資源描述：
《淺談企業(yè)管理中的執(zhí)行力與細(xì)節(jié).pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、管理科學(xué)·195·淺談企業(yè)管理中的執(zhí)行力與細(xì)節(jié)李家偉（大唐蘇州熱電有限責(zé)任公司，江蘇蘇州215000）摘要：企業(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，不論其未來規(guī)劃和發(fā)展如何，都必須有一支注重細(xì)節(jié)，雷厲風(fēng)行的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)系統(tǒng)在正常運(yùn)行、管理、使之成為有效、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而企業(yè)管理中的執(zhí)行力與細(xì)節(jié)的有效運(yùn)行就構(gòu)成了企業(yè)成功管理的基本元素。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；細(xì)節(jié)；執(zhí)行力1執(zhí)行力步的階梯和平臺(tái),實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想,同時(shí)各級(jí)管理人員也要認(rèn)真履職盡責(zé),1.1企業(yè)管理中執(zhí)行力的重要性以身作則,從法治逐步進(jìn)步為人治,使員工在工作中體會(huì)
2、到自身的社會(huì)價(jià)什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任值,體會(huì)自身的成就感和幸福感,同時(shí)提升他們自我約束,和責(zé)任意識(shí),激勵(lì)務(wù),是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,也是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)員工不斷進(jìn)取,提升企業(yè)的執(zhí)行力。劃轉(zhuǎn)換成效益、成果的關(guān)鍵。提高企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)改革和發(fā)展的必然要2細(xì)節(jié)決定成敗求,縱觀國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力明顯的企業(yè),都具有一流的執(zhí)行力。執(zhí)行力抓的好,天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì),泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力,事業(yè)就能順利發(fā)展,執(zhí)行力抓
3、得不好,企業(yè)干江河不擇細(xì)流,故能就其深。高風(fēng)險(xiǎn)、高科技、是電力企業(yè)的特點(diǎn),工作中稍部和職工就缺乏前進(jìn)的動(dòng)力,各項(xiàng)工作開展都會(huì)受到挫折,企業(yè)沒有出色有疏忽和漏洞,后果不堪設(shè)想。輕則工作質(zhì)量下降,成本提高,利潤(rùn)降低,重的執(zhí)行力,再好的戰(zhàn)略目標(biāo)、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度,也是沙盤則電網(wǎng)瓦解、設(shè)備損壞,人身傷亡。所以在工作中如何做到不遺巨細(xì),視微上的宏偉藍(lán)圖,永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)管理者要想能夠使組織運(yùn)行順暢、井知著是我們應(yīng)該認(rèn)真思考和反思的。然有序、有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,必須要從加強(qiáng)企業(yè)管理的執(zhí)行力抓起。
4、執(zhí)行力的最大精髓就在于細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是周密的計(jì)劃、組織、實(shí)施全過1.2提高執(zhí)行力措施程,最終形成閉環(huán)管理。細(xì)節(jié)說到底就是執(zhí)行力的問題,執(zhí)行力就是對(duì)某項(xiàng)在現(xiàn)代企業(yè)工作中,如何用科學(xué)的管理辦法,提升員工的執(zhí)行力,調(diào)動(dòng)工作是否規(guī)范和合理,人員素質(zhì)和理解能力是否合拍的結(jié)果,細(xì)節(jié)其實(shí)問職工的積極性和創(chuàng)造性,把每項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、良好,可持題不在于管理者是否關(guān)注和重視細(xì)節(jié),而關(guān)鍵在于管理者是否用心去科續(xù)發(fā)展,是需要我們大家認(rèn)真思考的,如何讓員工保質(zhì)保量的完成上級(jí)交學(xué)的挖掘細(xì)節(jié),并將這些細(xì)節(jié)運(yùn)用管理
5、的手段流程化和規(guī)范化,關(guān)鍵應(yīng)從辦的工作任務(wù),是困擾許多企業(yè)管理者的心病。我們的企業(yè)目前各種規(guī)章以下幾個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理。制度、條例、辦法都比較健全,但缺少的是有章必循、有法必依及對(duì)制度規(guī)2.1管理應(yīng)從粗放式管理向正規(guī)化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變章的不折不扣的執(zhí)行。凡事有人負(fù)責(zé)。企業(yè)一般都有多個(gè)部門組成,職責(zé)清晰、每一項(xiàng)工作、我認(rèn)為,提高企業(yè)管理的執(zhí)行力主要有以下幾方面:(1)健全科學(xué)的制每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都要有人負(fù)責(zé),這是我們有序工作的保障。針對(duì)度保障。制度是執(zhí)行的先決條件和保障,管理者在日常的
6、管理工作中經(jīng)常不同的工作、任務(wù),要明確責(zé)任主體,落實(shí)負(fù)責(zé)人制,避免誰都負(fù)責(zé),實(shí)際沒會(huì)遇到不符合制度的事和人的出現(xiàn),要避免這種情況的出現(xiàn),就需要完善人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。各種規(guī)章制度,制度本身要切合實(shí)際,科學(xué)實(shí)用,要有較強(qiáng)的針對(duì)性和可行2.2態(tài)度決定發(fā)展,細(xì)節(jié)決定成敗性。要符合“縱觀全局、結(jié)合實(shí)際、便于操作”的原則。制度是為了規(guī)范行為千里之堤潰于蟻穴,1%的疏忽,造成100%的失敗,這些典型的細(xì)節(jié)決而不是造成一種負(fù)擔(dān),是更好的為了工作服務(wù)。而不是為了制造麻煩。符定成敗的例子,培養(yǎng)員工注重工作的細(xì)節(jié),在
7、電力企業(yè)中顯得尤為重要,細(xì)合實(shí)際管理工作需要的制度決定了企業(yè)執(zhí)行能力是否能夠正常發(fā)揮,完節(jié)是避免安全生產(chǎn)事故隱患,防患于未然的法寶,任何麻痹和對(duì)細(xì)節(jié)的忽整的管理體系和簡(jiǎn)單高效的管理流程就能使管理者發(fā)揮其在管理中的視都會(huì)帶來難以想象的后果。執(zhí)行力。每一個(gè)管理制度,職責(zé)要明確,目標(biāo)要清晰,方法要得當(dāng)。(2)完善的2.3加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督考核機(jī)制。強(qiáng)化績(jī)效考核,建立完善績(jī)效評(píng)價(jià)與考核體系,科學(xué)設(shè)定個(gè)企業(yè)執(zhí)行力管理的成效在很大程度上是體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)上。一是通過推人績(jī)效指標(biāo),建立覆蓋全員、統(tǒng)一規(guī)范的績(jī)效指
8、標(biāo)體系,使各層級(jí)的績(jī)效管行標(biāo)準(zhǔn)化管理,明確主體責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行流程,能使生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的理不斷得到加強(qiáng)。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,實(shí)現(xiàn)能者上,平者讓,庸者下的機(jī)制,激勵(lì)全過程保持行動(dòng)高度統(tǒng)一和高效率的運(yùn)行;二是通過生產(chǎn)工序和操作流奮發(fā)有為者努力工作,保質(zhì)保量完成任務(wù),營造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍,鼓勵(lì)職程的標(biāo)準(zhǔn)化,避免了操作流程的繁雜混亂,保障人身和設(shè)備設(shè)施安全,提高工積極進(jìn)取,給他們搭建好的平臺(tái),使他們有責(zé)任感、有動(dòng)力去努力完成企生產(chǎn)效率;三是通過管理事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化,降低了同一事項(xiàng)不同人員執(zhí)行的業(yè)期待的目標(biāo),進(jìn)
