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1、永煤公司城郊煤礦張強學習工作室管理辦法一、目的和任務(wù)通過技術(shù)交流，對生產(chǎn)難題開展調(diào)查、分析和論證，找出解決問題的最優(yōu)方案，最終解決生產(chǎn)過程中遇到的疑難問題；把學習工作室建設(shè)成為一個解決生產(chǎn)難題的技術(shù)平臺，同時，兼顧成員的個人成長，在交流中互相取長補短，在學習中提高業(yè)務(wù)水平，在處理問題的過程中積累經(jīng)驗知識，成員要積極學習，勇于創(chuàng)新，不斷參與項目，通過學習工作室這樣一個技術(shù)平臺，使大家在解決問題的同時，技術(shù)水平也相應(yīng)得到提高，為我礦的長久發(fā)展提供人才、技術(shù)支撐。二、組織機構(gòu)為了保證機電技術(shù)創(chuàng)新活動小組的有效運作，積極地發(fā)揮技術(shù)
2、優(yōu)勢，更好地解決實際問題，成立以下組織機構(gòu)：技術(shù)顧問：崔鑫原生芾組長：張強辦公人員：巫琳娜范曉梅辦公室負責成員的學習、交流、考核及內(nèi)業(yè)管理工作。成員包括機電科技術(shù)人員、技師和區(qū)隊技術(shù)人員、工人技師等，根據(jù)發(fā)展的需要，可以適當擴充新成員，發(fā)展學習工作室隊伍。三、運作機制機電技術(shù)創(chuàng)新活動小組運作內(nèi)容包括：舉行學習培訓、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)難題攻關(guān)等活動，定期進行課題研究，解決生產(chǎn)難題，成果的推廣總結(jié)。1.學習培訓1.1每周六下午15：00-17：00為正常學習時間。學習內(nèi)容包括機電專業(yè)理論知識、研究課題分析、企業(yè)文化知識等，采取自學
3、和教授相結(jié)合的方式，根據(jù)實際情況，外聘專家或請技術(shù)顧問進行專題講座，或者外派成員學習先進技術(shù)，學習回來后要寫出報告材料，并進行講解。1.2每月定期進行一次技術(shù)交流。成員就所遇到的生產(chǎn)難題發(fā)表見解，展開方案討論，解決實際問題；對創(chuàng)新工作進行交流，找出創(chuàng)新關(guān)鍵點，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提高成員創(chuàng)新能力。1.3每月底由組長組織對成員進行閉卷考試，考試內(nèi)容為當月學習重點，考試地點靈活安排，由組長組織對試卷進行打分評比。1.4不定期對區(qū)隊機電工進行實踐培訓，由具體負責成員進行組織，利用電工培訓基地實施培訓。1.5具體負責成員負責組織對參培人
4、員進行考試、打分，并對整個培訓過程進行管理，包括人員組織、培訓安排、考核及資料整理等工作。2.課題研究2.1課題發(fā)布。根據(jù)生產(chǎn)需要，由相關(guān)領(lǐng)導或成員對課題調(diào)查研究后進行發(fā)布，發(fā)布對象包括部分成員和其他相關(guān)人員。2.2課題研究。相關(guān)人員接到課題后，對課題展開調(diào)查研究，進行技術(shù)討論，拿出初步解決方案；通過現(xiàn)場測量、了解，掌握第一手資料，然后進行理論分析、計算或繪圖，形成多個書面解決方案備選；最后交相關(guān)領(lǐng)導審核，對多種方案進行對比、取舍，最終確定最優(yōu)方案。2.3課題實施。方案確定后，由相關(guān)成員安排實施。實施內(nèi)容包括材料或成品加工
5、、聯(lián)系責任單位進行安裝改造等；在實施過程中，課題具體負責人要對整個過程進行協(xié)調(diào)、服務(wù)，并進行技術(shù)監(jiān)督和指導，確保方案的順利實施，達到預期效果。2.4課題驗收。由組長組織對課題實施結(jié)果進行驗收。2.5課題總結(jié)。方案實施完成后，由課題具體負責人對實施的全過程進行總結(jié)，并對課題研究過程中的材料、記錄、圖紙等資料進行匯總，交由學習小組具體負責人分類存檔。3.創(chuàng)新項目3.1項目研究。以生產(chǎn)中的難點作為創(chuàng)新點，成員積極挖掘創(chuàng)新點，對問題進行調(diào)查研究、理論分析，形成解決辦法；采取成員間相互合作或與相關(guān)單位協(xié)作的方法解決問題；同時也可以將
6、創(chuàng)新點寫成論文發(fā)表或申報專利。3.2項目實施。項目負責人對項目實施過程中的加工、安裝改造等工作進行協(xié)調(diào)、服務(wù)，并進行監(jiān)督指導，確保項目實施后達到預期效果。3.3項目申報。項目實施后達到預期效果，由項目負責人整理材料進行申報，交項目評審小組審核。3.4項目推廣。每季度在全礦范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，并對效果進行跟蹤評估。四、考核辦法1.考核安排由組長對成員進行考核，采取百分制，每季度考核一次，考核時間為每季度末，考核地點靈活安排。2.考核內(nèi)容2.1每周六無故不參加學習者，每次扣1分。2.2不做學習筆記或記錄不認真者扣1分。2.3外出學
7、習后不進行總結(jié)、講解者，每次扣2分。2.4學習考核成績低于60分者，每次扣2分，90分以上者，每次加2分。2.5不積極參與課題研究或?qū)嵤?，受到領(lǐng)導批評者，每次扣1分。2.6課題研究取得成功，對參與人每人加1分，負責人加2分。2.7項目實施過程中未及時協(xié)調(diào)或服務(wù)，受到領(lǐng)導批評者，每次扣1分。2.8項目實施成功，對參與人每人加1分，負責人加2分。2.9本季度未參與課題研究者扣2分，參與一項加1分。3.0本季度未參與項目創(chuàng)新者扣2分，參與一項加1分。3.1本季度沒有論文發(fā)表者扣1分，發(fā)表一篇加1分。3.2上級檢查時提出批評，對學
8、習小組具體負責人扣2分，受到表揚時加2分。五、考核結(jié)果1.基本分為100分，考核得分在100分（含100分）以上者給予全額獎勵。2.考核得分在90-100之間者，根據(jù)得分比例進行獎勵。3.考核得分在80-90分（含90分）以下者，減半獎勵。4.考核得分在80及以下不予獎勵。永煤公司城郊煤礦張強學習工作室
