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1、軟件測(cè)試年度總結(jié)報(bào)告 篇一:軟件測(cè)試工程師年終述職總結(jié) 內(nèi)蒙古金財(cái)信息技術(shù)有限公司 研發(fā)二部-孟磊年終總結(jié) XX年12月 XX年終總結(jié) 回顧XX年5月入職到現(xiàn)在大半年的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下,按照公司要求,比較好地完成了本職工作現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下: 一、項(xiàng)目時(shí)間點(diǎn)及各階段工作 二、測(cè)試總結(jié) 中間業(yè)務(wù)平臺(tái)管理系統(tǒng)集成測(cè)試階段: 缺陷數(shù)據(jù)分配表 告警性建議性嚴(yán)重性 郭洪敏1481739 李揚(yáng)4373383 孟凡波722352147 缺陷摘要餅形圖 聶飛龍711321 13639115290 嚴(yán)重性缺陷占到整
2、個(gè)缺陷數(shù)量的百分之四十,從實(shí)際測(cè)試工作來看,代表性大致可分為以下幾類:點(diǎn)擊“新增”報(bào)錯(cuò)、查詢報(bào)錯(cuò)、保存報(bào)錯(cuò)等直觀的缺陷。在這里建議研發(fā)人員在單元測(cè)試發(fā)現(xiàn)此類缺陷,在今后項(xiàng)目中,減少缺陷數(shù)量,提高軟件質(zhì)量。 中間業(yè)務(wù)平臺(tái)管理系統(tǒng)上線階段: 在管理系統(tǒng)上線階段共發(fā)現(xiàn)6個(gè)問題其中有代表性問題分類如下: 1、需求問題: 系統(tǒng)維護(hù)->賬戶維護(hù)新增時(shí),賬戶類型字段是從數(shù)據(jù)庫配置,聯(lián)社方想通過頁面控制此字段。此問題在集成測(cè)試時(shí),熬民就提出要從系統(tǒng)頁面上新增,當(dāng)時(shí)認(rèn)為需求沒提出此功能忽略了隱性需求導(dǎo)致后期東北農(nóng)電項(xiàng)目上線需要從數(shù)據(jù)庫大量配置通訊配置表?! 〗逃?xùn):今后測(cè)試不止測(cè)
3、試功能是否實(shí)現(xiàn),需要考慮和結(jié)合系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,眼光放得在長遠(yuǎn)些。2、技術(shù)實(shí)現(xiàn)問題: 集成測(cè)試時(shí),管理系統(tǒng)新增賬戶時(shí)其合法性需要與核心校驗(yàn),此問題集成測(cè)試通過,但在上線驗(yàn)證階段發(fā)現(xiàn)此功能沒實(shí)現(xiàn)。后經(jīng)過與研發(fā)人員溝通此功能實(shí)現(xiàn)方式是單位關(guān)聯(lián)維護(hù)時(shí),核心直連標(biāo)志選擇不直連,則此業(yè)務(wù)新增賬戶時(shí)則不與核心校驗(yàn)賬戶。功能實(shí)現(xiàn)邏輯就是錯(cuò)誤,而測(cè)試基于錯(cuò)誤的邏輯去做集成測(cè)試。教訓(xùn): 測(cè)試角度:只測(cè)試了功能實(shí)現(xiàn)與否,沒測(cè)試功能實(shí)現(xiàn)的方式對(duì)不對(duì)。研發(fā)角度:重要的功能實(shí)現(xiàn)方式及其業(yè)務(wù)邏輯在編碼前多跟測(cè)試人員交流,說明其實(shí)現(xiàn)方式。項(xiàng)目經(jīng)理能參與評(píng)審研發(fā)人員的設(shè)計(jì)文檔。把缺陷扼殺
4、在搖籃之中。3、遷移配置問題: 如:“機(jī)構(gòu)下載提示:“FTP下載失敗”。”、”柜員登錄業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)提示:“用戶失效”?!薄ⅰ袄U費(fèi)查詢時(shí),生成批次號(hào)錯(cuò)誤?!钡取 〗逃?xùn):上線中的運(yùn)維手冊(cè)、配置手冊(cè)操作手冊(cè)等文檔寫的不詳細(xì)、描述的不夠清楚,。導(dǎo)致上線驗(yàn)證階段有一半兒的問題都是遷移導(dǎo)致。今后站在用戶角度去編寫文檔盡量寫的詳細(xì),不僅提高軟件本身的質(zhì)量,也要提高文檔的質(zhì)量?! 趵厍捌熵?cái)政代發(fā)加密: 1、前期軟件交付時(shí)財(cái)政不認(rèn)可: 此軟件是前旗農(nóng)村商業(yè)銀行委托我們?yōu)榍捌熵?cái)政局研發(fā)一款代發(fā)工資加密軟件。但在軟件交付時(shí),財(cái)政完全不認(rèn)可導(dǎo)致項(xiàng)目推翻重新開發(fā)。 教訓(xùn):如果項(xiàng)目涉及
5、到三方或者多方時(shí),一定在研發(fā)工作前把握用戶最原始的需求,可能從中間方挖掘出的需求并不是最終用戶想要的結(jié)果?! ≈虚g業(yè)務(wù)代理校園一卡通: 1、 交易最少、問題最多的項(xiàng)目?! ?dǎo)致問題原因如下:研發(fā)人員經(jīng)常變動(dòng)性大,幾乎研發(fā)二部所有人都參與過此項(xiàng)目支持,看別人代碼需要大量時(shí)間,甚至比重新研發(fā)都要費(fèi)時(shí)間。接口聯(lián)調(diào)階段對(duì)方工程師不在場(chǎng)(校園前置機(jī)本身配置問題)。集成測(cè)試時(shí),對(duì)賬是報(bào)文模擬,這就導(dǎo)致一部分案例無法覆蓋到(生成對(duì)賬文件校園方是否解析)。 教訓(xùn):在軟件的生命周期內(nèi)希望公司能夠保持各個(gè)階段的研發(fā)人員的穩(wěn)定性。用報(bào)文模擬的集成本身就存在風(fēng)險(xiǎn),希望今后的項(xiàng)目中能得到
6、第三方仿真端來降低成本,節(jié)省測(cè)試成本。在案例設(shè)計(jì)方面多模擬用戶真實(shí)環(huán)境。 三、自身存在的不足及其后期計(jì)劃 金財(cái)公司的工作同我之前的工作有很大不同,之前公司的測(cè)試工作只需要完成三輪集成測(cè)試的工作即可,在金財(cái)公司的測(cè)試工作不單單是測(cè)試,更是涉及到是質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制的工作,同我之前相比感覺每天都在進(jìn)步,大半年工作讓我有所進(jìn)步,但是很多地方還是存在不足,比如: 1.接到工作任務(wù)后一味的去做,做到一半發(fā)現(xiàn)做不下去或者做的不對(duì)。做 事情沒方法。 2.在描述一個(gè)缺陷的現(xiàn)象時(shí),盡量去挖掘產(chǎn)生問題的原因,在定位缺陷的 能力上多下一些功夫,為開發(fā)減少工作量。在XX
7、年的工作中,我計(jì)劃: 1.今后工作要學(xué)會(huì)分析事物,找到做事的辦法,提前把思路匯報(bào)給上級(jí)。;2.要盡可能深刻的理解需求,堅(jiān)持編寫覆蓋率強(qiáng)的測(cè)試用例;3.做好管理系統(tǒng)、一卡通、華北市電的運(yùn)維工作; 4.學(xué)會(huì)環(huán)境搭建、保持開發(fā)與測(cè)試有兩套環(huán)境避免相互影響。 篇二:軟件測(cè)試工程師年終工作總結(jié) XX年終工作總結(jié) 一:XX年工作回顧及總結(jié) 回顧XX年這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司要求,比較好地完成了本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變?,F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如