公司應(yīng)急管理規(guī)定.doc

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1、萊州龍?zhí)犭娪邢薰緫?yīng)急管理工作實施辦法第一章總則第一條為加強萊州龍?zhí)犭娪邢薰緫?yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進一步規(guī)范、理順、強化各級應(yīng)急管理職責(zé)，根據(jù)國家有關(guān)政策、法律法規(guī)和上級文件規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本實施辦法。第二條公司立足于現(xiàn)有應(yīng)急救援資源、管理體系、運轉(zhuǎn)機制，逐步構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、資源共享、運轉(zhuǎn)高效、處置得當(dāng)”的預(yù)防和處置公司各類安全生產(chǎn)事故、公共突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、長治久安、和諧發(fā)展的總體工作目標(biāo)。第三條公司應(yīng)急管理重點為：重大危險源（鍋爐、升壓站、煤廠

2、、油罐、酸堿罐等）、突發(fā)性災(zāi)害、自然災(zāi)害。第四條應(yīng)急管理工作機制、體系建設(shè)、示范點建設(shè)推進、年度規(guī)劃列入公司年度工作重點。應(yīng)急管理工作目標(biāo)管理實行季度考核。第二章組織機構(gòu)及職責(zé)第五條龍?zhí)犭姂?yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組是公司應(yīng)急管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長，成員由各分管部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：劉寶勝副組長：劉俊山、孫相騰、張樹安、林增蘭成員：王穎太、閆磊、張毅、宋金豐、蔡冬勇、李曉華、孟祥峰、張曉梅、楊亮、蘇光譜其主要職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)貫徹落實上級部門的應(yīng)急管理方針、政策及要求。（二）指導(dǎo)應(yīng)急管理辦公室的總體工作，決

3、定公司應(yīng)急管理工作的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、組織機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工及主要人員的任免。（三）負(fù)責(zé)審查、審批公司應(yīng)急管理體系建設(shè)年度計劃、長遠規(guī)劃及相關(guān)規(guī)章制度，確保應(yīng)急管理體制的不斷完善。（四）應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)對公司應(yīng)急管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。第六條公司應(yīng)急管理辦公室是公司應(yīng)急管理工作的日常辦事機構(gòu)，應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安全技術(shù)科。主任：王穎太副主任：閆磊成員：鄒愛妮、任鵬主要職責(zé)如下：（一）在應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司日常應(yīng)急管理工作，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。（二）制定、實施公司應(yīng)急救援體系建設(shè)年度規(guī)劃及長遠規(guī)劃，并按要求對公

4、司所各單位應(yīng)急管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。（三）建立應(yīng)急值班室，推進應(yīng)急管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和技術(shù)資料的收集整理，履行辦公室的應(yīng)急值守、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職能。（四）指導(dǎo)公司應(yīng)急管理安全培訓(xùn)工作，參與制定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式，健全應(yīng)急管理培訓(xùn)制度，做好公司及相關(guān)各單位應(yīng)急管理培訓(xùn)的監(jiān)督和考核。（五）落實事故救援過程中應(yīng)急救援方案，負(fù)責(zé)事故救援戰(zhàn)后總結(jié)工作。應(yīng)急辦公室下設(shè)各工作小組職責(zé)1、統(tǒng)籌安排工作組設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室，主要職責(zé)是協(xié)助制定各類應(yīng)急預(yù)案中安全技術(shù)保障措施，負(fù)責(zé)掌握公司系統(tǒng)設(shè)計、科研、施工、教育等單位專業(yè)技術(shù)力量變化情況，分專

5、業(yè)建立公司系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)人員資料庫。了解公司運營狀況與事故整改恢復(fù)整體情況，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)各搶險搶修任務(wù)、力量調(diào)配，掌握事故恢復(fù)進度和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)收集信息及編制相應(yīng)報表。2、信息發(fā)布工作組設(shè)在運行車間，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)規(guī)范各類應(yīng)急預(yù)案的信息發(fā)布流程，匯總發(fā)布事故、災(zāi)害的發(fā)生、演變趨勢，在重點部位、重要方面確定安全隱患信息員，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時報告，有效信息報告最遲不超過2小時，實行有獎信息報告。3、安全監(jiān)督工作組設(shè)在安全技術(shù)科，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織制定各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并定期開展演練，制定預(yù)警信息發(fā)布制度，組織開展應(yīng)急工作技術(shù)研究，開發(fā)數(shù)字化應(yīng)急

6、平臺等實用系統(tǒng)，提高公司系統(tǒng)應(yīng)急處置工作能力和工作效率。4、物資供應(yīng)保障工作組設(shè)在物資供應(yīng)中心，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)掌握各公司庫存物資和各基建工程到貨物資信息，建立各類設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家資料庫，完善公司應(yīng)急物資儲備計劃并監(jiān)督落實到位。5、應(yīng)急管理辦公室下設(shè)所有小組成員定期、不定期組織安全大檢查，對事故隱患或苗頭逐一排查，制定有效整改措施，跟蹤監(jiān)督落實情況。安全檢查每周一次，風(fēng)險排查率力爭達到100%。6、每周一調(diào)度會議要總結(jié)這一周的安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)，制定以后安全工作計劃，對這一周的安全隱患排查提出治理方案。7、公司應(yīng)急值班室設(shè)在運行車間，運行車間

7、負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定建立、健全24小時應(yīng)急值班制度、應(yīng)急值班記錄、事故出動記錄等。第三章應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練第七條公司安全技術(shù)科負(fù)責(zé)在以下應(yīng)急預(yù)案體系主框架的基礎(chǔ)上，編制適合本單位實際的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，建立本單位應(yīng)急預(yù)案體系。（一）、綜合應(yīng)急預(yù)案1、自然災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案2、人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案3、電力系統(tǒng)危急事件應(yīng)急預(yù)案（二）專項應(yīng)急預(yù)案1、鍋爐滿水應(yīng)急預(yù)案2、鍋爐缺水應(yīng)急預(yù)案3、風(fēng)機故障應(yīng)急預(yù)案4、管束泄漏應(yīng)急預(yù)案5、給煤機故障應(yīng)急預(yù)案6、輸煤系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案7、凝結(jié)泵故障應(yīng)急預(yù)案8、汽輪機水沖擊應(yīng)急預(yù)案9、汽

8、輪機油系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案10、循環(huán)水系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案11、電網(wǎng)穩(wěn)定破壞應(yīng)急預(yù)案12、生產(chǎn)調(diào)度室通訊中斷應(yīng)急預(yù)案13、DCS失電處理措施14、電纜著火應(yīng)急預(yù)案15、發(fā)電機著火應(yīng)急預(yù)案