生管部門簡介.ppt

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1、生管部簡介報告：時間：11-7-12目錄PMC的意義崗位職責部門組織架構工作流程部門的工作目標目前遇到的困境后期的規(guī)劃和發(fā)展PMC的意義在我司生管部的簡稱為：PMCPMC是“ProductMaterialControl”的簡稱，意指：生產及物料控制。通常分為兩部分：PC和MC。在我司，倉庫也隸屬生管部。崗位職責MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制等PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）主要職能是生產的計劃與生產的進度控制；倉庫：負責物料、成品的存儲及收發(fā)工作。部門組織架構生管主管生管部助理倉庫MCPCMC組裝計劃

2、成品倉線材計劃樣品計劃物料倉PMC工作流程-1.名詞解釋MRP：MaterialRequirementPlanning，“物料需求計劃”其目的：企業(yè)怎樣才能在規(guī)定的時間，規(guī)定的地點，按照規(guī)定的數量得到規(guī)定的物料。（另一種說法：合理）主計劃：指“主生產計劃”，確定在規(guī)定時間段內生產規(guī)定數量規(guī)定成品的計劃。日計劃：指“日生產計劃”，每日的生產計劃。物料：狹隘上指材料或原料。半成品：已完成一個或幾個生產階段，經檢驗合格入庫尚待繼續(xù)加工或裝配的制品。成品：完成全部生產過程，可供銷售的制品。備料：準備供應生產所需物料。入庫：指物料、半成品、成品等放進倉庫存儲。工作流程

3、-2.基本流程評審客戶審核主計劃日計劃生產成品入庫出貨供應商供貨物料倉倉儲備料訂單NGNG銷售PMCPMCOKOKMCMRP請購倉庫PC采購跟單缺料庫存制令生產工作流程-3.生產控制流程主計劃組裝日計劃線材組生產供應商供貨備料MCMRP請購物料倉缺料庫存線材日計劃PCB日計劃組A生產原材料倉儲半成品入庫組裝生產備料制令PMC出貨線材PCPCBPC組裝PC成品出貨成品倉注：樣品、配件等流程不在此詳細講解。部門的工作目標部門目標：（長期目標）通過生產管制、物料管控等方法合理的安排生產及物料需求計劃，協(xié)調公司資源，實現(xiàn)用最小成本發(fā)揮最大功效的目標，增加公司利潤。中

4、期目標：完善生產管制、物料管控工作流程，提高PMC部門整體效率。短期目標：1）提高交貨達成率。交貨達成率直接影響到公司的信譽，從而影響到訂單。2）降低庫存，節(jié)省公司資金。庫存需要占用流動資金目前遇到的困難工時數據不準確（計劃）流程不完善（依靠人）小批量、多品種所帶來的成本增加（各種成本）資源有限（各個部門）后期規(guī)劃和發(fā)展穩(wěn)定并培養(yǎng)優(yōu)秀的部門員工完善流程并優(yōu)化工作方法THANKYOU!