營銷管理中的薪金管理.doc

ID:58217252

大小:25.00 KB

頁數(shù):4頁

時間:2020-04-27

營銷管理中的薪金管理.doc_第1頁
營銷管理中的薪金管理.doc_第2頁
營銷管理中的薪金管理.doc_第3頁
營銷管理中的薪金管理.doc_第4頁
資源描述:

《營銷管理中的薪金管理.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、營銷管理中的薪金管理營銷管理中的薪金管理  薪金管理是營銷管理的重要組成部分。有不少公司工資發(fā)的不算低,福利也不薄,但員工與企業(yè)之間總是保持著一種似離非離的關系是員工不近人情,無體諒之心而貪婪嗎?  薪金是企業(yè)給予員工的勞動報酬,直接關系到員工的自身利益。作為經(jīng)營者,應審視一下薪金的發(fā)放是否合理。如果一個企業(yè)在薪金發(fā)放的問題上“不同工同酬”,在員工心理上就會產(chǎn)生這么一種想法反正干不干都一樣,我那么積極干嘛?從此他們會在日后的工作中“兩天打魚,三天曬網(wǎng)”、“當一天和尚撞一天鐘”,態(tài)度散慢、拖沓,工作沒有積極性,使企業(yè)蒙受了巨大的損失。

2、臺資萊灣公司今年元月新上任一名經(jīng)理,他所謂的薪金發(fā)放以“年齡”為原則,規(guī)定:20-25歲的員工薪水為400元/月,26-30歲的員工為500元/月,31-35歲的員工薪水為600元/月。依次類推,年齡越大工資越高,年齡越小工資越少,有的有經(jīng)驗的員工業(yè)務不錯,但由于年紀輕,薪水比沒經(jīng)驗、沒工作效率但年齡大的員工要少得多,經(jīng)理也不例外。員工逐漸喪失了工作積極性,產(chǎn)品銷售利潤急劇下降,加上假貨的沖擊,在半年間,萊灣損失了將近兩個億?! ∧敲?,經(jīng)營者在薪金管理中應遵循哪些原則呢?又怎樣保持薪金的合理分配呢?  1、以崗定酬,同工同酬  (1

3、)權責重的員工應給予高薪,因為它與企業(yè)銷售、盈利、發(fā)展有較大的影響。比如每一個企業(yè),部門經(jīng)理的薪金比普通員工的薪金高,而經(jīng)理的薪金又比部門經(jīng)理高等。 ?。?)技能高的員工應給予高薪,以用于補償其學習所費的體能和智能。大連連機車車輛廠拔了200多萬現(xiàn)金重獎62位有特殊貢獻的科技功臣,其中最多的得到了11.2萬元?! 。?)季節(jié)性和臨時性的員工的薪酬應高于正常員工,以補償其失業(yè)期間的生活費用和沒有享受社會保險、休假等權利。上海達能餅干有限公司為了擴大聰明星餅干在鄭州的銷量,專門招了幾名臨時員工做促銷,每天促銷費是正常員工的2倍。 ?。?

4、)工作環(huán)境差且工作強度高的員工應給予高薪。義煤集團主要從事地下采煤工作,在井下作業(yè)的員工環(huán)境極差,夏天悶熱,給采煤工作帶來了極大的困難。為了完成采煤任務,礦工們在井下連喝水吃餅的空閑都沒有,井下員工比井上員工的薪金高約50%?! ?、普遍實用性原則。根據(jù)實際情況使員工了解其努力或成就與其收入間的關系。每個企業(yè),工作效率高的員工比效率低的員工薪金高。比如業(yè)務員,業(yè)務成績好的就比業(yè)務成績差的員工薪水高。  3、靈活性原則。薪金發(fā)放的靈活性能激發(fā)員工的熱情。索萊克特龍公司是一家生產(chǎn)計算機、打印機、移動電話以及其它高科技設備的公司,他們對薪

5、金的發(fā)放采取了“嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)、逐年推進、不斷提高”的方法,不斷調(diào)整薪金管理,激勵了員工的工作積極性,銷售利潤在五年中增長了6倍。  4、相對穩(wěn)定性原則。穩(wěn)定的薪金制度起到了真正的指導作用?! ⊙嗌绞突す驹谛浇鹪O計上就做得很不錯,充分體現(xiàn)了薪金分配的公平性?! ∷麄兺ㄟ^學習邯鋼的經(jīng)驗,制定出了一套比較合理的薪金發(fā)放辦法。具體做法是:員工完不成成本、費用進度考核計劃,則要否決當月的全部獎金;完不成利潤指標,要等額扣減工資總額;超額完成利潤、成本費用考核指標,按比例計算傭金。建立了嚴格的考核、獎懲辦法,形成了一種公開、公平、公

6、正、有序的內(nèi)部競爭機制。  還有康佳集團,他們?yōu)榱梭w現(xiàn)競爭的優(yōu)越性,建立了激勵型的分配機制:把所有員工的工資分為九個檔次26級,并按“以崗定酬、同崗同酬”方法實施工資分配,機制的建立,鼓勵了員參加競爭的能力,促使了德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出?! ×硗?,薪金管理是增加員工積極性、建造事業(yè)引力場的手段。為什么這么說呢?具體又體現(xiàn)在哪里呢?第1頁第2頁

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭