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1、優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡材料青年楷模，黨員榜樣***,32歲，中共黨員，現(xiàn)任****公司電解廠二班班長(zhǎng)。他敬業(yè)愛崗，開拓創(chuàng)新，在本職崗位上做出瞭突出的貢獻(xiàn)，連續(xù)多年被評(píng)為公司先進(jìn)工作者，2003年又榮獲公司勞動(dòng)模范稱號(hào)，為廣大員工樹立瞭學(xué)習(xí)的榜樣。2002年公司200ka大型預(yù)焙槽投產(chǎn)後，率領(lǐng)28名員工，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神，學(xué)、比、趕、幫，敬業(yè)奉獻(xiàn)，攻克瞭一道道技術(shù)難關(guān)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有瞭突飛猛進(jìn)的提高,電流效率逐月提高至99.58%,一躍躋身全國(guó)同行先進(jìn)行列，特別是在碳陽極使用周期上，他們敢為人先，率先試驗(yàn)，一舉創(chuàng)下瞭陽極使用周期
2、世界第一的紀(jì)錄，為徹底降低成本，贏得市場(chǎng)份額打下瞭堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)不厭精求真知2002年9月，200KA大型預(yù)焙槽正式投產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)於人來說,這是一個(gè)全新的事物，槽型大瞭，科技含量高瞭，對(duì)管理水平的要求也高瞭，擺在大傢面前的一個(gè)重要任務(wù)就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟悉掌握操作管理各項(xiàng)技能。剛投產(chǎn)，各種工作繁雜，勞動(dòng)強(qiáng)度大，集中學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較少，但深知，在盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效中，強(qiáng)化學(xué)習(xí)有著極其重要的意義，因此，他自己首先以超乎尋常的耐力，付出數(shù)倍於常人的精力，學(xué)習(xí)瞭預(yù)焙鋁電解先進(jìn)操作管理知識(shí)，同時(shí)，他采取各種方法，積極組織員工學(xué)習(xí)管理操作技能。首先，加強(qiáng)書本電
3、解鋁基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持自學(xué)為主的原則，初步掌握簡(jiǎn)單的操作技能，然後分段考試，打分排隊(duì)，推動(dòng)員工自學(xué)熱潮的形成。其次，加強(qiáng)幹、比、練，在實(shí)踐中完成教學(xué)，讓每位員工都進(jìn)行各項(xiàng)示范操作，大傢共同點(diǎn)評(píng)，找差距、補(bǔ)不足，激發(fā)員工苦練操作技能的興趣。第三，分析事例，舉一反三。投產(chǎn)不久，生產(chǎn)中常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。比如，為什麼某根陽極突然無壓降或壓降突然升高，為什麼某槽碳渣多，為什麼在無先兆的情況下會(huì)形成病槽，為什麼隨意手動(dòng)操作槽控箱會(huì)對(duì)槽子運(yùn)行不利等，他中肯地對(duì)大傢說，出現(xiàn)各種問題，說明我們對(duì)新槽的認(rèn)識(shí)程度還不高，管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度還欠缺。這並不可怕，
4、隻要能認(rèn)真分析、不斷總結(jié)，及時(shí)糾正，對(duì)今後的工作會(huì)大有好處。因此，他要求大傢利用班前班後會(huì)的時(shí)間，將問題擺出來，大傢暢所欲言，共同討論，查找問題根源，提出解決措施，舉一反三，真正認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義。第四，博采衆(zhòng)長(zhǎng)，尋求捷徑求突破。同類槽型，國(guó)內(nèi)外已開先河，在他們的發(fā)展中已積累瞭許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，註意學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn),可以少走彎路，盡快提高電流效率，帶領(lǐng)大傢邊實(shí)踐邊關(guān)註鋁業(yè)動(dòng)態(tài)，廣泛搜集同行的各種資料，在學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)上，堅(jiān)持對(duì)照分析，辯證吸收而不盲目照搬的原則，形成瞭一套適合自己的工作方法。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，造就瞭一個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)佳話，促進(jìn)瞭管理水平的不
5、斷提高。創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型班組對(duì)企業(yè)管理水平的提高是何等重要，因此，他在區(qū)裡著重發(fā)掘?qū)W習(xí)典型，收到瞭很好的效果。王海，文化底子差，自學(xué)比較吃力，就逼迫愛人每天陪他學(xué)，他把學(xué)習(xí)資料放在枕邊，躺下背、睜眼背，愛人成瞭他的監(jiān)考官，他這種不甘落後的精神深深感染瞭大傢。有個(gè)槽運(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)突然發(fā)病，向熱行程發(fā)展，處理正常後，小組長(zhǎng)范富在下班不下崗,認(rèn)真查找發(fā)病根源和自己不能及早預(yù)見問題的原因，並主動(dòng)向員工檢討；員工張可進(jìn)聽說天元鋁業(yè)指標(biāo)搞得很好，就千方百計(jì)地托朋友尋回真經(jīng)……在帶領(lǐng)下，全體員工學(xué)習(xí)勁頭十足，大傢心往一處想，勁往一處使，為全廠員工樹立瞭榜樣。
6、管理三字經(jīng)：“精”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”電解鋁生產(chǎn)，最怕的就是粗放式管理，這種管理方法導(dǎo)致的結(jié)果就是成本升高，效率降低，槽子壽命縮短。他率領(lǐng)全體員工苦練內(nèi)功，以管理降成本，向管理要效益。他的管理概括起來為三個(gè)字：“精”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”。“精”即精打細(xì)算，做精成本管理。采取成本倒測(cè)算，將物料使用分解到每人每日每槽，日清月結(jié)，最大限度地節(jié)能降耗。一次，有位員工將撈出的碳渣直接倒入廢物箱，發(fā)現(xiàn)後，立即組織全體員工召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，嚴(yán)厲批評(píng)瞭這位員工，並指出節(jié)能降耗的重要性。這位員工認(rèn)識(shí)到瞭自己的錯(cuò)誤，重新把碳渣倒在地上,一點(diǎn)一點(diǎn)地把混在其中的電解質(zhì)顆粒揀瞭出
7、來。剛開始，效應(yīng)較多，這顯然是員工對(duì)效應(yīng)的認(rèn)識(shí)不足，工作不到位造成的，申立軍就給大傢算瞭一筆經(jīng)濟(jì)賬，一度電0.34元，效應(yīng)電壓35V,那麼一個(gè)效應(yīng)在短短的五分鐘內(nèi)就要白白燒掉206元錢。賬算清瞭，大傢腦筋轉(zhuǎn)過瞭彎，工作責(zé)任心明顯提高，之後，效應(yīng)大大減少。這些事例都深刻地教育瞭大傢，使大傢精打細(xì)算的成本意識(shí)有瞭質(zhì)的提高。管理中積極組織大傢開動(dòng)腦筋共提出合理化建議40餘條，采納實(shí)施25條，其中錘頭改造和氟化鋁添加法等建議采納後，共節(jié)資20餘萬元?！皽?zhǔn)”即管理操作精益求精，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,全區(qū)始終做到工完場(chǎng)清，衛(wèi)生工作不留死角。各種工
8、器具、原材料定置管理，井然有序，員工認(rèn)真遵守各項(xiàng)行為規(guī)范，展現(xiàn)瞭良好的精神風(fēng)貌。工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)操作都嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行，杜絕因操作不當(dāng)影響槽況，同時(shí)也為分析槽子運(yùn)行態(tài)
