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1、施工現(xiàn)場成本管控施工現(xiàn)場成本是項目的直接費用，是項目成本的最直接的體現(xiàn)。施工現(xiàn)場成本也就是建安費中的直接工程費，約占到項目總成本的70%-80%，對項目的總成本起到了決定性的影響。施工現(xiàn)場的成本管控是施工單位多年來項目經(jīng)營過程中一直在探索的一個問題，下面就施工現(xiàn)場的成本管控與大家共同探討學(xué)習(xí)。一、項目前期成本管控1、主要施工方案、施工計劃的編制項目進場后，在對工地進行充分的了解，對當?shù)氐臍夂?、水文、地質(zhì)等情況進行調(diào)查后，確定主要的施工方案，并根據(jù)合同工期編制好施工計劃。在確定施工方案時，要進行成本的分析和對比，在保證安全、質(zhì)量、工期等前提下，合理確定施工方案，做到最優(yōu)性價比。不同的施工方案對現(xiàn)
2、場的施工成本會產(chǎn)生很大的影響。根據(jù)合同工期合理編制好施工計劃，施工計劃的合理編制，影響到施工隊伍的組織計劃、機械設(shè)備、以及各類材料的投入計劃等，對施工現(xiàn)場的成本也會造成一定的影響。2、目標成本的確定項目進場后要進行項目的策劃，其中成本預(yù)測（標后預(yù)算）是項目策劃中重要的項目。成本預(yù)測前要對當?shù)卦牧?、勞動力、機械租賃情況進行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果盡量做到細致準確，能真實的反應(yīng)工程所在地的資源情況。并根據(jù)施工方案、施工計劃進行成本的預(yù)測。成本預(yù)測的成果（標后預(yù)算）將作為項目經(jīng)營的成本目標，并作為簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書的重要依據(jù)，標后預(yù)算一經(jīng)確定不得隨意更改。標后預(yù)算以投標清單為依據(jù)進行編制。3、施工隊伍的選擇
3、（包括施工隊伍設(shè)備的配備）項目進場后，根據(jù)項目的實際情況，確定施工隊伍的數(shù)量，并組織招標。施工隊伍的數(shù)量根據(jù)項目各項工程量的大小，合理分配。應(yīng)避免施工隊伍過多或過少等不合理的情況。過多的選擇施工隊伍造成各施工隊伍工作量偏少，施工隊成本較大；施工隊伍過少，使一些有實力差點的施工隊無法滿足項目部的管理要求，造成質(zhì)量、進度失控，很有可能造成施工過程中清退或更換施工隊伍的情況，給項目部造成進度和成本的損失。施工隊伍通過公開招標的形式確定，一般在局、公司的合格分包商名冊中優(yōu)先選擇施工隊伍邀請招標。分包單價應(yīng)根據(jù)市場行情、地方的實際情況合理確定。過高的分包單價會造成項目部成本的增加，過低的分包單價在施工過
4、程中會造成施工隊因經(jīng)營不善，出現(xiàn)虧損與項目部扯皮。因此要把握好一定的尺度，合理確定分包單價。4、合同談判和簽訂分包隊伍確定后的下一步程序就是合同談判和合同的簽訂。合同談判對以后施工隊伍的管理工作至關(guān)重要，在合同談判中一定要注意施工中的各種細節(jié)，避免出現(xiàn)漏項，在以后的施工過程中出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。在合同的簽訂前要進行合同的會審，合同的會審不能流于形式，各職能部門要對合同提出自己的意見和建議，便于合同的完善，減少合同的漏洞。在日后的工作中，也能減少合同外工程的出現(xiàn)。5、材料采購成本的控制材料的成本占到施工成本的60%-70%，因此我們在項目管理中要高度重視材料的管理。項目進場后，首先要組織好材料的調(diào)查
5、，了解當?shù)氐氖袌鲂星?，主要材料（鋼筋、水泥等）采取招標的形式確定，選擇有實力的供應(yīng)商，降低采購成本。二、項目施工過程的現(xiàn)場成本管控項目目標成本確定后，在實施的過程中真正按照目標成本控制好現(xiàn)場的成本是很困難的，在施工過程中往往會出現(xiàn)很多我們無法控制的不確定的因素，如材料價格的變化、異常氣候的影響、施工方案的更改、合同外工程量的發(fā)生等等。因此如何管控好施工現(xiàn)場的成本，一直以來都是我們在不斷探討的問題。1、施工隊伍的現(xiàn)場管理施工隊伍進場后，項目部要及時對進場的人員和設(shè)備進行動態(tài)的管理，做好管理臺賬，根據(jù)施工隊的動態(tài)及時進行更新?，F(xiàn)場管理人員要熟悉施工分包合同，了解發(fā)、承包雙方的責(zé)任和義務(wù)，要充分了解
6、合同內(nèi)工程和合同外工程。盡量減少合同外工程的發(fā)生，如果有某些合同外工程不能避免，在發(fā)生后要及時向經(jīng)營部門反饋，并及時進行工程量的確認，避免出現(xiàn)于施工隊的扯皮糾紛?，F(xiàn)場管理人員要與經(jīng)營部門共同做好施工隊伍成本的了解，掌握好施工隊伍的成本發(fā)生情況。如果施工隊伍出現(xiàn)經(jīng)營的虧損，要及時進行原因分析，分清主次責(zé)任。在與施工隊談判時能掌握好分寸，避免施工隊漫天要價。對施工隊每月的計量結(jié)算要認真對待，對現(xiàn)場發(fā)生的工程量要由現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)當月施工隊實際完成工程量，并具備結(jié)算條件后開出，現(xiàn)場生產(chǎn)副經(jīng)理要嚴格把關(guān)，工程部進行工程量的復(fù)核后提交經(jīng)營部編制結(jié)算單，對于隱蔽工程在掩埋前要進行驗收，并留下影像資料。對于變
7、更工程，無論業(yè)主是否批復(fù)，對施工隊實際完成工程量也必須進行結(jié)算，避免出現(xiàn)扯皮。對于現(xiàn)場發(fā)生計日工，要全過程進行詳細的記錄，不能安排完后不管不問，不負責(zé)任的對計日工進行簽認。往往在計日工的管理方面我們會存在很多的漏洞，會讓施工隊鉆空子。因此完善分包合同，可以有效預(yù)防過多計日工的發(fā)生，影響到項目的經(jīng)營成本。項目經(jīng)營部門制訂的計日工管理辦法要嚴格的去執(zhí)行。2、材料的現(xiàn)場管理（1）材料的采購施工現(xiàn)場的材料
