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1、精品文檔以“三步走”戰(zhàn)略為平臺(tái)在促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)中鐵二十局集團(tuán)公司黨委我們中鐵二十局集團(tuán)公司按照股份公司黨委統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，以“三步走”戰(zhàn)略為平臺(tái)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，取得了階段性成效。2010年超額完成股份公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)重大突破，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，職工收入同步增長，“十一五”規(guī)劃完美收官，企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。我們的主要做法是：一、理清思路、嚴(yán)密組織，將活動(dòng)安排體現(xiàn)在確保質(zhì)量上創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)是繼深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)之后黨內(nèi)又一重大活動(dòng)，能否確保活動(dòng)質(zhì)量，理清思路
2、、嚴(yán)密組織是關(guān)鍵。股份公司動(dòng)員會(huì)議之后，我們在分赴工程公司和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，理清不同階段的工作重點(diǎn)，按照“規(guī)定動(dòng)作不走樣、自主動(dòng)作有創(chuàng)新”的要求，作了精心部署。一是抓好安排部署環(huán)節(jié),突出主題特色。“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略是我們集團(tuán)公司制定的一項(xiàng)中長期發(fā)展規(guī)劃。多年來，無論領(lǐng)導(dǎo)班子、市場形勢如何變化，我們始終緊緊扭住這一1歡迎下載。精品文檔目標(biāo)不放松、不動(dòng)搖，先后實(shí)現(xiàn)了“三步走”前兩步目標(biāo)，目前正在向第三步努力邁進(jìn)。在制定這次活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃時(shí)，我們在全面分析集團(tuán)公司面臨的形勢、影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的主要問題和黨員干部隊(duì)伍思想實(shí)際的基礎(chǔ)上，把活動(dòng)的
3、主題確定為“搶抓機(jī)遇爭一流，全面實(shí)現(xiàn)三步走”，對(duì)活動(dòng)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、要求措施、方法步驟、責(zé)任主體進(jìn)行了明確和規(guī)范。為確?；顒?dòng)質(zhì)量，集團(tuán)公司先后召開黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行研究和部署，黨委書記周富同志還逐個(gè)找工程公司、分公司和集團(tuán)公司直管項(xiàng)目的黨委（黨工委）書記談話，進(jìn)一步落實(shí)第一責(zé)任人的責(zé)任，為活動(dòng)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是抓好承諾環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵問題。我們抓住公開承諾這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改措施這一關(guān)鍵問題，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)走在前、做表率，推動(dòng)公開承諾橫向到邊，縱向到底，覆蓋到各級(jí)黨組織和每個(gè)黨員。集團(tuán)公司黨委帶頭從
4、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)、關(guān)注民生等15個(gè)方面，向全集團(tuán)職工作出了莊嚴(yán)承諾，并以文件形式印發(fā)各級(jí)黨組織，接受群眾監(jiān)督。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子13名成員發(fā)揮示范帶頭作用，率先向所在支部和集團(tuán)公司黨委遞交了個(gè)人承諾書，并在所在支部和集團(tuán)公司機(jī)關(guān)進(jìn)行了公示，有力地推動(dòng)了公開承諾的全面展開。三是抓好點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，確保活動(dòng)質(zhì)量。我們堅(jiān)持將領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)2歡迎下載。精品文檔評(píng)作為扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的有效形式，采取集中點(diǎn)評(píng)、個(gè)別點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)與隨機(jī)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合的方式，結(jié)合項(xiàng)目督查、安全檢查、年終考核等工作，先后組織了兩次大的督導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)活動(dòng)。13名領(lǐng)導(dǎo)班子成員
5、多次深入到各自的聯(lián)系點(diǎn)，及時(shí)點(diǎn)評(píng)活動(dòng)進(jìn)展情況，肯定成績、指出問題、提出努力方向，為提高活動(dòng)質(zhì)量提供了保證。二、突出重點(diǎn)、破解難題，將活動(dòng)著力點(diǎn)落腳在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上經(jīng)營承攬、項(xiàng)目管理和工程公司建設(shè)一直是制約我們集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的主要矛盾。特別是前幾年，鐵路承攬一直沒有大的突破，幾乎成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。項(xiàng)目管理、工程公司建設(shè)雖然也在不斷進(jìn)步，同樣沒有實(shí)現(xiàn)根本性突破。在這次活動(dòng)中，我們將破解企業(yè)發(fā)展難題、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展作為活動(dòng)的最大的實(shí)際、最重要的成果來抓，將實(shí)現(xiàn)經(jīng)營承攬、項(xiàng)目管理、工程公司建設(shè)三大突破作為活動(dòng)的階段性目標(biāo)，認(rèn)
6、真組織、強(qiáng)力推進(jìn)。一是抓住國家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，投資拉動(dòng)這一千載難逢的機(jī)遇，開展經(jīng)營工作創(chuàng)先進(jìn)、爭一流活動(dòng)。我們提出了“舉全局之力，不動(dòng)搖、不懈怠、不放松，跑步前進(jìn)、奮勇爭先，如狼似虎地去搶食”的經(jīng)營理念，領(lǐng)導(dǎo)班子向全集團(tuán)職工作出“在重大機(jī)遇面前，不懈怠，不誤事，不坐失良機(jī)，不當(dāng)歷史罪人”的莊嚴(yán)承諾，成立了四大區(qū)域工程指揮部和海外3歡迎下載。精品文檔工程指揮部，由集團(tuán)公司三位主管領(lǐng)導(dǎo)分片把關(guān)，副總經(jīng)理擔(dān)任區(qū)域指揮長，以鐵路承攬為重點(diǎn)，國內(nèi)國外市場同步出擊，在經(jīng)營工作的各個(gè)層面創(chuàng)先進(jìn)、爭一流，迅速擴(kuò)大了市場份額。2010年，新簽合同額突破400億元
7、，其中鐵路項(xiàng)目37項(xiàng)，突破300億元，安哥拉項(xiàng)目在全球經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇的背景下再度回暖，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)撥付國內(nèi)工程結(jié)算款4.68億美元，累計(jì)撥款金額93億元人民幣，創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司歷史性的新突破。二是開展工程公司建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)。我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)融入企業(yè)管理中，以工程隊(duì)建設(shè)為突破口，先后召開工程隊(duì)（架子隊(duì)）建設(shè)推進(jìn)會(huì)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)力推進(jìn)工程公司建設(shè)上臺(tái)階。全集團(tuán)組建工程隊(duì)158個(gè)，架子隊(duì)234個(gè)，新上項(xiàng)目工程隊(duì)（架子隊(duì)）覆蓋率達(dá)到100%。集團(tuán)公司分別向所屬工程公司增加資本金1.35億元，新增資質(zhì)9項(xiàng)。工
8、程公司的市場競爭能力、專項(xiàng)施工能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目管理能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和創(chuàng)效增收能力明顯上升。2010年有7項(xiàng)科研成果通過了省部級(jí)鑒定，榮獲科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)5項(xiàng)，實(shí)
