論建筑管理中的問題與解決方法-論文.pdf

《論建筑管理中的問題與解決方法-論文.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、投資理財論建筑管理中的問題與解決方法兗礦東華建設有限公司三十七處叢偉摘要：改革開放的深入發(fā)展進一步推動了建筑企業(yè)的發(fā)展，我國建的管理體制制約下，企業(yè)才能得以長久地發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建管理體制筑市場的競爭越來越激烈。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境時，首先要幫助管理人員提升自身管理素質(zhì)，實施管理責任制，確保每中占有一定的優(yōu)勢地位，需要對企業(yè)自身實施嚴格的管控機制，加強建一個部門的管理人員都有相應的管理職責。企業(yè)要強化管理層對下屬筑管理力度，使得企業(yè)能夠保持可持續(xù)發(fā)展的趨勢。建筑管理直接影階層的監(jiān)督與管理，一旦某個部門出現(xiàn)問題，可以及時找到該部門直接響到建筑施工的質(zhì)量，相關管理者在實際工

2、作中要不斷發(fā)現(xiàn)建筑管理負責人，從而有效解決問題。其次，企業(yè)管理人員應當不斷學習先進的中存在的問題，并及時采取有針對性地措施來解決問題。本文主要針管理思想，樹立現(xiàn)代化管理理念，采取科學、民主的管理方式來調(diào)動企對建筑管理中的問題與解決方法的相關問題進行探討。業(yè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮自身的主導意識，實施民主化管理。最關鍵詞：建筑管理問題解決方法后，建筑企業(yè)要建立一支專業(yè)的施工管理團隊，復雜對工程項目做出科學的規(guī)劃與安排，對施工中每個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)控與檢查，及時調(diào)整不建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境中得以長久地生存，就合理的計劃，為工程順利的開展提供保障。必須要重視建筑管理工作。嚴格

3、的建筑管理工作的開展能夠為建筑施(二)做好人員管理工作工質(zhì)量提供保障，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益，提高企業(yè)建筑管理工作的有效進行，需要各個部門人員的共同努力，因此，的市場競爭力。在建筑管理工作中難免會存在一些管理問題，相關工做好人員管理工作十分重要。在建筑管理中涉及到的人員管理工作包作者應當針對這些管理問題，從建筑企業(yè)本身出發(fā)，及時解決問題，為括外部關系協(xié)調(diào)管理與內(nèi)部關系協(xié)調(diào)管理兩方面。外部關系協(xié)調(diào)工作建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。包括項目設計、建設、施工、保險與交通等單位的溝通關系。內(nèi)部關系一、建筑管理中存在的問題包括建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通關系。建筑管理中會

4、出現(xiàn)各種(一)管理體制不完善各樣的問題，管理人員需要具備較強的溝通能力，通過多方溝通與交我國建筑企業(yè)中缺乏完善的管理體制，企業(yè)在運行過程中往往受流，逐漸解決問題。如果出現(xiàn)雙方意見不合的情況，管理人員要有效控到成本節(jié)約思想的束縛，在施T中過度追求利益最大化，忽略了企業(yè)管制好爭執(zhí)的度，對雙方爭執(zhí)做出有條理、有技術的協(xié)調(diào)，盡量來平衡雙理體制的建立。為了減少施丁項目工程的成本投入，建筑企業(yè)通常會方利益，將爭執(zhí)度降低到最低。此外，管理人員要協(xié)調(diào)好內(nèi)部人際關選擇撤除部分管理部門，減少人員投入，這種情況的存在使得企業(yè)管理系，包括上下級部門關系等，嚴格按照相關規(guī)章制度來處理問題，及時人員不足，無法實

5、現(xiàn)有效管理。企業(yè)缺乏合理的組織機構(gòu)管理體系，許發(fā)現(xiàn)建筑管理中存在的問題并采取措施來解決問題，減少不必要的建多崗位職責分配不明確，作業(yè)執(zhí)行操作規(guī)范不健全，管理手段較為落筑損失。后，無法實現(xiàn)管理的合理化和科學化。健全的管理體制與施工進度和(三)全程監(jiān)控管理質(zhì)量息息相關，企業(yè)缺乏完善的管理體制，將最終影響到企業(yè)自身的可建筑施工過程中應當實行全程監(jiān)控管理，建筑企業(yè)管理人員要將持續(xù)發(fā)展。監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門與施工單位聯(lián)合起來，構(gòu)建高質(zhì)量保障的監(jiān)督(二)人員綜合素質(zhì)較低管理結(jié)構(gòu)，為施工質(zhì)量提供保障，確保施工過程中各個環(huán)節(jié)能夠有效進建筑企業(yè)涉及到的項目管理任務較為繁重和復雜，企業(yè)雖然投人行。在施

6、工過程中，通過嚴格的監(jiān)管措施，避免出現(xiàn)返工、誤工等現(xiàn)象，了大量的人力、物力和資金等，但是目前我國建筑企業(yè)中的管理人員綜提高施工質(zhì)量和效率。建筑企業(yè)要不斷學習新工藝水平，引進先進設合素質(zhì)仍然比較低。現(xiàn)代化的企業(yè)運行對管理人員具有較高的要求，備，通過工藝與設備的改良來節(jié)約企業(yè)成本，提高施工質(zhì)量，為企業(yè)謀建筑企業(yè)管理人員的執(zhí)行力和領悟力參差不齊，一些管理人員并沒有求更大的經(jīng)濟效益。通過全程監(jiān)控管理，嚴格控制施工各個環(huán)節(jié)的材經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓，在工作中不能有效協(xié)調(diào)好各個部門的工作，無法料進出情況，檢查員工操作是否合格，確保各個工序高質(zhì)量、有序的完較好的完成管理T作，使得項目進度和質(zhì)量受到影響

7、。此外，建筑企業(yè)成。此外，相關管理者還要強化安全性施工，提高施_T人員的安全意重視對建立技術人員和承包商的培養(yǎng)，忽略對自身管理者的培養(yǎng)，管理識，避免發(fā)生安全事故，確保建筑施lT的安全性和文明性。人員在實際操作中容易產(chǎn)生違規(guī)操作，從而影響到建筑管理工作的開三、結(jié)束語展?？偠灾ㄖ芾韺τ诮ㄖ髽I(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，相(三)質(zhì)量控制措施不嚴格關管理者在建筑管理的過程中，一定要不斷加強對人員、技術與安全的建筑T程的施T質(zhì)量關系到建筑企業(yè)的社會形象，直接