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1、企業(yè)轉型升級成功的案例劉常勇教授中山大學企管系全球經營環(huán)境變化的共同軌跡垂直整合／穩(wěn)定發(fā)展虛擬整合／創(chuàng)造性破壞經營模式資本、土地、勞動力知識與技術創(chuàng)新能力資源要素生產規(guī)模質量、成本、速度、彈性競爭優(yōu)勢國內全球市場範圍TheTrendsinthelastdecadeof20thCenturyCreativeDestructionGlobalizationITInnovationInnovationbecomethemostimportantbusinessactivitiesKnowledgeEnterprises
2、,e-Business&e-CommerceT1,MotorolaNEC,Fujitsu設計／銷售晶圓製造封 裝測 試CLI,Altera,S3設計／銷售臺積電,Chartered,Tower晶圓製造代 工Alphatech,QPL晶圓製造、封 裝、測 試代 工日月光,Anam封 裝、測 試代 工華泰，日月光封裝代工茂測，聯(lián)測測試代工19861996T1,NEC,Fujisu,Motorola晶圓製造、封 裝、測 試代 工集成電路產業(yè)體系的解構趨勢整合製造分 工 製 造整 合 製 造曾經中國以160萬
3、員工生產80萬輛車與日本50萬員工生產1300萬輛車的生產力競爭，相差50倍的生產力。 這樣的差距絕非低勞工成本足以彌補什麼原因造成這樣的差距???這是因為不同管理思維模式與不同作業(yè)管理系統(tǒng)的結果如今日本也面臨全球化分工與互聯(lián)網科技創(chuàng)新之挑戰(zhàn),管理思維模式與作業(yè)管理系統(tǒng)又將遭遇新一階段的創(chuàng)新在全球化競爭環(huán)境下 當前企業(yè)面臨的經營困境HittingtheWallofDiminishingProfit出生期成長期成熟期營業(yè)額事業(yè)歷程ActionWorkHardContinuousImprovementHittingt
4、heWallofDiminishingProfitHittingtheWallofDiminishingProfitUnsustainableCostCuttingUnsustainableRevenueGrowthUnsustainableGrowthinShareholderReturnsUnsustainableConsolidationStrategyConvergence---TheLimitstoBestPractice入世後臺灣企業(yè)面臨的威脅直接衝擊主要在農業(yè)以及過去受到保護的服務產業(yè)。尤其是內需型
5、產業(yè)，面對跨國企業(yè)挾全球市場規(guī)模的強力競爭，將面臨生存危機。當關稅降低，大量的海外工業(yè)產品進入臺灣市場,可能對於臺灣僅存的製造業(yè),帶來莫大的生存壓力,甚至可能進一步加速這些產業(yè)的外移。這對於臺灣勞工的就業(yè)發(fā)展,必然帶來威脅。原來臺灣期待上游原料工業(yè)與關鍵零件的生產保留在臺灣，也將因為臺商為增加競爭力，在海外形成產業(yè)群聚的規(guī)模經濟效果(economyofindustrycluster)，而遭致落空，甚至進一步的引發(fā)產業(yè)空洞化現象。臺灣企業(yè)面臨的威脅進入WTO以後，大量低價進口產品與國際知名品牌的威脅製造代工的利潤更
6、加微薄服務業(yè)面臨國際化的競爭島內競爭力不足，產業(yè)大量外移當前一些企業(yè)的困境煮熟的青蛙怎麼辦？趕緊伸出手把青蛙撈起來放到新的池子改變舊的思維、根本創(chuàng)新經營模式、運用新的工具、發(fā)展新的能力、重新再出發(fā)－－21世紀企業(yè)管理的挑戰(zhàn)臺灣的轉型對策轉型成為一個以知識產業(yè)為主體的經濟發(fā)展模式成為高附加價值的製造、服務、運籌中心以電子、通訊、生物科技、信息服務、奈米技術與材料為主要核心發(fā)展產業(yè)建構創(chuàng)新研發(fā)體系、創(chuàng)業(yè)管理機制、風險投資機制、供應練管理機制、國際金融服務機制、亞太倉儲轉運機制全面開放疆界，排除一切流通限制，鼓勵企業(yè)走
7、向國際舞臺臺灣企業(yè)界面臨的挑戰(zhàn)如何持續(xù)提高客戶滿意度及服務品質如何有效運用資訊科技來創(chuàng)新經營模式如何持續(xù)擴大營運規(guī)模並顧客化導向作業(yè)(MassCustomization)如何創(chuàng)造進軍海外(中國大陸)的核心競爭優(yōu)勢能力（奠基於完美質量的經營管理能力）如何快速變革及發(fā)展有效率的學習能力如何發(fā)展高附加價值製造能力以參與全球分工體系在追尋財富的過程中，勝利或失敗，最後決定於內部， 而非外部的環(huán)境與力量國家的富裕與貧困分析DavidS.Landes創(chuàng)新改造改善ProductivityImprovementStrategy改
8、善---ContinuousImprovement改造---ProcessReengineeringandITImplementation創(chuàng)新---InnovationandNewbusinessModelsLeadingtheRevolution出生期成長期成熟期再生期成長期成熟期營業(yè)額事業(yè)歷程ActionManagementKnowledgeLeadingtheRev
