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《海南興隆農(nóng)業(yè)科技示范園的管理創(chuàng)新與成效.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、海南興隆農(nóng)業(yè)科技示范園的管理創(chuàng)新與成效?示范園位于海南省東南部萬(wàn)寧市興隆華僑農(nóng)場(chǎng)境內(nèi)(北緯18°15′，東經(jīng)110°13′)，屬熱帶季風(fēng)氣候，具有典型熱帶特征，光照充足，光合潛力大，雨量充沛，空氣濕潤(rùn)，自然生存條件適宜，土壤肥沃，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、灌排水設(shè)施條件良好，發(fā)展熱帶作物條件優(yōu)越。園區(qū)建設(shè)面積42公頃，規(guī)劃為6大功能區(qū)，包括科技研發(fā)區(qū)、試驗(yàn)示范區(qū)、植物觀賞區(qū)、立體種養(yǎng)區(qū)、生態(tài)休閑區(qū)和接待服務(wù)區(qū)。????園區(qū)的運(yùn)營(yíng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心、技術(shù)為依托，立足自身、因地制宜、突出特色、逐步推進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、種質(zhì)保存、種苗繁育、生產(chǎn)示
2、范、技術(shù)推廣、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和生態(tài)環(huán)保一體化，實(shí)現(xiàn)園區(qū)快速、良性發(fā)展。????為了確保園區(qū)的快速、高效地營(yíng)運(yùn)，本著改革要求和自身實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理思想、方法、方式，對(duì)生產(chǎn)要素、條件、組織進(jìn)行重新組合，建立具有特色的農(nóng)業(yè)科技園管理系統(tǒng)。????一、示范園管理創(chuàng)新做法????1.管理思想創(chuàng)新????轉(zhuǎn)變觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從園區(qū)整體出發(fā)，提出“發(fā)展是前提、管理出效益、監(jiān)督是保障”的治園思想，并加以有效實(shí)施。這種觀念把國(guó)家、園區(qū)和個(gè)人緊密聯(lián)系一起，只有在政府創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，促進(jìn)園區(qū)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督，才能更好地實(shí)現(xiàn)效益，提高人們生活水
3、平，從而形成良性利益循環(huán)。該經(jīng)營(yíng)思路使園區(qū)各項(xiàng)工作有章可循，使管理行為統(tǒng)一協(xié)調(diào)，提高管理工作效能，保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，實(shí)現(xiàn)園區(qū)綜合效益持續(xù)提高的最終目標(biāo)。????2.管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新????根據(jù)開(kāi)發(fā)與發(fā)展實(shí)際情況，推行研究所和科技園“兩塊牌子、一套班子”的管理體制。園區(qū)通過(guò)注冊(cè)企業(yè)，實(shí)施企業(yè)化管理，成為自主經(jīng)營(yíng)的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。園區(qū)管理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行園務(wù)委員會(huì)決策制、總裁負(fù)責(zé)制和學(xué)術(shù)委員會(huì)咨詢制。園區(qū)不斷改善組織機(jī)構(gòu)的管理層次和管理幅度，實(shí)行一體化管理，設(shè)3個(gè)辦公室，包括綜合辦公室、科技辦公室和旅游辦公室。各辦公室分工明確、權(quán)限分明、職責(zé)量化
4、、協(xié)調(diào)得力、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，有力地保證了園區(qū)經(jīng)營(yíng)的效率和效益。????3.管理方法創(chuàng)新????一是推行以人為本管理。注重統(tǒng)一和諧“感情管理”，密切園區(qū)中人與人、農(nóng)戶與園區(qū)的感情關(guān)系，樹(shù)立群體精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體人員的積極性、主動(dòng)性，讓員工參與決策、集思廣益，開(kāi)展管理技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，為園區(qū)的開(kāi)發(fā)和發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。????二是強(qiáng)化園區(qū)文化管理。建立“以園為家、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、勇攀高峰”的園區(qū)文化，依靠自身科技成果和優(yōu)勢(shì)，從實(shí)際效益出發(fā)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，滾動(dòng)發(fā)展，推進(jìn)園區(qū)持續(xù)發(fā)展。????三是注重園區(qū)資本運(yùn)營(yíng)。以資本保值增值為核心
5、，注意資本的投入產(chǎn)出效率，通過(guò)園區(qū)內(nèi)部資源與外部資源的優(yōu)化組合，用最少的資源、要素投入獲得最大的收益，通過(guò)科研、開(kāi)發(fā)、旅游多元化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資本多元化，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。????四是運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)分析、庫(kù)存管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)等管理方法和手段，不斷改造園區(qū)的生產(chǎn)流程和管理流程，推進(jìn)園區(qū)有效整合資源，產(chǎn)生更大效益。????4.管理模式創(chuàng)新????(1)決策機(jī)制。按照分權(quán)管理的原則，建立由決策系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)組成的園區(qū)決策管理機(jī)制。決策系統(tǒng)負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、計(jì)劃、重大投資、建設(shè)等問(wèn)題決策及宏觀控制；管理系統(tǒng)對(duì)決策系統(tǒng)負(fù)
6、責(zé)，對(duì)管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，抓好計(jì)劃實(shí)施管理；執(zhí)行系統(tǒng)負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施，按照決策系統(tǒng)的要求按時(shí)、高質(zhì)量、低支出完成計(jì)劃；監(jiān)督系統(tǒng)負(fù)責(zé)對(duì)決策系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)督促檢查，行使監(jiān)督的一票否決權(quán)。????(2)運(yùn)行機(jī)制。按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，建立新的、高效的運(yùn)行機(jī)制。從園區(qū)整體出發(fā)，全面考慮，采取系統(tǒng)化策劃、實(shí)施、控制和反饋，不斷地對(duì)園區(qū)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，使園區(qū)從人力、研發(fā)、生產(chǎn)、旅游、采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)量、生態(tài)、環(huán)保、安全和后勤保障等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，相互配合，形成一個(gè)利益共同體，保證各項(xiàng)工作在一個(gè)良好的環(huán)境中高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行，能最大限度地滿足市
7、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。????(3)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。改革人事勞動(dòng)管理制度，實(shí)行競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合和末位淘汰，提高園區(qū)生機(jī)與活力。推行部門(mén)聘用制，管理職務(wù)按崗聘用，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用，能上能下；實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，對(duì)各類(lèi)人員按照不同量化目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行管理；建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度，依法自主決定園區(qū)用工數(shù)量和招工時(shí)間、條件、方式；實(shí)行自主設(shè)崗制度，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任與崗位聘用的統(tǒng)一，明確崗位責(zé)任、任職條件、聘用期限和崗位待遇。????(4)激勵(lì)機(jī)制。改革分配管理制度，堅(jiān)持以按勞分配為基礎(chǔ)，突出知識(shí)創(chuàng)新，向貢獻(xiàn)和人才傾斜，將管理、技術(shù)、資本納入園區(qū)分配范疇
8、。建立績(jī)效考評(píng)體系，考核結(jié)果與工作職務(wù)晉升、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。實(shí)行“基礎(chǔ)工資+崗位工資+效益工資”的三元結(jié)構(gòu)工資制，
