新破冰而行_乘風(fēng)遠(yuǎn) 醫(yī)院打造特色?？漆t(yī)院發(fā)展紀(jì)實(shí).doc

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1、破冰而行乘風(fēng)遠(yuǎn)航XXXX醫(yī)院打造特色?？漆t(yī)院發(fā)展紀(jì)實(shí)寒暑磨礪，風(fēng)雨洗禮。64年的時(shí)間，在歷史的長(zhǎng)河中僅僅是短暫的一瞬間，然而XXXX醫(yī)院也在這歷史的長(zhǎng)河中鐫刻下了自己或深或淺的足跡。如今，與國(guó)同齡的XXXX醫(yī)院，已經(jīng)從一個(gè)單一為開(kāi)灤員工及家屬醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)院，發(fā)展成為全面對(duì)社會(huì)開(kāi)放，集醫(yī)療、急救、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研等為一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院。64年的風(fēng)雨歷程，XXXX醫(yī)院經(jīng)歷了從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)、從小到大、從風(fēng)雨飄搖到獨(dú)樹一幟的坎坷與輝煌！機(jī)制創(chuàng)新助推華麗轉(zhuǎn)身2010年歲末，XXXX醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成

2、立。擺在他們面前的是一個(gè)爛攤子：技術(shù)人才的短缺、設(shè)施設(shè)備的老化、工作人員精神狀態(tài)的懶散……因受XXXX礦業(yè)公司破產(chǎn)、醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、資金費(fèi)用短缺等諸多因素的影響，XXXX醫(yī)院經(jīng)營(yíng)日益艱難,幾乎到了癱瘓地步?！叭捍参皇褂寐蕛H有18%，260多名醫(yī)護(hù)人員先后調(diào)離醫(yī)院，全年在補(bǔ)貼1200萬(wàn)元的情況下，仍虧損116萬(wàn)元，員工人心不穩(wěn)，醫(yī)院難以為繼……”提起剛到XXXX醫(yī)院時(shí)的情景，黨支部書記、院長(zhǎng)xxxxx用一組數(shù)據(jù)告訴記者。如何走出困境，闖出一條成功的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路是XXXX醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的頭等大事。他們圍繞“扭轉(zhuǎn)被

3、動(dòng)局面、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的主題，組織開(kāi)展了全面深入的調(diào)查研究，先后深入到居民社區(qū)了解群眾就醫(yī)需求，走訪古冶區(qū)多家政府機(jī)構(gòu)和醫(yī)院，了解區(qū)域醫(yī)療狀況，最終把“以專科帶綜合，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”作為醫(yī)院的發(fā)展方向，推出了“創(chuàng)建特色醫(yī)院，打造醫(yī)療品牌”的辦院方針，他們捋順職能，首先在完善制度上下功夫，成功打出了一套卓有成效的“組合拳”?！蚱婆f的管理格局，對(duì)原有的科室設(shè)置調(diào)、并、建。他們先后調(diào)整合并了三個(gè)管理薄弱效益較低的科室，精簡(jiǎn)員工40余名。同時(shí)根據(jù)特色醫(yī)療的需要，新設(shè)置了3個(gè)康復(fù)專科，形成“綜合”和“專科”相互支撐、相

4、得益彰的管理模式?！{先進(jìn)醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)，全面推行醫(yī)院科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，制定和強(qiáng)化全院各科室，各崗位及各類人員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步規(guī)了醫(yī)療組、護(hù)理組、行風(fēng)組、勞動(dòng)紀(jì)律組和環(huán)境衛(wèi)生檢查組等五大考核組，對(duì)責(zé)任落實(shí)的考核規(guī)定，堅(jiān)持做到處處有責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，事事有責(zé)任考核，人人有責(zé)任但當(dāng)，構(gòu)建起系統(tǒng)化的責(zé)任運(yùn)行機(jī)制?！蚱品峙渖系拇箦侊?，重新修訂了《XXXX醫(yī)院績(jī)效考核辦法》。他們把每名員工的工作業(yè)績(jī)同工資收入捆在一起，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過(guò)完善的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性

5、和創(chuàng)造性。理性智慧的思維，高屋建瓴的方略，這些措施如同一劑“強(qiáng)心劑”，不僅為XXXX醫(yī)院的重新崛起奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為該院建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)班子，打造一支精干高效的醫(yī)療隊(duì)伍創(chuàng)造了條件。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，新崗位責(zé)任制的出臺(tái)，使員工感到了危機(jī)，也看到了希望。等靠要的思想沒(méi)有了，渙散懈怠的狀態(tài)不見(jiàn)了，取而代之的是積極主動(dòng)的進(jìn)取精神，緊有序的工作場(chǎng)面。煥然一新的XXXX醫(yī)院，醫(yī)療收入不斷攀升，員工工資也大幅增長(zhǎng)。2012年，該院營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)2926萬(wàn)元，同比增收1738萬(wàn)元，是2010年1050萬(wàn)元的

6、2.78倍。XXXX醫(yī)院像一艘巨艦揚(yáng)起了風(fēng)帆，駛?cè)肓私】蛋l(fā)展的航道。人才戰(zhàn)略提高核心競(jìng)爭(zhēng)力XXXX醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)清醒的認(rèn)識(shí)到：人才是醫(yī)院發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。全面提升醫(yī)院人才力量，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后點(diǎn)燃的第二把火。XXXX醫(yī)院按照因人而異、因材施教的原則培養(yǎng)人才，并通過(guò)多種渠道進(jìn)行培訓(xùn)，提高了員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。為了提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平，XXXX醫(yī)院特聘請(qǐng)精神科專家xxxx為該科帶頭人，常期開(kāi)設(shè)心理門診，接受成年和兒童各種心理衛(wèi)生問(wèn)題的咨詢。他們還邀請(qǐng)中國(guó)康復(fù)研究中心知名專家來(lái)院授課指導(dǎo)，定期邀請(qǐng)日本國(guó)際協(xié)力機(jī)

7、構(gòu)專家xxx、xxxx來(lái)院為疑難工傷員工康復(fù)患者現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以提高患者的治愈率。為了提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，XXXX醫(yī)院先后派60余人次去中國(guó)康復(fù)研究中心、人民醫(yī)院和骨傷醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)，同時(shí)積極開(kāi)展每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每周兩次的病例討論，針對(duì)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織專題學(xué)習(xí)討論，重點(diǎn)培養(yǎng)?？瓶祻?fù)人才，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的康復(fù)理論和技術(shù)水平。為了提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技能，XXXX醫(yī)院深入開(kāi)展“學(xué)練比”活動(dòng)，xxxx年組織技術(shù)比武30余次，理論講課50次，先后有10余人在各種技能比武競(jìng)賽中獲得好名次，特別是在古冶區(qū)護(hù)理技

8、能大賽中，XXXX醫(yī)院派出的代表隊(duì)取得了團(tuán)體第二名的好成績(jī)。為了提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，XXXX醫(yī)院與工業(yè)大學(xué)等科研院校合作，請(qǐng)國(guó)外知名專家來(lái)該院現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，面對(duì)面的學(xué)習(xí)交流……“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“訓(xùn)與外訓(xùn)兩手抓兩手都要硬”……在XXXX醫(yī)院黨政班子的帶領(lǐng)下，XXXX醫(yī)院的整體實(shí)力不斷提升，同時(shí)，也形成了醫(yī)護(hù)人員爭(zhēng)相學(xué)習(xí)、大膽探索的良好氛圍。目前，XXXX醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員已達(dá)到159人