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《集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、淺談集團(tuán)公司管理集團(tuán)管控體系框架母公司治理結(jié)構(gòu)管理體系子公司子公司子公司子公司治理和管理比較分析從企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)造來(lái)看，管理是指在創(chuàng)造更多財(cái)富的，治理是確保這種財(cái)富的創(chuàng)造合乎各方利益。從內(nèi)容來(lái)看，公司治理是股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的相互制衡機(jī)制、結(jié)構(gòu)和聯(lián)系的制度體系；公司管理是管理者確定目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的行動(dòng)。從結(jié)構(gòu)上看，公司治理規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本網(wǎng)狀框架，公司管理是在這個(gè)既定的框架下駕馭企業(yè)奔向目標(biāo)。資本市場(chǎng)經(jīng)理人市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)國(guó)家法規(guī)、社會(huì)倫理外部治理股東會(huì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)事會(huì)內(nèi)部治理一、治理機(jī)制國(guó)
2、際上三種公司治理模式對(duì)比分析類型外部治理模式內(nèi)部治理模式家族治理模式國(guó)家與地區(qū)美國(guó)、英國(guó)日本、德國(guó)韓國(guó)、東南亞、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣資本結(jié)構(gòu)證券市場(chǎng)是資金的主要來(lái)源，負(fù)債率低銀行是籌資的主要來(lái)源，負(fù)債率較高負(fù)債率較高決策方式偏向個(gè)體決策偏向集體決策個(gè)體決策或家族決策不確定性規(guī)避低高高文化特征權(quán)力距離小中等大/中個(gè)人主義指數(shù)中低低價(jià)值觀念男性度高中等低監(jiān)控方式市場(chǎng)監(jiān)控力度很大，監(jiān)控主要來(lái)源于外部各市場(chǎng)體系市場(chǎng)監(jiān)控力度較小，監(jiān)控主要來(lái)源于企業(yè)各相關(guān)利益主體市場(chǎng)監(jiān)控力度較小，監(jiān)控主要來(lái)源于以血緣為紐帶的家族治理結(jié)
3、構(gòu)董事會(huì)的作用小相對(duì)較小支配作用對(duì)利益相關(guān)者的關(guān)注中較高很少對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)主要問(wèn)題不是主要問(wèn)題基本不存在委員會(huì)設(shè)置三大委員會(huì)有企業(yè)有無(wú)市場(chǎng)治理機(jī)制敵意接管的頻率經(jīng)常很少很少銀企關(guān)系無(wú)控制關(guān)系主銀行證券市場(chǎng)作用很大不大不大面對(duì)的主要挑戰(zhàn)對(duì)利益相關(guān)者的關(guān)注；敵意接管頻繁等經(jīng)濟(jì)自由化；金融市場(chǎng)的開(kāi)放；政企和銀企關(guān)系轉(zhuǎn)型等對(duì)資本（人力資本和非人力資本）外部需求發(fā)展或變化趨勢(shì)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控完善或強(qiáng)化外部監(jiān)控逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)部或外部監(jiān)控母子公司關(guān)聯(lián)度高中低組織形式垂直型持股相互持股的環(huán)行結(jié)構(gòu)垂直型持股管理方式相對(duì)集權(quán)相對(duì)松散相
4、對(duì)集權(quán)我國(guó)公司的治理框架股東會(huì)董事會(huì)經(jīng)理（高級(jí)職員）監(jiān)事會(huì)選舉聘任選舉監(jiān)督監(jiān)督負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)職工（工會(huì)）由非上市子公司股東會(huì)將其管理權(quán)限委托給集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)，或修訂非上市子公司章程予以明確，從而虛化非上市子公司治理結(jié)構(gòu)子公司股東會(huì)或股東大會(huì)子公司董事會(huì)母公司相關(guān)部門(mén)授權(quán)授權(quán)子公司總裁授權(quán)授權(quán)的合法性：非上市子公司是獨(dú)立法人，母公司相關(guān)部門(mén)對(duì)非上市子公司實(shí)施的管控至少應(yīng)當(dāng)履行以下兩類法律程序中的一種，以獲得正式的授權(quán)：清理并修訂各子公司章程;通過(guò)各子公司股東會(huì)，簽訂母子公司運(yùn)營(yíng)管控合約。母公司可以通過(guò)與非上
5、市子公司簽訂協(xié)議，保留一些最重要的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力雙方就法律關(guān)系和事實(shí)關(guān)系承認(rèn)該控股子公司在財(cái)務(wù)上，經(jīng)營(yíng)上及組織上為母公司的一部分1.經(jīng)營(yíng)管理該企業(yè)被置于集團(tuán)母公司的領(lǐng)導(dǎo)下，亦即母公司有權(quán)在某些情況下給經(jīng)營(yíng)者下達(dá)指令該企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)者由母公司任命舉例對(duì)上市子公司的控制，主要是通過(guò)人事控制來(lái)越過(guò)法律上的治理結(jié)構(gòu)障礙股東會(huì)董事會(huì)經(jīng)理層監(jiān)事會(huì)委托委托委托監(jiān)督監(jiān)督母公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)股東會(huì)董事會(huì)經(jīng)理層監(jiān)事會(huì)委托委托委托監(jiān)督監(jiān)督上市子公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)控制制度匯報(bào)制度建議方案：上市公司董事會(huì)中大多數(shù)董事為集團(tuán)公司派出上市公司高管
6、和財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司派出，董事長(zhǎng)不兼任總經(jīng)理通過(guò)控制董事會(huì)和高管層、關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員來(lái)控制上市公司釋義：指將管理人員的部分薪酬或獎(jiǎng)金不進(jìn)行當(dāng)期發(fā)放，并存于托管帳戶，在既定的年限內(nèi)管理人員不能取得，在規(guī)定年限期滿或完成指定業(yè)績(jī)指標(biāo)后可以發(fā)放，體現(xiàn)巨大的約束作用。考核制定體系年終考核及結(jié)算超額部分累計(jì)入專門(mén)帳戶新的營(yíng)業(yè)年度考核計(jì)算到期發(fā)放對(duì)管理人員的控制——延期支付型（DCP）——對(duì)管理人員的控制——股權(quán)激勵(lì)型（DCP）釋義：指公司將部分股份分配給管理人員，使管理人員更多地代表股東利益從事勤勉、盡職義務(wù)。對(duì)管理人
7、員的控制——股票期權(quán)型OPTIONs）釋義：公司授予一定的管理人員、技術(shù)骨干在規(guī)定的期限內(nèi)以事先約定的價(jià)格和條件認(rèn)購(gòu)公司股票的一種權(quán)利。即持有者可以在行權(quán)期內(nèi)以行權(quán)價(jià)（ExercisePrice）購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的本公司股票，行權(quán)收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)之間的價(jià)差（此收益由證券市場(chǎng)支付）。形成期權(quán)方案報(bào)送主管部門(mén)售出變現(xiàn)高于行權(quán)日價(jià)格納稅取得受益股東大會(huì)通過(guò)授予行權(quán)定人，定量，定時(shí)，定價(jià)，股票來(lái)源等要素什么是母子公司管控？顧名思義，“管控”包括管理和監(jiān)控兩個(gè)方面，體現(xiàn)在母公司與子公司間的權(quán)限劃分：管理監(jiān)控對(duì)
8、應(yīng)的權(quán)限范圍由母公司方面負(fù)責(zé)行使的子公司的部分重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)賦予子公司的權(quán)限發(fā)生時(shí)間事前事中、事后實(shí)現(xiàn)手段母公司的直接管理向子公司直接派駐管控人員；母公司方面對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控二、管控機(jī)制母子公司管控的十大矛盾母子公司管理的十大矛盾：控制與反抗控制的矛盾集權(quán)與分權(quán)的矛盾治理與管理的矛盾個(gè)體與整體的矛盾大股東與小股東的矛盾債權(quán)人與股東的矛盾所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾董事會(huì)與總經(jīng)理的矛盾執(zhí)行者與監(jiān)督者的矛盾委派人員與非委
