淺談如何做好施工成本控制.doc

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1、淺談如何做好施工成本控制摘要：建筑工程施工的成本控制指的是在形成項目成本的過程中，對在施工的過程中消耗的資源以及費用的開支進行監(jiān)督、限制和及時的糾正馬上要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生了的偏差，并把各項施工費用控制在成本的范圍之內(nèi)。施工企業(yè)管理最重要的內(nèi)容就是對成本的控制，怎樣才可以利用成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)成本最低化，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，并使企業(yè)市場的競爭力得以提升，這是施工企業(yè)共同需要面對并解決的問題。因為大部分的施工企業(yè)對成本控制的認知有一定的局限性，所以并沒有吧成本控制的工作落實到位，沒有將成本控制的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。施工的過程中成本的控制也只是表象，以至于在施工的過程中出現(xiàn)了很多

2、浪費的現(xiàn)象，使企業(yè)的利潤不斷降低，也削弱了企業(yè)的競爭能力，進而對企業(yè)自身的發(fā)展造成了一定的阻礙。只有意識到成本控制的重要性并明確其內(nèi)容，付之行動找到有效的途徑，才能將企業(yè)的管理水平提高，最終將施工企業(yè)的利潤實現(xiàn)的最大化。一、降低施工成本的途徑既開源又節(jié)流,即增收節(jié)支是降低施工成本的途徑。降低施工成本的有效途徑有很多種,概括起來可以從技術(shù)、組織、風險管理這幾方面入手。（1）技術(shù)措施在施工階段，充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對施工提出合理化建議,對技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，盡可能擴大成本控制的范圍和深度，從而降低工程成本。（2）組織措施建設(shè)項目

3、的生產(chǎn)要素如原材料、人力資源、機械設(shè)備、技術(shù)、資金缺一不可。而組織則是項目管理系統(tǒng)中的社會系統(tǒng)，是項目管理的必要保證。項目經(jīng)理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經(jīng)濟活動，是成本管理的第一責任人。在項目建設(shè)期間,要全面負責所有成本管理的工作,好各職能部門的工作職責和義務，及時掌握成本狀況并進行分析,采取有效的組織措施。采購部門負責把合格材料組織到現(xiàn)場，負責協(xié)調(diào)設(shè)備，材料質(zhì)量的問題；施工管理部門負責施工的安全，質(zhì)量和進度，調(diào)節(jié)好各隊伍之間與職能部門的關(guān)系；項目技術(shù)部門負責工程技術(shù)確認和實施；財務部門負責財務工作，組織經(jīng)濟活動分析，要做到調(diào)動資金合理；項目經(jīng)理要采取組織措施平衡與調(diào)節(jié)好他們之

4、間的關(guān)系，各部門也要采取組織措施控制好自己負責的工作。（3）全面風險管理風險管理包括風險辨別、風險分析、風險評價、風險控制和風險文檔管理等全過程。在施工過程中，會遇到各種風險，會可能會造成設(shè)計變更、計劃修改、成本增加、工期拉長等情況,會導致企業(yè)經(jīng)濟效益降低甚至使施工項目失敗。所以，要進行全面風險管理非常重要。在施工過程中,施工企業(yè)要建立風險監(jiān)控系統(tǒng),要做到能夠及早及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，并且積極采取措施調(diào)整。減少風險的影響力,為企業(yè)減少項目損失。正確認識項目的風險、風險管理，可以使企業(yè)增加經(jīng)驗，減少損失。二、施工階段成本控制的具體措施（一）施工成本的動態(tài)控制（1）落實施工項目計劃成本責任體制

5、施工企業(yè)在工程開工之前，依據(jù)本工程的投資額和以前工程實際成本的分析總結(jié)材料，明確成本計劃，根據(jù)計劃的要求將目標分解，然后分配各職能人員、施工隊與施工班組的目標，簽訂成本承包責任合同。將責任分配到人，使成本控制落實到個人，做到全員有責任有義務。（2）加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部要確保目標成本計劃的實現(xiàn)，需要定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果進行分析，采取措施，進而達到控制成本支出?？梢圆扇∫韵麓胧阂刂瞥杀?，就需要建立一個完善的成本管理組織機構(gòu)，即以項目經(jīng)理為主導的成本控制體系。落實施工項目計劃成本責任制，使成本控制的責任落實到施工過程中的每一個角落和每一個人。項目經(jīng)

6、理部要掌握足夠的專業(yè)知識，能夠運用科學、合理與實用的方法進行全方位動態(tài)控制。（二）明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進行成本控制對工程成本進行控制，不能只靠喊口號，或者靠降低工程的質(zhì)量來縮減成本，需要明確成本控制的內(nèi)容，做到有針對性，有目的性的控制。首先，施工企業(yè)應該明確施工過程中成本控制的內(nèi)容，確立成本控制與質(zhì)量控制等責任和相應的獎勵和懲罰措施，充分提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應該領(lǐng)導項目小組根據(jù)成本控制的內(nèi)容制定具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立成本責任制。值得重視的是，要堅持現(xiàn)場管理標準化，避免浪費漏洞?，F(xiàn)場管理標準化，一定要

7、依據(jù)科學的方法，根據(jù)工程特點和場地條件進行施工現(xiàn)場的平面布置，配合施工。但是在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)則的平面布置，浪費人力與物力。例如有的施工現(xiàn)場隨便開挖道路，很容易造成交通中斷，影響物資運輸；有的材料和構(gòu)件堆放不按規(guī)定的地點堆放；鋼管腳手與鋼模等周轉(zhuǎn)設(shè)備，用后直接隨意堆放，不進行整修和整理；排水系統(tǒng)不暢等等現(xiàn)象。還要注意的是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，要保護施工現(xiàn)場的設(shè)備安全與人身安全，避免不必要的損失。安全生產(chǎn)也是成本控制的重要內(nèi)容，必