工程科長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn).doc

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1、工程科長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)管理信息一、制定年度目標(biāo)計(jì)劃及措施,并落實(shí)一、工作標(biāo)準(zhǔn)1.每年12月31日前,依據(jù)公司各項(xiàng)目規(guī)模及條件,經(jīng)與公司經(jīng)理及集團(tuán)工程部溝通確定公司年度質(zhì)量、技術(shù)、工期目標(biāo)計(jì)劃及措施,報(bào)公司經(jīng)理進(jìn)行簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)辦公室匯總。2、在目標(biāo)計(jì)劃及措施確認(rèn)5日內(nèi),由公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、工程科長(zhǎng)與工程科室人員簽訂目標(biāo)協(xié)議書(shū),并連同目標(biāo)計(jì)劃及措施報(bào)集團(tuán)工程部備案。3、新工程開(kāi)工15日內(nèi),確定本項(xiàng)目年度質(zhì)量、技術(shù)、工期目標(biāo),簽訂目標(biāo)協(xié)議書(shū),并對(duì)年初制定的年度目標(biāo)計(jì)劃及措施進(jìn)行修改補(bǔ)充,經(jīng)公司經(jīng)理簽字確認(rèn)報(bào)集團(tuán)工程處備案。4、每年12月31前,對(duì)年初制定的公

2、司年度目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)、總結(jié),并將落實(shí)結(jié)果及處理意見(jiàn)報(bào)公司經(jīng)理審核簽字,同時(shí)報(bào)集團(tuán)工程處備案、落實(shí)。二、工作流程公司年度目標(biāo)計(jì)劃及措施制定→公司經(jīng)理審核確認(rèn)→與相關(guān)人員簽訂協(xié)議書(shū)→報(bào)集團(tuán)工程部備案三、注意事項(xiàng)1、年度目標(biāo)計(jì)劃及措施應(yīng)提前與公司經(jīng)理、集團(tuán)工程部、項(xiàng)目經(jīng)理充分溝通后確定,不得無(wú)根據(jù)的隨意制定。2、計(jì)劃措施應(yīng)明確具體工程項(xiàng)目、相關(guān)責(zé)任人及采取的保證措施。3、質(zhì)量目標(biāo)指工程確定的市級(jí)、市級(jí)、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng);技術(shù)目標(biāo)指公司級(jí)技術(shù)創(chuàng)新,國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)工法及QC成果等;工期目標(biāo)指各項(xiàng)目工期履約率及總的工期計(jì)劃。1、《公司年度目標(biāo)計(jì)劃及措施》經(jīng)公司經(jīng)理簽字確認(rèn),報(bào)集團(tuán)

3、備案;2、《目標(biāo)協(xié)議書(shū)》簽訂后報(bào)集團(tuán)工程部備案3、《公司年度目標(biāo)落實(shí)及總結(jié)》經(jīng)公司經(jīng)理簽字后報(bào)集團(tuán)工程部落實(shí)、落實(shí)。二、組織技術(shù)標(biāo)書(shū)編審一、工作標(biāo)準(zhǔn)1、收到經(jīng)營(yíng)人員招標(biāo)文件及評(píng)審單,對(duì)招標(biāo)文件約定的工程技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求進(jìn)行審查、落實(shí)、測(cè)算,提出評(píng)審意見(jiàn)并簽字。2、收到經(jīng)營(yíng)人員的招標(biāo)文件、施工圖紙等招標(biāo)資料及工程投標(biāo)交底表后,組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)資料進(jìn)行熟悉,做好相關(guān)記錄;并確定技術(shù)標(biāo)書(shū)編制人。3、按照工程投標(biāo)交底表規(guī)定時(shí)間,安排工程技術(shù)人員參加勘察現(xiàn)場(chǎng)、圖紙答疑會(huì),并形成工程投標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄,發(fā)放至安全科、預(yù)算科、經(jīng)營(yíng)科、工程科。4、技術(shù)標(biāo)書(shū)編制完成后,組織

4、公司工程科、安全科、經(jīng)營(yíng)科對(duì)技術(shù)標(biāo)書(shū)各自部分進(jìn)行審核,提出審核意見(jiàn);審核通過(guò)后予以簽字確認(rèn),在工程投標(biāo)交底表規(guī)定時(shí)間前轉(zhuǎn)交經(jīng)營(yíng)人員匯標(biāo)。二、工作流程招標(biāo)文件評(píng)審→熟悉招標(biāo)資料→現(xiàn)場(chǎng)踏勘→招標(biāo)答疑→技術(shù)標(biāo)書(shū)編制→技術(shù)標(biāo)書(shū)審核→經(jīng)營(yíng)匯標(biāo)三、注意事項(xiàng)1、技術(shù)標(biāo)書(shū)編制分工:安全部分及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖由安全科編制,項(xiàng)目管理人員證件、企業(yè)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)等證件由經(jīng)營(yíng)科確定并提供,技術(shù)標(biāo)書(shū)由工程科負(fù)責(zé)編制、匯總。2、技術(shù)標(biāo)書(shū)必須在質(zhì)量、技術(shù)、工期、安全等方面對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出相應(yīng),不得違背。3、技術(shù)標(biāo)書(shū)內(nèi)容應(yīng)涵蓋招標(biāo)文件中規(guī)定的全部?jī)?nèi)容,圖文并茂,目錄應(yīng)清

5、晰全面。1、招標(biāo)文件、施工圖紙等招標(biāo)資料,轉(zhuǎn)技術(shù)標(biāo)書(shū)編制人并作口頭交底。2、勘察現(xiàn)場(chǎng)、圖紙答疑會(huì),口頭通知工程技術(shù)人員參加。3、技術(shù)標(biāo)書(shū)審核簽字后轉(zhuǎn)交經(jīng)營(yíng)人員。三、組織公司技術(shù)人員熟悉圖紙,進(jìn)行圖紙自審;大型及特殊工程,參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審一、工作標(biāo)準(zhǔn)1、收到正式圖紙10日內(nèi),組織公司技術(shù)人員熟悉施工圖紙,指導(dǎo)進(jìn)行圖紙自審并形成記錄,交項(xiàng)目資料員按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行匯總、整理。2、單體建筑面積5萬(wàn)平方米、層數(shù)30層以上和采用特殊工藝的工程,收到項(xiàng)目經(jīng)理通知,按時(shí)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。二、工作流程收到圖紙→熟悉圖紙,進(jìn)行自審→圖紙會(huì)審→會(huì)審記錄整理簽認(rèn)→會(huì)審記錄

6、發(fā)放→會(huì)審書(shū)面交底三、注意事項(xiàng)1、圖紙自審記錄交項(xiàng)目資料員按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行匯總、整理。1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目管理人員、分包單位有關(guān)人員進(jìn)行自審;施工隊(duì)長(zhǎng)組織各勞務(wù)專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行自審。2、對(duì)于圖紙供應(yīng)不齊全、不及時(shí)的項(xiàng)目,應(yīng)分階段進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審。3、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審原件應(yīng)分別由公司工程科、預(yù)算科,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目資料員進(jìn)行存檔。4、圖紙持有部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審記錄的內(nèi)容在所用圖紙上更改、標(biāo)識(shí),避免誤用、誤算、漏算或影響其他專(zhuān)業(yè)施工等;對(duì)于作廢的圖紙應(yīng)加蓋作廢章。四、審核一般工程施工組織設(shè)計(jì),組織大型及特殊工程施工組織設(shè)計(jì)編制;組織科室人員對(duì)施

7、工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)一、工作標(biāo)準(zhǔn)1、單體5萬(wàn)平方米以?xún)?nèi)、層數(shù)在30層以下的工程施工組織設(shè)計(jì),收到項(xiàng)目資料員內(nèi)部申報(bào)表3內(nèi)審核完畢;并提出修改意見(jiàn)。2、單體5萬(wàn)平方米以上、層數(shù)在30層以上的工程和特殊工程施工組織設(shè)計(jì),在進(jìn)場(chǎng)后30日內(nèi)組織公司、項(xiàng)目部及專(zhuān)業(yè)公司有關(guān)技術(shù)人員編制,經(jīng)項(xiàng)目部、公司評(píng)審后,報(bào)集團(tuán)總工審批。3、多個(gè)項(xiàng)目部參與施工的群體工程(單體工程10個(gè)以上)在進(jìn)場(chǎng)后15日內(nèi),組織編制施工組織設(shè)計(jì)大綱,經(jīng)項(xiàng)目部、公司評(píng)審后,報(bào)集團(tuán)總工審批。4、項(xiàng)目施工過(guò)程中,組織工程科人員按照施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)督,對(duì)不按施工組織設(shè)計(jì)施工,擅自變更施工

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