車間工段長述職報告

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1、車間工段長述職報告秘車間工段長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：車間工段長述職報告秘車間工段長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：車間工段長述職報告秘車間工段長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：車間工段長述職報告秘車間工段長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：車間工段長述職報告秘車間工段長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：車間工段長述職報告秘車間工段長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：大家好！2012年又要過去了，這一年是我們二選廠面臨各種自然災(zāi)害的影響，經(jīng)歷了風風雨雨，走過了最艱難歷程。但是我們從未動搖過自己信心，而更加發(fā)揚“羊拉精神”，堅定信心，立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段

2、長，這一年，我?guī)ьI(lǐng)車間的全體員工，精誠團結(jié)，攻堅克難，緊緊圍繞在廠部領(lǐng)導的工作思路和目標上。進一步認清當前我們面臨的非常形勢，加強宣傳教育工作，進一步統(tǒng)一思想、堅定員工隊伍的信心，進一步結(jié)合上級的工作思路，統(tǒng)一步調(diào)、明確目標?，F(xiàn)將我一年的工作作如下匯報：一、抓安全，促生產(chǎn)。建設(shè)綠色礦，重拳治環(huán)保。今年以，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴峻的形勢，一直處于半停廠狀態(tài)，但是，我們始終堅持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。在車間安全生產(chǎn)管理過程中，堅持開展班組反“三違”活動和隱患排查治理活動，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢

3、查活動，懇請各部門在車間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場清潔明衛(wèi)生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現(xiàn)場清潔明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核600元。但是，我們工段始終以查出問題為榮，沒有問題才是最大問題的理念，及時的整改和糾正各種問題。止今為未出現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)保等安全事故，全面實現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)?！傲鶠榱恪钡墓ぷ髂繕?。為建設(shè)綠色礦，二選廠磨浮車間在廠領(lǐng)導的正確引導下，利用休息的時間本工段共種樹4900棵柳樹，接綠化噴水管道1400多米，堅持班組每天一次的綠化噴水工作，廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理，有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保，為建設(shè)綠色礦奠定了

4、基礎(chǔ)。在生產(chǎn)技術(shù)上，我們選過氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個非常的時期里，我們的廠領(lǐng)導、科研人員、技術(shù)人員以及各們員工們絞盡腦汁、費勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗，優(yōu)化選礦工藝流程和技術(shù)改造，，嚴格控制技術(shù)要點環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)指標，有效地推廣新技術(shù)、新工藝的操作技術(shù)技能。加強了對員工的操作技術(shù)培訓和選礦理論知識的培訓，使得我們的各項生產(chǎn)指標有了穩(wěn)中有升跡象，員工的操作技術(shù)和實踐理論知識也有了明顯的提升，特別是對氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認識和技術(shù)，雖然有難度，但是我們可以想辦法，采取更的技術(shù)和措施，我相信我們一定能選好這個氧化礦，我們

5、有充分的準備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時候就要看我們的表現(xiàn)，只有攻破，沒有退路。我們每一個人必須珍惜現(xiàn)有的每一粒礦石。這一年，迄今為止，我們共處理原礦才有x噸，生產(chǎn)精銅x噸。系統(tǒng)共停機x天，二系統(tǒng)共停機x天，滿負荷生產(chǎn)共計不到x個月。完成全年任務(wù)的二、運營轉(zhuǎn)型，提升管理，全面建設(shè)班組安全標準化。在廠領(lǐng)導的正確指導下，各職能部門關(guān)心和幫助下，1、工段運營轉(zhuǎn)型、五型班組建設(shè)、班組安全標準化建設(shè)相結(jié)合，全面制定了考核、激勵體系。2、建立健全班組的各項考核制度，充分調(diào)動車間黨、政、工、團對安全標準化建設(shè)及各基考核制度的檢查監(jiān)督。3、為了搞好設(shè)備的標準化管理

6、工作，實行了機修設(shè)備包機巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細的記錄并發(fā)放整改進行定期整改，同時檢查的信息反饋給設(shè)備股，有效地改善了設(shè)備的保養(yǎng)和維護制度，優(yōu)化了設(shè)備管理的流程，確保設(shè)備的完好率達到上級領(lǐng)導的要求。4、在班組記錄臺帳建設(shè)及五型、九型班組臺帳統(tǒng)一規(guī)范，在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標準化考評工作中全部過關(guān)，在五型班組驗收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗收通過。四、黨建化融入安全生產(chǎn)。在黨總支的正確領(lǐng)導和引導下，好黨建化活動，緊緊圍

7、繞安全生產(chǎn)經(jīng)營和安全標準化為中工作心開展，為實現(xiàn)中心工作做好思想保障和政治保障，我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動態(tài)，了解員工的愛好和才能，了解員工的個性特點，了解員工的所想、所需，了解員工的長處和弱項，從而很好的引導和指正員工的個人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng)新黨建工作，及時傳達上級黨委的和會議精神，并結(jié)合上級領(lǐng)導的要求和車間的實際情況，組織開展工作。發(fā)動廣大黨員積極開展“轉(zhuǎn)觀念、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四個高于”、“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”，的活動，通過這些活動使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加