盛大帝國衰落.doc

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1、盛大帝國衰落盛大帝國衰落盛大帝國衰落　　過去一年來，盛大高管中的酷6創(chuàng)始人李善友與韓坤、盛大游戲總裁凌海、華影盛視總裁龍丹妮、邊鋒總裁許朝軍等人先后離職；自今年2月，盛大宣布私有化之后，公司規(guī)模性裁員與離職不斷。除了離職消息不斷，盛大在財務(wù)表現(xiàn)上也遠遠落后于競爭對手：目前，騰訊市值接近600億美元，百度市值413億美元，阿里巴巴在此次回購股權(quán)時，資本市場給予的估值是350億美元，而據(jù)估算，整個盛大集團的總體估值僅20億美元左右?！　∵@位昔日的互聯(lián)網(wǎng)巨頭究竟被何拖慢了腳步？　　第一，大舉擴張后整合難?！　『凶佑媱澥『?，盛大制定了清晰的戰(zhàn)略：整合

2、文學(xué)、游戲、影視、旅游等產(chǎn)業(yè)，希望在多個領(lǐng)域同時發(fā)力，打造“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”帝國。之后，盛大開始迅速擴張：盛大游戲上市，盛大收購酷6進軍網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)、收購華友世紀(jì)合資成立華影盛視，之后又推出切客、推他、有你等社交產(chǎn)品，并效仿亞馬遜推出電子書Bambook。但是這些項目大多少有人知、一直虧損。究其原因，除了這種戰(zhàn)術(shù)牽一發(fā)而動全身，常會拖累公司其他部門運營，更是因為盛大始終沒有找到一根主線來將各項業(yè)務(wù)串聯(lián)起來，缺乏一個像是騰訊QQ、亞馬遜B2C之類的核心的拳頭產(chǎn)品?！　〉诙瑒?chuàng)新鮮有成果，在新興的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更是創(chuàng)新不足?！　∮羞@樣一個說法：《傳奇》之外，

3、盛大游戲再無傳奇；游戲之外，盛大網(wǎng)絡(luò)至今也無傳奇。盛大最引以為豪的游戲領(lǐng)域，已然被騰訊游戲超越。而在如火如荼的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，新浪微博、騰訊微信、阿里巴巴電商、百度地圖等都成為了殺手級應(yīng)用，相比之下，持續(xù)4年砸下重金的盛大創(chuàng)新院，至今沒有什么可圈可點的新產(chǎn)品?！　】蛇@并不是因為盛大不重視創(chuàng)新。盛大旗下的創(chuàng)新院定位于研究“3到5年以后要做的事”，孵化互動娛樂行業(yè)新型的技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式，是整個集團惟一不需成本預(yù)算、沒有營收考核的部門，可見盛大對創(chuàng)新的重視。但是，由于盛大的業(yè)務(wù)線龐雜，布局分散，不像其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭多圍繞核心業(yè)務(wù)展開創(chuàng)新，而是“東一

4、錘子，西一榔頭”。另外，培育新產(chǎn)品也是淺嘗輒止，收不到什么成效便撤了，切客、推他、有你等都是這樣，公司的創(chuàng)新熱情也受到打擊?！　〉谌?，人才機制與激勵體系不完善，員工士氣低落也抑制了公司發(fā)展?！　〕斯驹谧呦缕侣罚档土藛T工信心之外，在公司決策上，盛大更像家族企業(yè)。盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO陳天橋強勢、獨斷的作風(fēng)令盛大執(zhí)行力強、執(zhí)行效率高，也同時也會扼殺人才的創(chuàng)造力。有互聯(lián)網(wǎng)分析人士指出，盛大多依靠陳天橋的老鄉(xiāng)和同學(xué)，新鮮血液很難進入核心層，這也解釋了盛大一位位高管的相繼離職。另外，據(jù)員工透露，“陳天橋往往只給人半年的試錯時間，時間太短以至于不可能

5、有一個團隊能夠?qū)㈨椖孔龊??！边@也與騰訊、阿里巴巴等企業(yè)很是不同?！　∽詈?，私有化引發(fā)收縮、裁員?！　?011年10月中旬，陳天橋宣布盛大網(wǎng)絡(luò)回購非陳氏家族的31.6%股權(quán)。今年2月15日，盛大宣布完成私有化。根據(jù)羅仕證券提供的分析報告，盛大私有化需要花費7.36億美元?！　《衲?月，盛大實際擁有現(xiàn)金約8億美元。因此，完成私有化之后，盛大一方面在清理非核心業(yè)務(wù)：4月，盛大將邊鋒和浩方賣給浙報傳媒，獲得35億元；又將吉勝科技以8000萬元賣給順網(wǎng)科技。另一方面，盛大各個子公司在裁員，盛大游戲、盛大文學(xué)、盛大創(chuàng)新院等無一幸免。盛大創(chuàng)新院北京員工原本

6、有300多人，現(xiàn)在只留下一半。盛大投資部也削減了差不多一半人員。那么，軍心動蕩的盛大，下一步又該如何打算？除了以私有化為契機，收縮非核心業(yè)務(wù)，反思當(dāng)初的擴張策略之外，盛大也正在謀求又一次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將“平臺發(fā)展企業(yè)、三橫（文學(xué)、視頻、游戲三大內(nèi)容平臺）三縱（拆分后的盛大在線，包括支付、云計算、廣告）架構(gòu)”作為核心關(guān)注點。其中，平臺化發(fā)展依然保留了橫跨文學(xué)、音樂、游戲、旅游、影視等領(lǐng)域的娛樂帝國框架。但是，由于盛大沒有最初的平臺化產(chǎn)品，因此尚需在產(chǎn)品或是商業(yè)模式上找到突破點，否則“平臺化”總顯得不夠名副其實。三橫中，盛大文學(xué)前景看好。2012年第

7、一季度，盛大文學(xué)營收1.91億元，凈利潤為306萬元，首度實現(xiàn)盈利。據(jù)預(yù)計今年收入將超過10億元。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)布的報告顯示，截至到2011年底，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶數(shù)超過2億，占中國近1/6的人口，超過了網(wǎng)絡(luò)購物在中國的應(yīng)用。而根據(jù)艾瑞咨詢的報告顯示，2011年盛大文學(xué)在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場占據(jù)了72.1%的市場份額，已然在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域取得先發(fā)優(yōu)勢，同時也有望成為移動端的突破口。借殼上市的酷6第一季度的財報也顯示出扭虧的跡象。而盛大游戲則必須擺脫浮躁，認真思考網(wǎng)游產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、創(chuàng)新不足的問題，并繼續(xù)堅持游戲的開放平臺戰(zhàn)略。三縱則應(yīng)該做好平臺戰(zhàn)略的服

8、務(wù)與支撐。最后，私有化之后的盛大將徹底成為一個家族企業(yè)，人才激勵問題將變得更加嚴(yán)峻。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)新型的人才比傳統(tǒng)企業(yè)更加重要。盛大似乎也開始