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1、摧龍八式出自:《輸贏》銷售漏斗管理的理論基礎(chǔ),公司管理層通過銷售漏斗,可以做到“吃著碗里的訂單,看著盆里的銷售線索,惦記著鍋里的目標客戶”,不斷優(yōu)化銷售流程。幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的銷售方法論,形成固定的銷售套路和章法,為客戶創(chuàng)造價值并推動和引導采購流程發(fā)展,縮短銷售周期,最終提升提高銷售的效率和贏率,降低銷售成本。形成一套企業(yè)內(nèi)部的管理銷售的語言,便于理解銷售過程,加強內(nèi)部溝通。1.收集分析資料收集資料如同作戰(zhàn)時收集情報,千萬不要忽略這一步。這是基本功,如果這個環(huán)節(jié)出了問題后果不堪設(shè)想。在戰(zhàn)場上,收集資
2、料的方法有很多,派出斥候騎兵去戰(zhàn)場偵查或者查閱地圖等等,但是這些方法只可能得到皮毛的信息。最關(guān)鍵的和最重要的方法是從敵人內(nèi)部得到資料。2021/10/8第一步:發(fā)展內(nèi)線,內(nèi)線就是客戶內(nèi)部認可我們價值愿意幫助我們的人。第二步:就從他們嘴里全面、完整清晰地收集資料。首先是相關(guān)產(chǎn)品的使用情況,然后了解客戶的組織結(jié)構(gòu),將和銷售相關(guān)的人都挑出來,接著掌握關(guān)鍵客戶的個人資料,最后掌握競爭對手在這個客戶內(nèi)部的活動情況。個人資料是最重要的部分,包括愛好和興趣、家庭情況、喜歡的運動和飲食習慣、行程、所有的一切都要一清
3、二楚,甚至客戶家里有幾只老鼠都要數(shù)一數(shù)。第三步:組織結(jié)構(gòu)分析,從客戶的級別、職能以及在采購中的角色將與采購相關(guān)的客戶都挑出來,從中找到入手的線索。第四步:銷售機會分析。它決定了第一步進入第二步的時機。如果沒有銷售機會就不要進入下一步,免得將時間和資源花在不會產(chǎn)生訂單的客戶身上。你要問自己四個方面的問題,這個客戶內(nèi)部有銷售機會嗎?我們有產(chǎn)品和方案嗎?我們能贏嗎?值得贏嗎?在每個方面都有二十個左右的判斷標準。在第一式中又分成四步。2021/10/8在建立關(guān)系的過程中,常常遇到以下問題:如果不能建立關(guān)系,
4、便難以深入挖掘需求銷售便是紙上談兵,難以深入2.建立關(guān)系第二,采用“三板斧”的銷售方法,吃喝玩樂,不能針對每個客戶的獨特興趣點,不能找到推進關(guān)系的方法;第三,在推進關(guān)系過程中,投入很大精力和銷售費用,卻需要很長的時間;第四,信任關(guān)系只能覆蓋中低層級客戶,難以覆蓋決策層客戶。第一,難以界定關(guān)系階段,將銷售建立在不牢固的基礎(chǔ)上;列舉故事有一位家庭主婦在菜市場買了一個橘子回家,兩個女兒都搶著要這個橘子,應(yīng)該怎么辦呢?想了好久沒有好的辦法,家庭主婦就一刀兩半。兩個女兒拿著自己分到的橘子回自己的房間了。小女兒
5、吃了橘子扔了皮,大女兒用橘子皮做面膜,橘子肉沒吃。所以,最合理的分法是將橘子皮給大女兒,將橘子肉給小女兒。2021/10/8有一天,一位老太太離開家門,拎著籃子去樓下的菜市場買水果。1她來到第一個小販的水果攤前問道:“這李子怎么樣?”“我的李子又大又甜,特別好吃?!毙∝溁卮?。老太太搖了搖頭沒有買。2她向另外一個小販走去問道:“你的李子好吃嗎?”“我這里是李子專賣,各種各樣的李子都有。您要什么樣的李子?”“我要買酸一點兒的?!薄拔疫@籃李子酸得咬一口就流口水,您要多少?”“來一斤吧?!崩咸I完李子繼續(xù)
6、在市場中逛,3又看到一個小販的攤上也有李子,又大又圓非常搶眼,便問水果攤后的小販:“你的李子多少錢一斤?”“您好,您問哪種李子?”“我要酸一點兒的。”“別人買李子都要又大又甜的,您為什么要酸的李子呢?”“我兒媳婦要生孩子了,想吃酸的?!薄袄咸?,您對兒媳婦真體貼,她想吃酸的,她一定能給您生個大胖孫子。您要多少?”“我再來一斤吧?!崩咸恍∝溦f得很高興,便又買了一斤。小販一邊稱李子一邊繼續(xù)問:“您知道孕婦最需要什么營養(yǎng)嗎?”“不知道。”“孕婦特別需要補充維生素。您知道哪種水果含維生素最多嗎?”“不清
7、楚。”“獼猴桃含有多種維生素,特別適合孕婦。您要給您兒媳婦天天吃獼猴桃,她一高興,說不定能一下給您生出一對雙胞胎?!薄笆菃??好啊,那我就再來一斤獼猴桃。”“您人真好,誰攤上您這樣的婆婆,一定有福氣。”小販開始給老太太稱獼猴桃,嘴里也不閑著:“我每天都在這兒擺攤,水果都是當天從批發(fā)市場找新鮮的批發(fā)來的,您媳婦要是吃好了,您再來?!薄靶??!崩咸恍∝溦f得高興,提了水果邊付賬邊應(yīng)承著。三個小販對著同樣一個老太太,為什么銷售的結(jié)果完全不一樣呢?3.挖掘需求客戶常常只能發(fā)現(xiàn)部分需求,我們可以幫助客戶全面完整
8、清晰地銷售人員在發(fā)掘需求時,經(jīng)常會犯三個錯誤:第一是不全面,例如只詢問手機屏幕尺寸,忽略了品牌、價位、功能、制式等其他方面的需求。發(fā)現(xiàn)需求,為客戶創(chuàng)造價值。第二是不清晰,只了解到客戶要求大屏幕手機,而沒有詢問到底多大才算大。第三是不深入,不了解客戶是給父親買手機,所以才希望屏幕大。要想提高發(fā)掘需求的能力,必須學會傾聽和提問,對于傾聽,必須學會用心傾聽,用目光觀察,同時必須掌握開放式、排除式、因果式、提示式以及總結(jié)式提問方式,并養(yǎng)成習慣。這些都是最核心的銷售技巧。84.