員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范例.doc

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1、員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范例員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范例員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范例員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書范例　　員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一：　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：　　我于2xxx年8月18日成為公司的試用員工，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。不懂的問題虛心向別人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望可以為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這

2、些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正?！　∵@是我的第一份工作，這三個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個(gè)月有余。初，常惶惶不安;蓋因初入社會(huì)，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持，現(xiàn)已對(duì)工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：　　1、經(jīng)過三個(gè)多月的自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助，現(xiàn)對(duì)工作有較強(qiáng)的處理能力。希望能早日得到大家的認(rèn)同。　　2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很

3、多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個(gè)人發(fā)展的近期及長遠(yuǎn)目標(biāo)，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手?！　?、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛?cè)牍?，薪酬轉(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!　　申請(qǐng)人：　　2xxx年11月25日　　員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書二：　　我于7月25日進(jìn)入公司，擔(dān)任品保儲(chǔ)運(yùn)處副主任一職，至今已滿一個(gè)月。首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。　　感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對(duì)我的指引和

4、幫助。單位寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我融入公司這個(gè)大家庭，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸。我自1999年工作以來一直從事品質(zhì)管理工作，已有十幾年的品管經(jīng)驗(yàn)因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作?！　?、成檢人員對(duì)品質(zhì)拿捏不準(zhǔn)及異常處理流程不熟因?yàn)槲覀児灸壳俺蓹z人員都是新進(jìn)同仁，對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)過程不熟悉，對(duì)品保管管制流程和管制方法不是很具體，不具備一定的專業(yè)性。對(duì)公司產(chǎn)品的品質(zhì)無管控經(jīng)驗(yàn)，特別是在外觀方面拿捏不準(zhǔn)，容易造成品質(zhì)漏失。出現(xiàn)

5、異常時(shí)處理流程不了解造成不良沒辦法及時(shí)攔截員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書?！　?、人員品質(zhì)意識(shí)薄弱公司同仁對(duì)品質(zhì)意識(shí)很弱，通常沒有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良。即使發(fā)現(xiàn)不良同仁也覺得沒什么大問題，第一時(shí)間不是想著怎么改善不良，而是先拿到業(yè)務(wù)確認(rèn)行不行。對(duì)客訴沒覺得是一件很嚴(yán)重的問題，而以平常心態(tài)看待客訴問題。長此以往交給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量都不是最好的，可能造成客戶流失隱患?！　?、公司沒有抽檢機(jī)制抽檢是品質(zhì)管理的重要手段，也是發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑。目前公司只有成品檢驗(yàn)流程，未設(shè)抽檢流程?！　?、首片檢驗(yàn)不成熟公司目前沒有對(duì)首片檢驗(yàn)有正規(guī)的文件進(jìn)行規(guī)范，讓人員沒有規(guī)范可依循，也不

6、符ISO規(guī)定?！　?、成檢人員對(duì)品質(zhì)拿捏不準(zhǔn)及異常處理流程不熟　　1)新進(jìn)同仁培訓(xùn)除每天早會(huì)宣導(dǎo)，將每次生產(chǎn)出來的不良樣片讓所有人員傳閱?！　?)每次有客訴及時(shí)傳達(dá)給檢查人員，讓其了解自己在檢驗(yàn)的過程中還存在哪些不足。并傳閱簽名，以備后查，爭取同樣不良不再發(fā)生?！　?)出現(xiàn)不良時(shí)，讓人員了解異常時(shí)處理流程應(yīng)該是怎么樣，怎么處理才會(huì)更加好，讓人員了解以5W1H來處理問題。讓品管人員逐漸建立異常處理流程=　　4)對(duì)同仁開課進(jìn)行培訓(xùn)，目前我已于8/3對(duì)品檢人員進(jìn)行質(zhì)量管理課程培訓(xùn)一次。爭取以后在有停機(jī)的機(jī)會(huì)再對(duì)人員多培訓(xùn)幾次?！　?、人員品質(zhì)意識(shí)薄弱針對(duì)人員品質(zhì)意識(shí)薄弱，建議公司可以召開

7、一些關(guān)于品質(zhì)管理的課程和一些成本控制的課程，對(duì)全公司人員進(jìn)行培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，更需要在生產(chǎn)過程中的控制，檢驗(yàn)只是控制產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)手段，提高產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)鍵是要靠“做出來”。提高品檢人員的檢驗(yàn)水平只是治“標(biāo)”，而提高生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識(shí)才是提高質(zhì)量的“本”。　　3、公司沒有抽檢機(jī)制針對(duì)公司沒有抽檢機(jī)制，因考慮目前半檢相對(duì)時(shí)間比較充裕，現(xiàn)在要求半檢要對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)完的成品進(jìn)行抽檢，以達(dá)到雙重檢驗(yàn)，能最大程度防止不良后流至客戶手中?！　?、首片檢驗(yàn)不成熟目前已著手對(duì)首片檢驗(yàn)規(guī)范