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《論光線傳媒的發(fā)展與現(xiàn)狀.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、論光線傳媒的發(fā)展與現(xiàn)狀摘要：作為上世紀(jì)90年代末興起的中國電視產(chǎn)業(yè)改革浪潮的產(chǎn)物，堪稱行業(yè)領(lǐng)袖的光線傳媒見證并經(jīng)歷了中國電視改革過程中的幾乎每一個(gè)細(xì)節(jié)，其成長與發(fā)展歷程對(duì)于中國民營電視研究有著絕對(duì)的標(biāo)本意義，而其未來的發(fā)展趨勢也應(yīng)該說是代表了中國民營電視公司的發(fā)展方向。本文就光線傳媒的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行論述，并進(jìn)一步分析其面臨的危機(jī)。民營電視；發(fā)展歷程；優(yōu)勢；危機(jī)一、光線傳媒的發(fā)展歷程1998年，光線傳媒在北京注冊(cè)成立，當(dāng)時(shí)名為“北京光線電視策劃研究中心”，是中國最早的民營專業(yè)電視策劃與制作機(jī)構(gòu)之一。創(chuàng)辦之初，光線傳媒就確定了“傳媒娛樂一
2、體化、工業(yè)化、品牌化”的理念，先找買家，以銷定產(chǎn)，以流水線的作業(yè)模式來打造娛樂節(jié)目。1999年7月，光線傳媒制作首檔節(jié)目《中國娛樂報(bào)道》（先為《娛樂現(xiàn)場》）在全國20家電視臺(tái)播出，初創(chuàng)時(shí)期平均每周只有1.5小時(shí)的播出時(shí)間。而今，《娛樂現(xiàn)場》達(dá)到日播30分鐘，在150家電視臺(tái)播出，成為國內(nèi)收視率最高的娛樂資訊節(jié)目之一。同時(shí)，光線傳媒還推出了《音樂風(fēng)云榜》、《最佳現(xiàn)場》、《影視風(fēng)云榜》等日播品牌節(jié)目。在綜藝節(jié)目和生活類節(jié)目領(lǐng)域，光線傳媒已成為各省級(jí)衛(wèi)視的重要合作伙伴。2001年，首屆“音樂風(fēng)云榜”在深圳舉辦。隨著其影響的擴(kuò)大，大型活動(dòng)和頒獎(jiǎng)禮
3、業(yè)務(wù)逐漸成為光線傳媒非常重要的業(yè)務(wù)板塊和品牌資產(chǎn)，也成為娛樂界重要的行業(yè)指標(biāo)。為尋找新的利潤增長點(diǎn)，2006年，光線傳媒開始進(jìn)軍影視劇的制作與發(fā)行，已投資《新上海灘》、《落地請(qǐng)開手機(jī)》等20多部電視劇。在推出第一部電影《傷城》后，光線傳媒走出了一條以投資類型電影為主、以貼近式網(wǎng)絡(luò)化營銷為核心的產(chǎn)業(yè)化道路。依托強(qiáng)大的媒體資源網(wǎng)絡(luò)，建立了覆蓋全國的電影發(fā)行網(wǎng)。此外，在藝人經(jīng)紀(jì)板塊，光線依托其自身的傳媒背景，成為與藝人合作量名列前茅的公司，發(fā)展速度迅猛。在三網(wǎng)融合和數(shù)字化的時(shí)代背景下，光線傳媒現(xiàn)正著手將7萬小時(shí)娛樂視頻素材全部數(shù)字化，以建成數(shù)字
4、娛樂博物館，構(gòu)建數(shù)字化娛樂傳播平臺(tái)。2011年8月，北京光線傳媒、股份有限公司成功登陸A股創(chuàng)業(yè)板，成為繼華誼兄、華策影視之后，第三家成功登陸資本市場的影視傳媒公司。從播報(bào)娛樂新聞到策劃娛樂年度盛典，從制作電視節(jié)目到投拍影視劇，從自給自足到借助資本的力量，10多年時(shí)間，光線傳媒完成了從一個(gè)小企業(yè)到一個(gè)集電視節(jié)目、綜藝活動(dòng)、影視劇及藝人經(jīng)紀(jì)為一體的綜合性傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。光線傳媒的發(fā)展歷程，昭示了一個(gè)成長型傳媒企業(yè)該如何面向市場、抓住機(jī)遇，該如何開拓空間，布局傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。一、光線傳媒的現(xiàn)狀1、優(yōu)勢①產(chǎn)品定位明晰。光線傳媒主要將自己的業(yè)務(wù)定位在娛
5、樂領(lǐng)域。該公司因在中國成功實(shí)踐傳媒與娛樂一體化、傳媒與娛樂品牌化的經(jīng)驗(yàn)，而在傳媒與娛樂行業(yè)名聲顯赫。目前光線已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了電視節(jié)目的工作化生產(chǎn)和經(jīng)營，并在電視節(jié)目的策劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告以及增值服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)上都位于行業(yè)之首。②運(yùn)行機(jī)制靈活。光線傳媒形成了比較完整的經(jīng)營流程，從策劃、制作、包裝到發(fā)行、廣告銷售和增值服務(wù)，這些環(huán)節(jié)都是一環(huán)緊扣一環(huán)，策劃環(huán)節(jié)的策劃人員在開發(fā)節(jié)目產(chǎn)品時(shí)就要明確節(jié)目的定位、目標(biāo)受眾和市場，這樣在廣告環(huán)節(jié)銷售人員才可以制定明確的廣告銷售策略，通過有目標(biāo)的收集市場信息、行業(yè)信息以及客戶信息來有針對(duì)性的進(jìn)行廣告銷售
6、，這個(gè)環(huán)節(jié)媒介部、數(shù)據(jù)部和企劃部會(huì)協(xié)同配合，開展策略性的廣告銷售工作。三）品牌營銷，助力增長光線傳媒一向注重公司的品牌策略和品牌營銷，認(rèn)為只有把品牌打響，旗下的其他節(jié)目產(chǎn)品才會(huì)更容易被觀眾和市場接受。于是，在主持人的定位、節(jié)目的品牌包裝各個(gè)方面都注重營造強(qiáng)烈的獨(dú)家風(fēng)格。光線傳媒的“e”標(biāo)更是公司的品牌代表，無論是節(jié)目的話筒標(biāo)還是壓角標(biāo)，光線傳媒都以“e”標(biāo)出現(xiàn)。公司的宗旨也確立為“對(duì)電視，我們有e些不同的做法”，可見光線傳媒注重從視覺和聽覺上都打造響亮品牌。2、危機(jī)①缺乏節(jié)目播出平臺(tái)。渠道之困是民營電視永遠(yuǎn)的傷。民營電視要獲得高速發(fā)展和高
7、額利潤就必須擁有自己得節(jié)目播出平臺(tái),然而,當(dāng)前中國的電視播出平臺(tái)屬壟斷資源,仍然被各地國有、公有的電視臺(tái)所掌控。掌握著頻道資源就意味著掌握話語權(quán),它在很大程度上決定著節(jié)目的播出與否、播出時(shí)段等,內(nèi)容商是沒有發(fā)言權(quán)的。因此,電視臺(tái)與民營電視根并不在一個(gè)公平交易的環(huán)境里,民營電視節(jié)目制作公司在發(fā)行銷售到播出的過程中常處于被動(dòng)的地位,無論是從買賣價(jià)格還是播出條件來說都不盡如人意。也導(dǎo)致了諸如不按質(zhì)論價(jià)、擅自調(diào)整貼片廣告標(biāo)準(zhǔn)、資金回籠困難等問題。缺乏播出平臺(tái)帶來的另一個(gè)問題就是民營電視機(jī)構(gòu)很難真正實(shí)現(xiàn)盈利。②內(nèi)容限制 內(nèi)容制作領(lǐng)域的禁區(qū)一直是民
8、營電視公司發(fā)展的切膚之痛。采訪權(quán)限問題和政策規(guī)定把民營電視公司排除在新聞節(jié)目之外,只能限制在娛樂類、生活類等這類比較柔性的節(jié)目上。目前為止,民營電視公司中99%都是制作娛樂節(jié)目,內(nèi)容的集中化也
