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《安防技術(shù)人員職責(zé).doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、上海朋都項(xiàng)目主管職責(zé)項(xiàng)目主管是一名受公司委任,由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員,是負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行管理、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工的重要工程技術(shù)員,應(yīng)保證工程施工的順利完成。項(xiàng)目主管崗位職責(zé):一、認(rèn)真貫徹國(guó)家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。二、熟悉國(guó)家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、隨時(shí)準(zhǔn)備配合業(yè)務(wù)人員做好售前、售中、售后工作,解決公司或客戶的技術(shù)問(wèn)題。四、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)溝通、技術(shù)交底、客戶培訓(xùn)、工程驗(yàn)收等工作。五、在與客戶溝通過(guò)程中,不論遇到任何問(wèn)題,都應(yīng)本
2、著客戶至上原則、服務(wù)至上原則。六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作,組織圖紙會(huì)審,參加施工組織設(shè)計(jì)編制。七、工作以身作則,深入放工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題,對(duì)難以解決的問(wèn)題從不說(shuō)“不”。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù),按時(shí)參加范圍內(nèi)的各種會(huì)議及各項(xiàng)集體活動(dòng)。九、積極組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理搞好工作,做好部門招聘工作。十、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),解決質(zhì)量和安全隱患,負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。十一、編制分部(項(xiàng))技術(shù)交底書,召開技術(shù)交底會(huì),指導(dǎo)并種技術(shù)措施的編制和實(shí)施。十二、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查說(shuō)不定總結(jié)工
3、作。十三、配合做好原材料試驗(yàn)工作,試驗(yàn)不合格不許使用,對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查十四、進(jìn)行量化管理,做好階段性材料分析,及時(shí)辦理班組結(jié)算。十五、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,實(shí)事求是,堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù),實(shí)行科學(xué)管理。十六、協(xié)助上級(jí)主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查,完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司指定的其它技術(shù)任務(wù)。十七、在售后維護(hù)過(guò)程中,維護(hù)后客戶不滿意就離開的,或沒(méi)有按照施工當(dāng)初規(guī)定要求的而離開的,扣除當(dāng)天工資,并扣除當(dāng)次的來(lái)回差旅費(fèi)。十八、在施工或維護(hù)過(guò)程中,有偷懶、舞弊行為,或有損公司形象的言行,扣除當(dāng)天工資及當(dāng)次來(lái)回差旅費(fèi)。十九、在施工或維護(hù)過(guò)程中,有盜竊行為的,扣除當(dāng)
4、月及上月的工資及所有差旅費(fèi)。情節(jié)嚴(yán)重者,移交公司機(jī)關(guān)處理。二十、在施工或維護(hù)過(guò)程中,不按規(guī)定流程做事,或不按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作而損壞公司物品,則按照當(dāng)時(shí)的銷售價(jià)賠償。同時(shí),因該條中原因而引起的人身傷亡,公司不承擔(dān)任何責(zé)任。二十一、在施工、維護(hù)過(guò)程中,一個(gè)人能做的事,不要兩個(gè)人做;兩個(gè)人能做的事,不要三個(gè)人做。二十二、在施工、維護(hù)過(guò)程中,如果客戶在上海,施工/維護(hù)地點(diǎn)在外環(huán)內(nèi),則我們的到客戶處的時(shí)間為早上8:30,下班時(shí)間為17:30;施工/維護(hù)地點(diǎn)在外環(huán)外,則早上上班時(shí)間可延長(zhǎng)到9:00,下班時(shí)間為18:00。二十三、公司不提供培訓(xùn),當(dāng)天的任務(wù)必須在當(dāng)天完成。
5、否則,按扣除半天或一天的工資處理。二十四、半天能做完的,不要一天。一天能做完的,不要兩天,以此類推。二十五、監(jiān)控施工標(biāo)準(zhǔn),一定要國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),絕對(duì)不能隨意施工,否則,按違規(guī)處理。二十六、施工員崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工員是一句受項(xiàng)目經(jīng)理委任,由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員掕的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人,是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員。就保證工程的順利完成,現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位職責(zé)如下:一、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門關(guān)于安防弱電部門的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。二、熟悉施工圖紙,了解工程概況,繪制現(xiàn)場(chǎng)
6、平面布置圖,搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。對(duì)設(shè)計(jì)、施工要求、質(zhì)量要求、具體做法要有清楚的了解和熟記,組織班組認(rèn)真按圖施工。三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)量、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作,對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決,向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。隱瞞不報(bào)者,按情節(jié)輕重處理。最重的除了扣除當(dāng)月的工資外,還要追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。四、參加圖紙會(huì)審、審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題,碰到大的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系,妥善解決。堅(jiān)持按圖施工或按甲方施工,分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操
7、作規(guī)程,嚴(yán)抓質(zhì)量,確保安全,負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn),教育督促工人不違章作業(yè)。六、編制單位工程生產(chǎn)及施工計(jì)劃。填寫施工日志和工程驗(yàn)收記錄,配合持槍員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理,按時(shí)下達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指示。七、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工計(jì)劃進(jìn)度表,并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工,保證工程如期完成。八、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排,提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表,合理安排勞動(dòng)力資源,合理組織實(shí)施施工九、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度,努力白城市工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能
8、力。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)備和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方進(jìn)行工