成品倉庫管理制度

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1、成品倉庫管理制度一、目的：成品倉庫是企業(yè)產、銷物資管理的重要環(huán)節(jié)，其管理好與壞直接影響到企業(yè)的經濟效益。為了確保成品入庫的質量的數(shù)量不受損失，符合發(fā)貨要求，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于本公司所有成品的倉儲管理。三、職責：1、本制度由經營部歸口管理，供銷科組織實施。2、供銷科負責成品的倉儲管理，滿足交付服務需要。四、具體內容：1、在成品入倉：①、為了加強成品入倉的驗收管理，每班按批號定時進行產品包裝重量抽查，并做好抽查記錄，如發(fā)現(xiàn)重量不夠或有漏包、濕包、污包等情況應向當班調度反映并及時處理。②、成品倉倉管員（以下簡稱倉管員）要嚴格執(zhí)行產

2、品質量管理規(guī)定，入倉成品須分批號堆放，做好入倉日期、班別、品種、批號、質量等級和數(shù)量的登記，填寫《產品入倉單》。③、入倉的成品如有不合格品，應作好隔離工作，放置不合格品標識牌，及時對不合格品進行處理。2、成品保管：①、成品倉庫要保持清潔，倉內鋪設倉板或防潮干潔物。凡有影響產品質量的物品，特別是化工材料、化肥及易燃物品等絕對禁止同時存放。②、白砂糖和紅糖須分開一定距離堆放，不得混疊或挨近一起。③、成品入倉后要注意保持包裝清潔，做好防潮、防火、防破損、防漏電、防盜竊等工作。④、倉庫內外的防火設施要完備，嚴禁攜帶火種進入倉庫內，汽車不得開進倉庫內裝載成

3、品，確保成品倉的安全。⑤、濕度超過60%以上時，要進行封倉；濕度低于60%以下，室內溫度高于30℃以上，要每個星期開倉1～2小時散熱。⑥、成品出廠應貫徹先入先出的原則。成品因存放時間過長，有變化的因素存在時，應重新化驗，達到標準要求的方準出廠。⑦、成品入倉后，如發(fā)現(xiàn)有漏倉、混倉、污倉及不足稱等情況，應根據(jù)實際情況進行返工處理，計量不足可采取補足或返工等措施。⑧、成品糖的堆疊高度根據(jù)倉庫的要求和實際情況定，糖垛離墻間距應不少于一米。倉管員應督促疊包和搬運工注意堆疊整齊，保持成品包裝袋清潔、美觀。3、成品發(fā)貨：①、成品發(fā)貨須憑經營部的《發(fā)貨通知單》和

4、代銷余的《發(fā)貨批條》發(fā)貨，由倉庫主管填寫《托運單》和《放行條》，并依先進先出的原則發(fā)貨。②、成品裝車出庫時，倉管員應認真清點，不能出差錯。4、做好交接班工作。交班倉管員與接班倉管員應一起清點庫存成品，并在交接班簿上簽字確認。五、本制度自下發(fā)之日起實施，解釋權歸供銷科。