精益推動(dòng)-啟動(dòng)大會(huì).ppt

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1、精益生產(chǎn)實(shí)施東運(yùn)制版2012.05.精益導(dǎo)入背景精益實(shí)施工作計(jì)劃精益項(xiàng)目、指標(biāo)精益推動(dòng)-組織&職能-會(huì)議體-培訓(xùn)體制精益項(xiàng)目管理-立項(xiàng)(書)、計(jì)劃時(shí)間表、過程管理、項(xiàng)目評(píng)審、成果標(biāo)準(zhǔn)化[展開]目錄精益導(dǎo)入背景現(xiàn)狀：制造流程長(zhǎng)，“不增值”過程較多設(shè)備管理&保養(yǎng)不足，故障頻發(fā)指標(biāo)&數(shù)據(jù)化的管理不足，現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)困難現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)浪費(fèi)頻現(xiàn)，導(dǎo)致效率低下需要培養(yǎng)1批現(xiàn)場(chǎng)精益改善和管理專家需要構(gòu)筑推動(dòng)體系，為將來自體改善奠定基礎(chǔ)期間：2012.05～2012.12推動(dòng)組織副組長(zhǎng)：晉安定組員：張國(guó)虎，杜文吉，張利峰，牛振東機(jī)加效率干

2、事:張澤敏TPM機(jī)加質(zhì)量質(zhì)量保證顧問組深圳科理推進(jìn)小組組長(zhǎng)：陳乃平副組長(zhǎng):衛(wèi)慧組員：于龍衛(wèi)慧毛孝宗晉安定李良領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：盧國(guó)林副組長(zhǎng)：陳乃平組員：衛(wèi)慧、李良、毛孝宗、黃文秀、楊春輝干事:常榮輝干事：高強(qiáng)干事:諶志強(qiáng)機(jī)加組長(zhǎng)：趙聯(lián)合組員：牛東震常增輝電鍍組長(zhǎng)：刑偉組員：邢敏，裴東閣。凹樣組長(zhǎng)：王永峰組員：毛曉陽電雕組長(zhǎng)：李杰組員：常榮輝，毛曉陽組員：崔雄科梁林峰石建軍崔俊峰組員：耿鐵軍張正虎凹樣質(zhì)量盧建虎干事:李文軍組員：上官力軍黃建水班組建設(shè)楊春輝干事:焦鵬組員：諶志強(qiáng)徐健康張勝精益實(shí)施（主體）計(jì)劃主要課題和目標(biāo)

3、NO.區(qū)分項(xiàng)目指標(biāo)目標(biāo)挑戰(zhàn)期限備注1效率機(jī)加效率提升PPH35%↓45%↓’12.11PPH：人均小時(shí)產(chǎn)量2管理TPM[5個(gè)分項(xiàng)目組]故障率標(biāo)準(zhǔn)遵守率20％↓90%30%↓98%’12.123質(zhì)量機(jī)加不良率降低%35%↓45%↓’12.114管理質(zhì)量保證體系-QA作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率90%98%↑’12.125質(zhì)量凹樣一次合格率合格率30％↑40％↑’12.126管理班組建設(shè)[10個(gè)樣板]課題完成率點(diǎn)檢合格率85%90%95%95%’12.12組織結(jié)構(gòu)職能說明職位描述指標(biāo)備注領(lǐng)導(dǎo)組[長(zhǎng)]審批項(xiàng)目，調(diào)整方向，把握進(jìn)度，評(píng)審

4、項(xiàng)目－結(jié)合公司戰(zhàn)略推進(jìn)組[長(zhǎng)]申請(qǐng)、調(diào)動(dòng)資源，監(jiān)督進(jìn)度，績(jī)效考核，溝通協(xié)調(diào)[會(huì)議，宣傳，評(píng)價(jià)，總結(jié)，反饋等]總目標(biāo)達(dá)成達(dá)成率項(xiàng)目總負(fù)責(zé)干事項(xiàng)目情報(bào)綜合把握，和工作小組溝通，上傳下達(dá)，組織活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)[會(huì)議，宣傳，評(píng)價(jià)，總結(jié)，反饋等]信息傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確項(xiàng)目組[員]項(xiàng)目參與討論，實(shí)施，總結(jié)等項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目順利進(jìn)行參與率，[分擔(dān)]完成率項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的定期確認(rèn)，和定期匯報(bào)，確保指標(biāo)/進(jìn)度達(dá)成項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo)[其他部門]支援給予相關(guān)項(xiàng)目積極支持活動(dòng)/會(huì)議機(jī)制會(huì)議名稱主題[內(nèi)容]頻率主持參加備注精益周例會(huì)項(xiàng)目進(jìn)展情況近期行動(dòng)計(jì)劃每周領(lǐng)

5、導(dǎo)組工作組＋項(xiàng)目組長(zhǎng)可以和月度講評(píng)會(huì)合并精益工作月報(bào)告會(huì)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果確認(rèn)不足反省近期行動(dòng)計(jì)劃每月領(lǐng)導(dǎo)組所有項(xiàng)目組＋行政例會(huì)成員可以和周例會(huì)合并項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)課題登錄發(fā)表團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑隨機(jī)工作組相關(guān)項(xiàng)目組成員[”簽約“]項(xiàng)目研討會(huì)具體問題討論日程/指標(biāo)把握[每周]項(xiàng)目組長(zhǎng)組員領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)參與會(huì)議紀(jì)要報(bào)工作組項(xiàng)目評(píng)審會(huì)階段性評(píng)估項(xiàng)目情況及時(shí)改善階段問題2次領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)組＋推進(jìn)組相關(guān)項(xiàng)目組成員中間；終結(jié)。頒獎(jiǎng)大會(huì)優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)周期總經(jīng)理公司全員地點(diǎn)：?jiǎn)?dòng)會(huì)議議程項(xiàng)目小組發(fā)言誓詞我宣誓在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下全力做好精益生產(chǎn)項(xiàng)目并:克服困難,自動(dòng)

6、自發(fā)團(tuán)隊(duì)合作,努力學(xué)習(xí)不達(dá)目的,誓不罷休宣誓人:___________________會(huì)議議程精益導(dǎo)入背景精益項(xiàng)目、指標(biāo)精益推動(dòng)組織&職能簽署項(xiàng)目協(xié)議項(xiàng)目小組代表宣誓:中層管理者代表發(fā)言：顧問公司發(fā)言希望囑托：公司領(lǐng)導(dǎo)NO.主題[內(nèi)容]頻率方式金額備注1項(xiàng)目完成獎(jiǎng)勵(lì)-項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)程度，效果[金額][評(píng)審后]完成獎(jiǎng)金3000-10000評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)象：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2過程激勵(lì)-重點(diǎn)：5S、TPM月評(píng)比等每月末獎(jiǎng)金榮譽(yù)300-1000評(píng)價(jià)：委員會(huì)對(duì)象：班組團(tuán)隊(duì)3團(tuán)隊(duì)/個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)-參與，貢獻(xiàn)季度獎(jiǎng)金升職/升級(jí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)參觀交流5

7、00-30000.5－5級(jí)評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)象：突出貢獻(xiàn)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)4項(xiàng)目實(shí)施過程獎(jiǎng)勵(lì)-進(jìn)程度、努力度月獎(jiǎng)金500－2000評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)象：各項(xiàng)目組5負(fù)激勵(lì)：每月曝光處罰減等級(jí)工資/獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)象：所有員工※無項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制[基礎(chǔ)管理]教育培訓(xùn)體系矩陣區(qū)分基礎(chǔ)課程精益管理領(lǐng)導(dǎo)力管理技能精益理論精益管理項(xiàng)目管理改善活動(dòng)管理層[高層/經(jīng)理]關(guān)鍵崗位[主管/主任]職員[班組長(zhǎng)]卓越主管溝通技巧戰(zhàn)略管理精益工具[SMED/CELL/JIT/VSM/IE]績(jī)效管理情景領(lǐng)導(dǎo)精益思想/方法論5S/TPM/OEE/目視化

8、管理項(xiàng)目管理KaizenEvent演講技巧物流[VMI/”第三方物流/In-House]SCM[供應(yīng)鏈管理]小集團(tuán)活動(dòng)[提案/QCC]樣式參考項(xiàng)目[過程]管理[參考]項(xiàng)目責(zé)任書[附件1]項(xiàng)目時(shí)間表項(xiàng)目進(jìn)度管理[附件3]項(xiàng)目最終評(píng)審[附件4]成果標(biāo)準(zhǔn)化精益項(xiàng)目管理項(xiàng)目[過程]管理[參考]Schedule時(shí)間表[干特圖]項(xiàng)目立項(xiàng)書項(xiàng)目評(píng)價(jià)表ActionPlan行