培訓(xùn)方案設(shè)計(jì).docx

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1、DS集團(tuán)人力資源從業(yè)人員專業(yè)化培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)目錄目錄I一、公司簡(jiǎn)介1（一）企業(yè)背景1（二）企業(yè)戰(zhàn)略1（三）企業(yè)的組織構(gòu)建1二、培訓(xùn)需求分析2（一）組織分析21.PEST分析22.SWOT分析23.組織戰(zhàn)略24.總結(jié)3（二）任務(wù)分析31.分析典型任務(wù)32.問卷調(diào)查33.結(jié)構(gòu)化訪談44.總結(jié)4（三）人員分析51.總體概況52.專職人員現(xiàn)狀調(diào)查53.兼職人員現(xiàn)狀調(diào)查54.總體5（四）需求分析總結(jié)6三、培訓(xùn)設(shè)計(jì)6（一）培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)61.培訓(xùn)總目標(biāo)62.培訓(xùn)時(shí)間安排73.培訓(xùn)者的選擇74.培訓(xùn)內(nèi)容75.地點(diǎn)及設(shè)備166.培訓(xùn)方式167.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算17（二）培訓(xùn)前的工作準(zhǔn)備17四、培訓(xùn)

2、實(shí)施17五、培訓(xùn)方案的評(píng)估和反饋18(一)反應(yīng)18(二)學(xué)習(xí)191.紙筆測(cè)試192.課程作業(yè)19(三)行為19(四)結(jié)果19一、公司簡(jiǎn)介（一）企業(yè)背景DS集團(tuán)是一家橫跨川滇兩省、西南地區(qū)屈指可數(shù)的大型現(xiàn)代民營(yíng)鋼鐵企業(yè)。集團(tuán)分四川和云南兩大板塊，決策及管理機(jī)構(gòu)為董事局，下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、行政部、審計(jì)部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和投資發(fā)展部6個(gè)職能部門，共有10余個(gè)直屬子公司和多個(gè)分公司，現(xiàn)有員工9000余人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員2000余人。初步形成了鋼鐵制造、礦產(chǎn)資源開發(fā)、煤化工、物流倉儲(chǔ)、電力能源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、國際貿(mào)易等為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展格局。主要產(chǎn)品有連鑄方坯、熱軋帶肋鋼筋、光圓

3、鋼筋等系列鋼鐵產(chǎn)品，以及氧氣、氮?dú)?、氬氣、冶金焦炭、焦油、粗苯等化工產(chǎn)品。集團(tuán)為ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)，中國民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)之一，全國就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，云南省非公有制企業(yè)參與國有企業(yè)改革先進(jìn)企業(yè)，云南省國有企業(yè)改革重點(diǎn)示范企業(yè)，云南省非公有制企業(yè)納稅大戶，四川省鋼鐵行業(yè)“一大四骨干”重點(diǎn)企業(yè)；四川省“高速增長(zhǎng)型企業(yè)”，四川省“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”，四川省“守法誠信”單位等。集團(tuán)把“DS的、中國的、中國的、世界的、世界的、DS的”作為生存空間理念，倡導(dǎo)“堅(jiān)強(qiáng)、德仁、負(fù)責(zé)、高效”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以人為本、德才兼?zhèn)洹钡挠萌嗽瓌t，把“對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)

4、”視為企業(yè)的生命力，把“實(shí)現(xiàn)資本增值，造福人類社會(huì)”作為企業(yè)社會(huì)價(jià)值理念，恪守“以德取勝、施德必勝、誠信經(jīng)營(yíng)”的原則，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，在發(fā)展中形成了獨(dú)具特色的DS文化。（二）企業(yè)戰(zhàn)略DS集團(tuán)現(xiàn)如今發(fā)展戰(zhàn)略為在未來三到五年內(nèi)再造一個(gè)DS，再用十年時(shí)間把DS建設(shè)成為一個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)齊頭并進(jìn)，銷售收入超千億的大型綜合企業(yè)集團(tuán)。（三）企業(yè)的組織構(gòu)建集團(tuán)分四川和云南兩大板塊，決策及管理機(jī)構(gòu)為董事局，下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、行政部、審計(jì)部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和投資發(fā)展部6個(gè)職能部門，共有10余個(gè)直屬子公司和多個(gè)分公司，現(xiàn)有員工9000余人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員2000余人。一

5、、培訓(xùn)需求分析（一）組織分析1.PEST分析政治出口退稅政策的跳整和變化將增加政策風(fēng)險(xiǎn)國家對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行調(diào)整，推進(jìn)節(jié)能減排經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快，國內(nèi)市場(chǎng)需求旺盛周期性產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的影響社會(huì)環(huán)境污染，公眾對(duì)鋼鐵企業(yè)的排斥心理，減排的成本大幅提高從業(yè)人員素質(zhì)低，缺乏跨行業(yè).高素質(zhì)人才,管理水平滯后技術(shù)物流技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展給鋼鐵產(chǎn)業(yè)帶來了新的活力必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新2.SWOT分析優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快，國內(nèi)市場(chǎng)需求旺盛生產(chǎn)成本低，人工成本低技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升企業(yè)規(guī)模大，文化深厚DS是西南地區(qū)屈指可數(shù)的大型現(xiàn)代民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，產(chǎn)品銷售的主要市場(chǎng)也在本區(qū)域內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程

6、度相對(duì)較低，地域優(yōu)勢(shì)明顯劣勢(shì)鐵礦石資源國內(nèi)自給率低國內(nèi)鋼鐵企業(yè)眾多處于內(nèi)陸，相對(duì)于其他鋼鐵企業(yè)，運(yùn)輸成本相對(duì)較高企業(yè)人力資源規(guī)模與戰(zhàn)略發(fā)展沒有協(xié)同機(jī)遇國內(nèi)工業(yè)化.城市化進(jìn)程拉動(dòng)鋼鐵消費(fèi)增長(zhǎng)，國際鋼鐵市場(chǎng)開發(fā)和需求，具有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)技術(shù)進(jìn)步將釋放新的生產(chǎn)力挑戰(zhàn)國外鋼鐵企業(yè)工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)出口退稅政策的跳整和變化將增加政策風(fēng)險(xiǎn)資源與環(huán)境約束，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本3.組織戰(zhàn)略DS集團(tuán)如今發(fā)展戰(zhàn)略為在未來三到五年內(nèi)再造一個(gè)DS，再用十年時(shí)間把DS建設(shè)成為一個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)齊頭并進(jìn)，銷售收入超千億的大型綜合企業(yè)集團(tuán)。4.總結(jié)綜上所述，DS作為中國民營(yíng)500強(qiáng)之一，在各方面都有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。D

7、S集團(tuán)下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、行政部、審計(jì)部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部和投資發(fā)展部6個(gè)職能部門，沒有單獨(dú)的人力資源管理部門。面對(duì)激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和DS集團(tuán)戰(zhàn)略的重大調(diào)整、規(guī)模擴(kuò)張，需要DS集團(tuán)人力資源管理水平與之協(xié)同，DS集團(tuán)的人力資源管理水平急切有待提高，才能促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）任務(wù)分析1.分析典型任務(wù)（1）通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)（其它企業(yè)研究、專業(yè)期刊、文件、政府資料、論文等）分析人力資源各大模塊從業(yè)者的工作任務(wù)。（2）查看企業(yè)的工作說明書，從其中找到目前DS集團(tuán)人力資源從業(yè)者的典型工作職責(zé)。（3）企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)的招聘說明