煤礦班組安全生產建設實施方案.doc

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1、煤礦班組安全生產建設實施方案為認真貫徹落實國家及兩級公司關于加強班組安全生產建設的指示精神，落實中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》，提高班組安全生產的質量和水平，充分發(fā)揮班組的優(yōu)勢，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產和發(fā)展奠定堅實基礎，特制定班組安全生產建設實施方案。一、班組建設領導小組組長：副組長：班組建設辦公室設在黨群工作部和安全管理部，負責礦班組建設的總體規(guī)劃的制定;負責協(xié)調、督導各相關職責部門和單位工作的開展。二、班組建設目標1.強化班組自身建設,班組實現(xiàn)無工傷發(fā)生。2.培養(yǎng)團隊精神,促

2、進全礦隊伍素質提高。3.夯實基礎工作,做實工序管理和安全質量標準化動態(tài)達標。4.加強職工培訓，提高職工安全技能，提高實際操作能力，持證率達到100%。三、具體措施（一）明確班組機構配置1.各單位按照生產需要建立班組，每班設立班長一名（副班長、小組長可根據(jù)本單位實際情況自行配置）、安全質量評估員一名、群眾安全監(jiān)督員一名。2.班組操作工配置必須按照《**定額定員管理辦法》進行配置，現(xiàn)場實行“定員掛牌”制。3.健全班組長人才激勵機制。一是拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。推優(yōu)評先要向基

3、層班組長傾斜，并應占有一定比例。二是實行班組長聘用制管理，采用單位推薦，礦考評聘用的辦法，即用人單位根據(jù)班組實際情況選拔優(yōu)秀一線操作人員作為班長人選（班組長原則上應具有高中及以上文化程度、2年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷），報礦班組建設辦公室，由班組建設辦公室組織相關人員對其進行考評，考評內容包括思想素質、操作技術、安全救助知識及組織協(xié)調能力四項，通過考評的人員由礦頒發(fā)班長聘任書，聘任期為一年。三是根據(jù)《**關于選拔大中專畢業(yè)生上班長崗位的試行辦法》鼓勵大中專畢業(yè)生到基層班組崗位鍛煉。（二）建立完善班組安全生產管理體系1.由礦完善班組長、安全質量評估員、群眾監(jiān)

4、督員及其他各操作人員崗位責任制、工作內容及標準。2.礦建立班組交接班制度、班前會制度、班組和各崗位安全評估制度、崗位練兵、技能競賽制度、安全舉報制度、員工安全權益維護制度；各單位建立班組長隨班工作制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、現(xiàn)場安全文明生產制度、安全績效考核制度。3.推行班組安全生產風險預控管理。做實各工種崗位安全確認，由礦統(tǒng)一制定崗位安全確認牌板和崗位安全確認記錄本，通過對工種工作程序、作業(yè)環(huán)境、在用設備的安全確認，提高員工對生產作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全

5、因素的認知和防范能力。4.完善班組安全生產目標控制考核機制。各單位要將本單位的安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善單位安全、生產、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲。并將安全生產作為班組、班組長、員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。各單位對班組安全生產工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。5.建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后安全信息記錄和生產、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。（三）加強班組

6、現(xiàn)場安全管理1.嚴格落實班前會制度。結合準軍事化管理要求，嚴格執(zhí)行班前會管理制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。2.嚴格執(zhí)行交接班制度。各單位根據(jù)礦交接班管理制度，完善各班、各崗位交接內容、程序及考核辦法，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。各班組交接班要堅持做好記錄，認真按要求填寫交接班記錄，記錄至少要保留一年。3.充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員的

7、作用。明確職責，堅持將查找隱患、制止“三違”作為煤礦群眾監(jiān)督員工作的重中之重，實現(xiàn)班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工，嚴禁違規(guī)作業(yè)。4.搞好安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展班組安全質量達標評估工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。5.做實隱患排查治理。每班堅持對生產作業(yè)場所、安全生

8、產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產；對限期治理