金地集團(tuán)住宅項(xiàng)目工程策劃管理程序.doc

《金地集團(tuán)住宅項(xiàng)目工程策劃管理程序.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、住宅項(xiàng)目工程策劃管理程序工程管理體系程序文件文件編號(hào)GC-107版本號(hào)Ⅰ生效日期金地集團(tuán)住宅項(xiàng)目工程策劃管理程序修改狀態(tài)修訂情況生效日期I1、由于《工程管理策劃指引》中增加了批量精裝修管理策劃內(nèi)容，相應(yīng)的調(diào)整了本程序4.1.4的相關(guān)描述。2、根據(jù)管理學(xué)院流程編制規(guī)范要求，修改了文件名稱及正文格式。頒布日期IIIII起草職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期審核職務(wù)日期簽發(fā)職務(wù)日期7住宅項(xiàng)目工程策劃管理程序金地集團(tuán)住宅項(xiàng)目工程策劃管理程序1.目的1.1為完善公司工程管理體系，促進(jìn)項(xiàng)目的良性順暢發(fā)展

2、，提前考慮實(shí)施中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目工程管理策劃的編制、審批、執(zhí)行、檢討過程程序化、規(guī)范化，策劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，特編制本程序。2.定義及適用范圍2.1?項(xiàng)目工程策劃是指對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工全過程的策劃，不包含前期投資、定位、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等內(nèi)容。2.2適用于金地集團(tuán)開發(fā)的所有住宅項(xiàng)目。3.職責(zé)3.1集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)工程策劃管理程序和編制指引的編制和維護(hù)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程策劃報(bào)告的集團(tuán)級(jí)評(píng)審；3.2區(qū)域工程管理部負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目工程策劃報(bào)告的區(qū)域級(jí)評(píng)審，及評(píng)審后的策劃報(bào)告和審定表的集團(tuán)備案；3.3項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)本

3、項(xiàng)目工程策劃報(bào)告的編制，及評(píng)審后策劃報(bào)告的執(zhí)行。4.程序4.1項(xiàng)目工程策劃報(bào)告的編制4.1.1項(xiàng)目在規(guī)劃方案以及運(yùn)營(yíng)對(duì)分期分區(qū)開發(fā)意見基本確定的前提下(或具備產(chǎn)品策劃評(píng)審會(huì)的上會(huì)條件)，項(xiàng)目中心就應(yīng)開始項(xiàng)目工程策劃報(bào)告的編制工作，并必須在通過產(chǎn)品評(píng)審會(huì)后30天內(nèi)編制完成項(xiàng)目工程7住宅項(xiàng)目工程策劃管理程序策劃報(bào)告。項(xiàng)目工程策劃報(bào)告應(yīng)在總包招標(biāo)前通過區(qū)域公司及集團(tuán)工程管理部的評(píng)審。如項(xiàng)目工程策劃報(bào)告未通過評(píng)審，區(qū)域成本管理部不得開始總包招標(biāo)工作。就評(píng)審流程詳見第5節(jié)。4.1.2對(duì)于同一地塊有多個(gè)分期的項(xiàng)目

4、，應(yīng)當(dāng)在首批開工的分期項(xiàng)目工程策劃報(bào)告中對(duì)該地塊的整體規(guī)劃進(jìn)行部署，包括整體交通流向、集中生活區(qū)的設(shè)置、土方的周轉(zhuǎn)與平衡、臨時(shí)圍墻的分判與施工方案等等。4.1.3同一地塊、由不同管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的，應(yīng)分別編制項(xiàng)目工程策劃報(bào)告；開工時(shí)間相差超過一年的分期項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)進(jìn)行策劃，并根據(jù)現(xiàn)有情況對(duì)地塊整體規(guī)劃進(jìn)行檢討與調(diào)整。4.1.4策劃內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下事項(xiàng)：項(xiàng)目概論篇、總平面布置篇、進(jìn)度策劃篇、質(zhì)量策劃篇、示范區(qū)工程專項(xiàng)策劃篇、批量精裝修管理策劃篇。各篇的具體內(nèi)容可以參見附件3：《金地集團(tuán)住宅項(xiàng)目工

5、程策劃編制指引》。在預(yù)售條件較低的區(qū)域，為了快速啟動(dòng)示范區(qū)，項(xiàng)目工程策劃報(bào)告中示范區(qū)工程專項(xiàng)策劃可以單獨(dú)先行編制及評(píng)審。4.1項(xiàng)目工程策劃報(bào)告的評(píng)審4.2.1項(xiàng)目工程管理策劃分兩級(jí)評(píng)審。區(qū)域公司評(píng)審由區(qū)域公司工程管理部組織，區(qū)域公司工程管理部主管領(lǐng)導(dǎo)主持。集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)層面策劃評(píng)審工作。4.2.2區(qū)域工程管理部應(yīng)在項(xiàng)目中心正式提交策劃報(bào)告后5個(gè)工作日內(nèi)組織召開項(xiàng)目工程管理策劃評(píng)審會(huì)議。與會(huì)部門應(yīng)包含營(yíng)運(yùn)中心、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、項(xiàng)目開發(fā)部和項(xiàng)目中心，由區(qū)域工程管理部主管領(lǐng)導(dǎo)主持。會(huì)議應(yīng)

6、對(duì)項(xiàng)目工程7住宅項(xiàng)目工程策劃管理程序策劃中涉及進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、各部門配合、招標(biāo)設(shè)計(jì)特殊要求等方面進(jìn)行重點(diǎn)討論形成《區(qū)域公司項(xiàng)目工程策劃審定表》，由區(qū)域工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)生效。4.2.3項(xiàng)目中心根據(jù)《區(qū)域公司項(xiàng)目工程策劃審定表》修改項(xiàng)目工程策劃相關(guān)內(nèi)容，在5個(gè)工作日內(nèi)再次提交區(qū)域工程管理部。經(jīng)由區(qū)域工程管理部復(fù)核確認(rèn)審定表所列明的問題已在報(bào)告中相應(yīng)解決后，正式將策劃報(bào)告提交到集團(tuán)工程管理部。4.2.4集團(tuán)工程管理部收到策劃報(bào)告后，在5個(gè)工作日內(nèi)組織集團(tuán)內(nèi)評(píng)審會(huì)議。會(huì)議可以為常規(guī)形式或視頻形式，由集團(tuán)工程管

7、理部部門負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目中心和區(qū)域工程管理部參加。會(huì)議對(duì)項(xiàng)目工程策劃的工程管理方面進(jìn)行重點(diǎn)討論形成《集團(tuán)公司項(xiàng)目工程策劃審定表》，由集團(tuán)工程管理部部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)生效。4.2.5項(xiàng)目中心根據(jù)評(píng)審意見修改項(xiàng)目工程策劃相關(guān)內(nèi)容后提交區(qū)域公司工程管理部，區(qū)域公司工程管理部經(jīng)審核確認(rèn)策劃修訂完成后，將策劃報(bào)告存檔，并將項(xiàng)目工程策劃、兩級(jí)評(píng)審產(chǎn)生的表格記錄提交集團(tuán)工程管理部備案。4.1項(xiàng)目工程策劃的執(zhí)行4.3.1項(xiàng)目工程策劃報(bào)告的內(nèi)容必須落實(shí)到合同中。區(qū)域公司召開總包合同定標(biāo)會(huì)之前，區(qū)域工程管理部應(yīng)審核合同文本是

8、否與項(xiàng)目工程策劃中的相關(guān)要求一致。項(xiàng)目工程策劃報(bào)告中對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量方面的要求必須寫到合同中。4.3.2區(qū)域公司和項(xiàng)目中心在進(jìn)行例行工程檢查時(shí)，應(yīng)對(duì)照項(xiàng)目工程策劃報(bào)告檢查進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理行為落實(shí)情況。7住宅項(xiàng)目工程策劃管理程序集團(tuán)工程管理部也會(huì)借助第三方評(píng)估的方式檢查項(xiàng)目工程策劃報(bào)告的落實(shí)情況。4.3.3區(qū)域公司工程管理部認(rèn)為項(xiàng)目中心策劃執(zhí)行不力并且可能導(dǎo)致項(xiàng)目總體控制計(jì)劃目標(biāo)受到影響時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中心發(fā)出書面預(yù)警告知區(qū)域公司總經(jīng)理，并抄送集團(tuán)工程