內部市場定額(價格)管理制度.doc

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1、內部市場定額（價格）管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范內部市場化定額（價格）管理，促進內部市場化在我公司快速推進，提高我公司綜合管理水平，特制定本管理制度。第二條本制度依據(jù)河南能源集團相關定額管理辦法和我公司實際情況制定而成。第三條本制度包括成立定額(價格)測算專業(yè)組、定額（價格）測算、定額（價格）的修訂和完善辦法。第四條本制度適用于河南能源義煤集團郁山煤業(yè)公司。第二章成立定額（價格）測算專業(yè)組第五條根據(jù)專業(yè)管理的特點，成立工程計劃組、人工費定額（價格）測算組、材料費定額（價格）測算組、電費定額（價格）測算組、租賃費定額（價格）測算組、鏈式結算價格測算組。第六條工程計劃組設

2、在生產技術部，由生產技術部與相關部室負責回采、開拓、掘進、防治水、瓦斯治理、安裝拆除、質量標準化等工程計劃的編制，要求明確巷道規(guī)格和支護形式，對零星工程進行詳細的描述。第七條人工費定額（價格）測算組設在人力資源部，由人力資源部定額員組成，負責人工費定額（價格）的測算工作。第八條材料費定額（價格）測算組設在企管審計部，成員由企管審計部、生產技術部、機電運輸部、通風部、地測部、物資供應中心、人力資源部、后勤中心、綜合辦公室等分管材料的市場管理員組成。企管審計部負責定額的收集、整理、審核、匯編等工作，生產技術部負責木材、支護材料、建工材料、火工品測算工作，機電運輸部負責配件、油

3、脂、皮帶、電纜、鋼絲繩（8分以上）、專用工具的測算工作，通風部、地測部負責“一通三防”材料測算工作，人力資源部負責勞保用品的測算工作，后勤中心負責“兩堂一舍”用品測算工作，辦公室負責辦公用品的測算工作，物資管理中心負責其他材料的測算工作。第九條電費定額（價格）測算組設在機電運輸部，由機電運輸部電管員組成，負責電費定額（價格）的測算工作。第十條租賃費定額（價格）測算組設在機電運輸部，由機電運輸部設備管理員組成，負責租賃費定額（價格）的測算工作。第十一條鏈式結算價格測算組設在企管審計部，由企管審計部市場化管理員組成，負責鏈式結算定額（價格）的測算工作。第三章定額（價格）測算第

4、十二條定額（價格）測算原則（一）平均先進性原則。就是在本公司正常生產條件下，大部分施工和生產單位經過努力能夠達到或超過的水平。（二）簡明實用原則。制定定額的目的就是要在企業(yè)內部使用，所以定額必須具有可操作性，適合企業(yè)內部管理的需要。（三）科學合法性原則。符合集團公司和公司相關政策及規(guī)章制度。（四）獨立自主原則。定額編制者要具有科學的嚴謹性，不受外界因素影響，根據(jù)實際情況編制定額項目。（五）時效性原則。定額是一定時期內技術發(fā)展和管理水平的反映，所以在一定時期內要具有穩(wěn)定性。這種穩(wěn)定是相對的，它還具有明顯的時效性。當定額不再適應市場競爭的成本控制時，就要重新編制和修訂定額。第

5、十三條測算方法（一）技術測定法。技術測定法是以正常的施工條件和采掘工程設計技術規(guī)程為基礎的測定方法。（二）統(tǒng)計資料分析法。此法是依據(jù)歷年的實際消耗水平結合公司內部實際采取的分析方法。（三）經驗估計法。經驗估計法是參考集團公司內部其它礦井消耗水平采用的估計測定方法。第十四條定額（價格）測算對工程計劃的要求工程計劃是測算定額（價格）的基礎。工程計劃首先要保證完成公司下達的產量計劃，確保采、掘工作面的正常接替，滿足生產對通風、防治水、瓦斯、供電、運輸?shù)劝踩|量標準化管理的需要。（一）采煤計劃要涉及工作面的采煤方式、煤層厚度、斷層影響范圍、面長、頂板類別、頂板淋水范圍及淋水量、底

6、板涌水范圍及涌水量、仰俯采、主要設備配置等參數(shù)。（二）開拓掘進計劃要涉及掘進方式、支護方式（包括炮眼布置、裝藥量、材料規(guī)格及間排距、搭接系數(shù)等）、斷面規(guī)格、斷層影響范圍、頂板類別、頂板淋水范圍及淋水量、底板涌水范圍及涌水量、主要設備配置等參數(shù)。（三）通風設施計劃要涉及到巷道斷面大小、風筒規(guī)格，砌筑風門要明確墻體厚度、風門大小及數(shù)量（單道或雙道），密閉要明確柵欄（或板閉）、木條規(guī)格，板材厚度等參數(shù)。（四）防治水計劃要涉及到鉆場數(shù)量、鉆孔數(shù)量、進尺、注漿量等參數(shù)。（五）安拆工程計劃由機電運輸部負責，要涉及安裝設備（提升、排水設備）數(shù)量、長度等參數(shù)，明確供電、運輸方式及系統(tǒng)圖等

7、。第十五條單項定額（價格）是指定額（價格）中只含有唯一要素的定額（價格）。主要有：人工費定額（價格）、材料定額（價格）、電費定額（價格）、設備租賃定額（價格）等。第十六條人工費定額（價格）（一）確定各單位人均年工資和工資總額。人工費在不突破集團公司下達的工資指標的基礎上，留出一定比例的獎勵工資和固定津貼工資，按采煤、開拓、掘進、井下輔助和地面輔助崗位的勞動強度、技術含量、安全系數(shù)等特點確定各單位人工費分配比例，根據(jù)各單位人工費分配比例和定員確定其年人工費總額。固定津貼工資包括工齡工資、夜班津貼、入井津貼、班中餐等。（二）各單位