示自己在日常工作中參加的會(huì)議過多。具體而言，57.4％的人每星
4、期平均開會(huì)2次以上。受訪者中，40.8％的人是企業(yè)職員，300％的人是事業(yè)單位員工，12.9％的人是政府機(jī)關(guān)工作人員。另外，只有不到三成的白領(lǐng)認(rèn)為自己參加的會(huì)議有意義，而剩余的大多數(shù)白領(lǐng)均表示厭煩開會(huì)，甚至有人為此變成職場“恐會(huì)族”。LOGO正文.第一章第*頁會(huì)議概述01第二節(jié)會(huì)議有什么作用會(huì)議作用集思廣益頭腦風(fēng)暴問題討論產(chǎn)生決策聽取匯報(bào)分配任務(wù)融合意見達(dá)成共識資訊分享政策宣傳表彰先進(jìn)激勵(lì)士氣先請各位管理者思考一下？您答對了嗎？LOGO正文.第一章第*頁會(huì)議概述01第三節(jié)會(huì)議的時(shí)機(jī)選擇啥時(shí)該開會(huì)？啥時(shí)不需要開
5、會(huì)？123456LOGO正文.第一章第*頁會(huì)議概述01第三節(jié)會(huì)議的時(shí)機(jī)選擇123456LOGO正文.第一章第*頁會(huì)議概述01第四節(jié)會(huì)議的成本分析先請各位管理者思考一下？會(huì)議有哪些成本？LOGO正文.第一章第*頁會(huì)議概述01第四節(jié)會(huì)議的成本分析一家公司會(huì)不會(huì)開會(huì)，決定了該公司的競爭優(yōu)勢。一家公司開會(huì)的效率與執(zhí)行，決定了該公司全面管理的效率與執(zhí)行。會(huì)議是公司管理的必備工具。而會(huì)議的成本則常常被忽略。請看，“文山會(huì)?！钡某杀臼牵簳r(shí)間成本金錢成本效益成本機(jī)會(huì)成本會(huì)議成本LOGO正文.第一章第*頁會(huì)議概述01第四節(jié)會(huì)議
6、的成本分析時(shí)間成本時(shí)間成本＝參加會(huì)議的人數(shù)×（與會(huì)者的準(zhǔn)備時(shí)間＋與會(huì)者的旅行時(shí)間＋正式會(huì)議時(shí)間＋會(huì)議休息及耽擱時(shí)間）。而實(shí)際上我們用到會(huì)議上的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際計(jì)算的比例。大多數(shù)的會(huì)議并沒有按照承諾的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)結(jié)束。而且，會(huì)議將我們整塊的工作時(shí)間搞得支離破碎，從而降低了我們非開會(huì)時(shí)間的工作效率。LOGO正文.第一章第*頁會(huì)議概述01第四節(jié)會(huì)議的成本分析金錢成本金錢成本＝開會(huì)的時(shí)間成本×與會(huì)人員平均每小時(shí)的工資＋場地費(fèi)、設(shè)施費(fèi)、文件復(fù)印費(fèi)、交通費(fèi)、茶水費(fèi)、餐飲住宿費(fèi)等的成本。LOGO正文.第一章第*頁會(huì)議概述01第
7、四節(jié)會(huì)議的成本分析效益成本效益成本＝參會(huì)人員若不用參加會(huì)議，那么在這段時(shí)間可以為公司帶來的效益。LOGO正文.第一章第*頁會(huì)議概述01第四節(jié)會(huì)議的成本分析機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本＝開會(huì)過程中，因未及時(shí)接聽重要客戶的電話而損失一大筆生意＋不能及時(shí)處理客戶的投訴而得罪一批客戶＋不能及時(shí)解決自己管轄范圍內(nèi)的突發(fā)事件帶來的問題及持續(xù)影響等。LOGO正文.第一章第*頁會(huì)議概述01第四節(jié)會(huì)議的成本分析警惕會(huì)議成本日本太陽工業(yè)公司每次開會(huì)時(shí)總是把一個(gè)醒目的會(huì)議成本分配表貼在黑板上。成本的算法是：會(huì)議成本＝每小時(shí)平均工資的3倍×2×
8、開會(huì)人數(shù)×?xí)h時(shí)間（小時(shí)）。公式中平均工資所以乘3，是因?yàn)閯趧?dòng)產(chǎn)值高于平均工資；乘2是因?yàn)閰⒓訒?huì)議要中斷經(jīng)常性工作，損失要以2倍來計(jì)算。因此，參加會(huì)議的人越多，成本越高。有了成本分析，大家開會(huì)態(tài)度就會(huì)慎重，會(huì)議效果也十分明顯。日本的會(huì)議管理LOGO過渡頁第*頁過渡頁第二章會(huì)議為什么低效LOGO正文.第二章第*頁會(huì)議為什么低效02《哈佛商業(yè)評論》05年第7期中有這樣的一句話：“任何會(huì)議都是要么富有成效
