管材公司青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

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1、管材公司青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料管材公司青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料管材公司青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料管材股份有限公司管件車間總?cè)藬?shù)為21人，其中35周歲以下16人，占總?cè)藬?shù)的76.19%。本車間承擔著公司管件車間的生產(chǎn)，由于工作一線存在較多加熱、高速轉(zhuǎn)動及其它容易引發(fā)安全事故的設(shè)備，因此對應(yīng)崗位需要具有較高的安全意識。正因為如此，多年來我們一直認真學習區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)部門的相關(guān)要求，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實開展各項生產(chǎn)工作，確保每一名員工在日常工作中都秉持一絲不茍的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，勤巡檢，多動腦，為生產(chǎn)安全保駕護航。近幾年車間人員變動較大，新

2、進員工的安全意識水平有高有低，基于這樣的實際情況，我們對新進員工在入崗前進行生產(chǎn)安全教育，入崗后由留下的老員工在日常工作中，向新進員工傳授經(jīng)驗和技能，積極參與“師帶徒”活動，進一步強化他們對安全的認知。并通過嚴格管理，落實責任，新老員工相互監(jiān)督、相互提醒，堅決杜絕違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的事件發(fā)生。經(jīng)過全體員工不懈努力，我車間實現(xiàn)2013年上半年內(nèi)無人身輕傷及以上事故、無設(shè)備誤操作和個人差錯導致的公私財產(chǎn)損失等情況，為實現(xiàn)“全年安全生產(chǎn)零事故”這一目標開了個好頭。為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動的有效落實，在公司黨支部的領(lǐng)導下，團支部深入基層開展創(chuàng)建工作，把質(zhì)量工作與安全工作

3、緊密結(jié)合，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為載體，堅持“精細化、標準化”為主的管理制度，扎實有效地推動創(chuàng)建全市青年安全生產(chǎn)示范崗活動向制度化、規(guī)范化和科學化軌道發(fā)展。一、抓好安全制度建設(shè)，做到基礎(chǔ)管理精細化(一)注重前期工作布局，對危險源進行控制。由青年員工組成分隊，認真按照安全生產(chǎn)管理體系要求對生產(chǎn)現(xiàn)場所涉及到的危險源進行辨識、評價、分析，確定了生產(chǎn)時的安全風險控制點和關(guān)鍵部位，并編制相應(yīng)的專項方案和應(yīng)急預(yù)案，確定安全目標，明確崗位安全職責與權(quán)限。(二)注重制度落實。與員工簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，同時編制《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，劃分相應(yīng)責任人，并分別帶領(lǐng)一組應(yīng)急小分隊，組成可以全天候處理

4、意外事故或應(yīng)對突發(fā)性災(zāi)害性天氣的應(yīng)急隊伍，意在發(fā)生安全事故時，受傷人員能夠得到快速救治；在發(fā)生災(zāi)害性天氣時，能夠?qū)⑽：蛘哓敭a(chǎn)損失降至最低。(三)推行目視化管理。加熱區(qū)域添加高溫標識，機械傳動區(qū)域添加壓傷或擠傷標識，易觸電區(qū)域添加觸電警示標識，使操作工人一目了然，在工作中靠近這些區(qū)域時，會更小心的工作，從源頭上控制了可能發(fā)生的人為安全隱患。(四)展開形式多樣的培訓教育。安全理念深入人心長期以來，我車間一直未放松安全教育工作，嚴格按照三級安全教育的要求對新員工進行符合實際、切實有效的班組安全教育，并不定期的對全體員工進行形式多樣的安全教育和培訓，分析他人事故案例，講述虛驚事件，從中吸取

5、相關(guān)教訓，同時警醒大家，把別人的事故當作自己的教訓，舉一反三，立足自身，查找問題。并積極參加公司安保部和其他相關(guān)部門組織的安全教育培訓活動，內(nèi)容豐富多彩，涉及生產(chǎn)安全、家庭出行等許多實實在在的知識。在2013年6月中下旬，針對***省多雨的情況，開展防洪防澇安全主題活動，查找身邊洪澇災(zāi)害隱患，并請專家到車間講解如何預(yù)防洪澇災(zāi)害，以及遇到洪澇災(zāi)害時，如何在避免人員傷亡的同時，盡可能的降低公司財產(chǎn)損失。然后我車間共組織防洪防澇宣傳板報10余塊，以形象生動的圖片和文字廣泛宣傳省級下達的關(guān)于防洪防澇相關(guān)的政策法規(guī)，傳達公司各項安全管理文件精神。并進一步延伸至安全生產(chǎn)中去，開展“安全知識競賽”

6、活動，通過該競賽，增強了員工的安全生產(chǎn)意識，擴展了員工在安全領(lǐng)域的知識范圍，從而避免問題的發(fā)生。二、落實安全防護措施，做到現(xiàn)場管理標準化(一)我們結(jié)合三合一體系審核的要求，對易燃易爆或者有其它安全隱患的物品、容易出現(xiàn)安全事故的操作流程等內(nèi)容進行歸納總結(jié)，制定出一系列的管理規(guī)定，并結(jié)合2012年的實際情況，為生產(chǎn)現(xiàn)場的標準化作業(yè)給與理論指導；(二)我們對本車間的員工進行規(guī)范化管理，包含特殊工種必須登記且持證上崗，對于違反安全操作規(guī)程的員工進行通報或處罰等等；(三)我們對外來施工人員進行規(guī)范化管理，在施工前對其進行培訓教育，向其闡述***公司的安全規(guī)定，明確其安全責任，并由我車間培訓合格

7、的監(jiān)護人員對其負責。三、注重安全達標考核，做到日常管理信息化(一)認真填寫相關(guān)記錄，做好平時的自查自糾工作，真實地反映安全方面的日常管理工作，便于公司領(lǐng)導的監(jiān)督、指導；(二)設(shè)立安全績效考核在績效考核方面，將安全納入考核范圍，對工段員工月度生產(chǎn)中的安全行為予以打分，并在月度獎金中體現(xiàn)。安全生產(chǎn)重于泰山。它既是公司生產(chǎn)的需要，更是社會和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。在今后工作中，我們管件車間將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動為抓手，切實加強安全生產(chǎn)工作，以更高的標準和要求踐