生產(chǎn)運營管理----5s管理培訓

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1、5S管理知識一、5S活動的起源5S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因為這五個單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”，故稱為5S。5S是起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法，1995年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前2S（即整理、整頓），目的是為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S（即清掃、清潔、素養(yǎng)）二戰(zhàn)后在豐田公司倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善

2、方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股管理的一股新潮流。二、5S的含義5S項目基本含義整理(Seiri)將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。整頓(Seiton)合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識。清掃(Seiso)徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。清潔(Seiketsu)持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。素養(yǎng)(Shitsuke)要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事5S工作的習慣，使5S的要求成為日常工作中的自覺行為。三、推行5S的目的1．改善和提高企業(yè)形象2．

3、促成效率的提高3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)6．降低生產(chǎn)成本7．改善員工精神面貌，使組織活力化8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對工作盡心盡力，并帶動改善意識，增加組織的活力。實施5S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。工作場所寬敞明亮，通道暢通、有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障。優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持

4、設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，最低庫存量管理，減少、消除尋找、滯留時間。良好的工作環(huán)境和氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，效率自然會提高。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；推行5S是為了……5S1.提供一個舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情緒緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2.提供一個安全的工作場所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房5S之間的關(guān)系圖第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將

5、要用的東西清掃干凈--將要用的東西定位放置--時時保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習慣遵守規(guī)則地、物人（一）整理將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。目的：（1）騰出空間，以便更充分地利用空間。（2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。（3）減少庫存量。（4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。主要活動：（1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。（2）研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進行對策。（3）防止污染源的發(fā)生。（4）推進文件編排、存放系統(tǒng)。實施要點：（1）廢棄的決心?！担?）行動要快速果斷。〉如何正確認識物品的使用價值呢？對無用物品要斷然加以處置，這是實施5S的第一步。

6、看似簡單，但是要真正做到卻很不容易。對無用物品加以處置是基于對物品使用價值的正確判斷，這里強調(diào)的是物品的使用價值，而非當初購買物品的費用。一件物品不管當初購買時的費用怎樣，只要現(xiàn)在是無用品，沒有使用價值，并且在可預見的將來也不會有明確的用途，就應下決心將其處置。判定一個物品是否有用，并沒有一個絕對的標準，有時候是相對的，所以要把握物品的判定標準是一件相當困難的事情。有些東西是很容易判定的，如：破爛不堪的桌椅等；而有些物品的判定就很困難，如：一些零部件的長期庫存。無用物品就是在工作場所被認定為不需要的物品。而這些物品在公司內(nèi)是否還有使用價值，需要由公司對物品作進一步的判定，待公司

7、最終判定后才能決定對物品的處理方法。（一）整理將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉目的：（1）騰出空間，以便更充分地利用空間。（2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。（3）減少庫存量。（4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。主要活動：（1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。（2）研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進行對策。（3）防止污染源的發(fā)生。（4）推進文件編排、存放系統(tǒng)。實施要點：（1）廢棄的決心?！担?）行動要快速果斷?！岛沃^決心？在對無用物品實施處理的時候，重要的是要下定決