企業(yè)戰(zhàn)略-國內(nèi)企業(yè)如何建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略.doc

《企業(yè)戰(zhàn)略-國內(nèi)企業(yè)如何建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、★★★文檔資源★★★　　摘要：供應(yīng)鏈聯(lián)盟是一種新的組織形式，可以有效提高節(jié)點企業(yè)的獲益能力，提高節(jié)點企業(yè)的競爭能力，是國內(nèi)企業(yè)抗衡國外巨頭的有效手段。本文在分析國內(nèi)企業(yè)建立聯(lián)盟的現(xiàn)實背景（必要性）的基礎(chǔ)上，結(jié)合分析影響聯(lián)盟穩(wěn)定的因素，指出國內(nèi)企業(yè)如何建立有效的、滿意的、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈聯(lián)盟。　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略國內(nèi)企業(yè)　　　　20世紀(jì)90年代，以美國為代表的西方發(fā)達(dá)國家興起了一種新的企業(yè)合作模式——供應(yīng)鏈聯(lián)盟（SupplyChainAlliance），產(chǎn)生了“供應(yīng)鏈聯(lián)盟”這一新的企業(yè)組織與管理模式。成

2、功實施供應(yīng)鏈聯(lián)盟將會為企業(yè)所帶來意想不到的收益，對國內(nèi)企業(yè)而言，如何順應(yīng)時勢，建立聯(lián)盟，與國外巨頭抗衡，那是當(dāng)務(wù)之際。但是國外的模式，可能不一定適合中國的國情，若是強行照搬國外的運作模式，可能行不通，有鑒于此，在分析影響供應(yīng)鏈聯(lián)盟的因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國實際，指出國內(nèi)企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈聯(lián)盟的策略?！　　　鴥?nèi)企業(yè)建立聯(lián)盟的現(xiàn)實背景　　　　供應(yīng)鏈聯(lián)盟以及供應(yīng)鏈管理思想，強調(diào)要塑造自己的核心競爭力，去和其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；同時，每一個企業(yè)都集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，做好自身企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值的、長期控

3、制的、比競爭對手更擅長的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)“雙贏”或“多贏”的目的。勿庸置疑，市場競爭不再是單一企業(yè)之間的競爭，而轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈聯(lián)盟之間的競爭。從以下幾個方面來分析國內(nèi)企業(yè)建立SCA現(xiàn)實背景：　　經(jīng)濟全球化。20世紀(jì)90年代以來，世界經(jīng)濟格局朝著一體化的方向發(fā)展，特別是在WTO等國際經(jīng)濟組織的努力下，統(tǒng)一的國際市場已經(jīng)形成，已沒有國內(nèi)國外之分，國內(nèi)企業(yè)將直接面臨全球企業(yè)的殘酷競爭，若還停留在原先單個企業(yè)面對全球無數(shù)企業(yè)展開競爭，無疑是走不通的。只有將目光瞄準(zhǔn)外部企業(yè)，將企業(yè)自身的優(yōu)勢和外部企業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合起來，組合

4、聯(lián)盟，綜合大家的優(yōu)勢來提升企業(yè)自身的競爭力。　　科學(xué)技術(shù)發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通訊技術(shù)的迅速發(fā)展極大的促進了供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形成，須知，供應(yīng)鏈的發(fā)展是以技術(shù)支持為基礎(chǔ)的?！　∑髽I(yè)理念的變革。外部環(huán)境的變化促使企業(yè)在組織和管理理念上也發(fā)生了重大的變化，主要表現(xiàn)為：從爭奪最終產(chǎn)品市場占有率轉(zhuǎn)向爭奪核心性中間產(chǎn)品市場份額；從注重做好全面管理轉(zhuǎn)向注重集中做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；從垂直多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向?qū)r值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握；從橫向多元化擴張轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展。理念的變化，也影響新的組織形式的誕生?！　「偁帒B(tài)勢的變化。大魚吃小魚的年代已

5、經(jīng)過去，如今企業(yè)正面臨著速度競爭的年代，是一種基于時間的競爭，是快魚吃慢魚的時代，商機稍縱即逝。一個企業(yè)若是僅僅靠自身來跟蹤整個市場，顯然是力不從心的。只有不斷的資源外取，結(jié)合外部企業(yè)的優(yōu)勢，優(yōu)化資源，快速把產(chǎn)品推向市場，占領(lǐng)先機。　　顧客需求的變動。隨著生活質(zhì)量的提高，顧客的期望水平也在不同提高，對企業(yè)的要求也越來越高，現(xiàn)階段，要求一對一的營銷方式，來滿足顧客不同需求，更是對原有組織形式的挑戰(zhàn)，這些都為供應(yīng)鏈聯(lián)盟這種新的組織形式的出現(xiàn)提供了契機?！　　　〗⒐?yīng)鏈聯(lián)盟的影響因素　　　　國內(nèi)外很多學(xué)者對供應(yīng)鏈

6、關(guān)系做過很多研究，像合作和信任問題Anderson(1990)；良好的交流問題Reddy(1986),Fram(1993)；變化的適應(yīng)性Joseph(1995),Breman(1999)。本文在研究各個學(xué)者的成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)出影響企業(yè)建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈聯(lián)盟的主要因素有：企業(yè)高層管理者愿景的一致性；企業(yè)文化；聯(lián)盟企業(yè)間的相容性；企業(yè)間的依賴程度；激勵機制；信任和承諾；競爭者的替代質(zhì)量；良好的溝通。溝通是意義的傳遞和理解。沒有良好的溝通，則合作各方很難建立起信任，而且可能造成誤解。有效的溝通能夠帶來目標(biāo)的一致和良

7、好的合作，而溝通中的不理性則會造成對立。　　　　國內(nèi)企業(yè)建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟的策略研究　　　　正如前面所敘述的那樣，內(nèi)外環(huán)境的變化導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)需要穩(wěn)定、滿意的供應(yīng)鏈聯(lián)盟來提高競爭力，但聯(lián)盟的構(gòu)建有很多影響因素，方方面面都要影響供應(yīng)鏈的關(guān)系。而對于中國而言，要建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟，參與國際競爭，和國外巨頭相抗衡，困難還是很大的，比如市場環(huán)境：主流觀點認(rèn)為，中國企業(yè)的“大而全”和“小而全”的“傳統(tǒng)”發(fā)展模式，是阻礙供應(yīng)鏈聯(lián)盟構(gòu)建的重要原因。還有很多學(xué)者也從國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化、管理模式等方面敘述了國內(nèi)企業(yè)建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟所

8、面臨的問題。但是隨著整個產(chǎn)業(yè)以暴利時代結(jié)束為標(biāo)志的成熟期的到來，企業(yè)總體而言出現(xiàn)合作博弈的傾向。在家電等競爭相對充分、供應(yīng)商和渠道商都呈現(xiàn)出集中態(tài)勢的行業(yè)，供應(yīng)鏈的進化正在發(fā)生，一個相對穩(wěn)定的供應(yīng)鏈結(jié)盟體系或許是可以期待的。因此，本文結(jié)合前面對供應(yīng)鏈聯(lián)盟的影響因素的分析，在此提出以下供應(yīng)鏈聯(lián)盟建立的模型：如圖1。　　　　分析供應(yīng)鏈環(huán)境。要建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟，首先要從供應(yīng)鏈的角度對環(huán)境進行分析，一個企業(yè)所