XXX廠長在公司表彰會上的表態(tài)發(fā)言.doc

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1、在公司2009年度總結(jié)表彰會上的發(fā)言（2010年2月26日）※※※尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:二○○九年，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各單位的大力支持下，冷軋廠更新理念、提高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)管理，一舉摘掉了虧損大戶的帽子，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，同時(shí)成為公司展示形象的重要窗口。我們用堅(jiān)定的信念、不屈的性格、鋼鐵般的意志，打造了一個(gè)鳳凰涅槃、充滿活力的全新冷軋。2010年，面對品種質(zhì)量增效2.26億元的任務(wù)，我們冷軋廠肩上的擔(dān)子更重，責(zé)任更大。為此，我們將重點(diǎn)做好以下工作：一、樹立全新目標(biāo)、制定更高標(biāo)準(zhǔn)我們將以“在同行業(yè)爭第一”為目標(biāo)，制定更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，想以前沒想到

2、的事，想以前不敢想的事，干別人不敢干的事，干別人干不成的事。繼續(xù)樹立和強(qiáng)化先進(jìn)理念，讓“干就干到最好、做就做到極致”深入人心。抓標(biāo)準(zhǔn)、抓深度、抓細(xì)節(jié)，求新、求變、求突破。在全廠形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，不折不扣地執(zhí)行公司和廠部的決策部署，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位，努力實(shí)現(xiàn)冷軋新的跨越。二、深化精細(xì)管理，加強(qiáng)科技創(chuàng)新我廠將深入實(shí)施“精品實(shí)踐工程”。用開放性思維、全行業(yè)視野和國際化定位，鑄就一批精品生產(chǎn)線、建設(shè)一批精品班組、打造一批精品崗位，為公司奉獻(xiàn)一個(gè)精品冷軋。我們在5S基礎(chǔ)上，深入開展TPM管理活動(dòng)，樹立全員保設(shè)備的全新理念，建立設(shè)備精度管理的

3、運(yùn)行機(jī)制。以5S和TPM管理活動(dòng)為抓手，推進(jìn)精細(xì)化管理。在全廠樹立精細(xì)化工作理念，養(yǎng)成精細(xì)化工作習(xí)慣，塑造精細(xì)化工作文化，將精細(xì)化管理覆蓋每個(gè)層次、每道工序、每個(gè)崗位，覆蓋全過程。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，利用課題攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒兩個(gè)平臺，充分發(fā)揮專家、帶頭人和大學(xué)畢業(yè)生作用，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，圍繞品種、質(zhì)量、工藝等方面的108項(xiàng)課題實(shí)施攻關(guān)，全面提升自主創(chuàng)新能力。三、落實(shí)挖潛增效措施，打贏“四個(gè)硬仗”在穩(wěn)定提高已開通機(jī)組產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，積極開拓?zé)彳堝冧\、彩涂市場，打贏增產(chǎn)增效硬仗；瞄準(zhǔn)行業(yè)一流水平，優(yōu)化成材率、氫氣消耗、輥耗等指標(biāo)，打贏技術(shù)指標(biāo)

4、突破硬仗；實(shí)施精品戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品售價(jià)，打贏產(chǎn)品質(zhì)量提升硬仗；開發(fā)高附加值新品種、新規(guī)格，打贏品種開發(fā)硬仗。2010年，是拼搏之年，是奮斗之年，是跨越之年。請公司領(lǐng)導(dǎo)和五萬名職工放心，我們冷軋1500名職工，有信心、有決心、有能力，勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)輝煌，為創(chuàng)造唐鋼更加幸福美好的明天，做出冷軋廠更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！