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1、XX集團(tuán)后備人才管理方案XX有限責(zé)任公司二零一三年一月批準(zhǔn):審核:編寫(xiě):目錄第一章總則...........................................................21.1、目的.....................................................................21.2、指導(dǎo)思想...............................................................21.3、管理體系構(gòu)架............
2、.............................................21.4、職責(zé)分工...............................................................31.5、適用范圍...............................................................3第二章后備人才管理委員會(huì).......................................42.1、管理委員會(huì)的構(gòu)成...................
3、................................42.2、管理委員會(huì)的職責(zé)...................................................4第三章后備人才層級(jí)分類..........................................5第四章后備人才培養(yǎng)方案..........................................64.1、后備人才的選拔......................................................64.
4、2、后備人才的培訓(xùn)與實(shí)踐............................................9第五章后備人才任職評(píng)價(jià)........................................115.1、評(píng)價(jià)指標(biāo)..............................................................115.2、評(píng)價(jià)模型..............................................................11第六章后備人才管理制度........
5、................................136.1、管理制度構(gòu)成.......................................................136.2、管理細(xì)則.............................................................13附件:.................................................................15第一章總則1.1、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定科學(xué)
6、有效的關(guān)鍵崗位和后備人才甄選、培訓(xùn)、使用等人才培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃,合理挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺(tái),為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才保障和智力支持。1.2、指導(dǎo)思想1.2.1培養(yǎng)后備人才工作堅(jiān)持以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,倡導(dǎo)以人為本核心理念,遵守“公開(kāi)、公平、公正”選拔使用原則,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1.2.2培養(yǎng)后備人才工作方針:充實(shí)數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理使用。1.2.3后備人才的數(shù)量至少達(dá)到一崗一備、一職一備、力爭(zhēng)達(dá)到一職多備。提拔任用和調(diào)整后,須及時(shí)補(bǔ)充。1.2.4通過(guò)有計(jì)劃、有步驟的培
7、養(yǎng)鍛煉,不斷提高后備人才的綜合素質(zhì),使其日臻成熟,能夠直接走上高一級(jí)技術(shù)、管理崗位。1.3、管理體系構(gòu)架后備人才培養(yǎng)方案后備人才層級(jí)分類后備人才管理體系后背后備人才管理制度后備人才任職評(píng)價(jià)1.4、職責(zé)分工角色職責(zé)后備人才管理委員會(huì)后備人才選拔的監(jiān)督與評(píng)定后備人才考核獎(jiǎng)懲的審議后備人才任職能力的最終評(píng)定人力資源部制定、完善后備人才相關(guān)制度和培養(yǎng)方案協(xié)調(diào)后備人才培養(yǎng)進(jìn)度安排指導(dǎo)人提供職業(yè)發(fā)展咨詢監(jiān)督、考核后備人才發(fā)展、培養(yǎng)情況后備人才所屬部門(mén)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境安排后備人才參與部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目對(duì)后備人才進(jìn)行督促和跟進(jìn)給予后備人才工作以指導(dǎo)和建
8、議指導(dǎo)人定時(shí)或不定時(shí)與后備人才溝通、交流給予后備人才工作上的跟進(jìn)和輔導(dǎo)分享工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)后備人才不斷學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,完成各項(xiàng)工作安排把握機(jī)會(huì)提高自身專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)提高工作績(jī)效