寶名國際集團(tuán)精英發(fā)展計劃

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1、寶名國際集團(tuán)精英發(fā)展計劃一．實施目的：1.通過嚴(yán)格篩選和考核體系，在集團(tuán)現(xiàn)有中、基層管理人員與部分資深員工中選拔業(yè)務(wù)精湛、人品正直、具有明顯發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行定向培養(yǎng)和業(yè)務(wù)鍛煉。2.在1—2年時間內(nèi)建立一支真正認(rèn)同集團(tuán)發(fā)展理念，品德高尚，具備較強專業(yè)技能、管理能力、團(tuán)隊精神和學(xué)習(xí)能力，能滿足集團(tuán)未來高速發(fā)展需要的精英管理團(tuán)隊（20人左右）。二．精英計劃實施周期1.計劃實施時間：2004年7月——2005年12月2.計劃實施分三個階段：a)第一階段：2004年7月——2004年12月b)第二階段：2005年1月——2005年6月c)第三階段：

2、2005年7月——2005年12月三．精英團(tuán)隊選拔標(biāo)準(zhǔn)1.04年年中績效考評等第在甲等以上（含甲等）。2.主管級（含）及以上員工，在公司工作滿6個月（定員17名）或普通職員有本崗位工作經(jīng)驗3年，在公司工作滿6個月（定員5人）。3.對集團(tuán)有較強的企業(yè)忠誠度與價值認(rèn)同感，個人具有較大的發(fā)展?jié)摿ΑＫ模绻ㄟ^嚴(yán)格篩選成為精英發(fā)展團(tuán)隊成員，他們將面臨的是：1.接受幫助其完成中期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的定制課程培訓(xùn)；2.完成一系列難度高、壓力大、挑戰(zhàn)性強的短期或長期工作任務(wù)；71.用3—6個月的時間安排其在公司或集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)崗位進(jìn)行崗位換位實習(xí)，熟悉公司各職位

3、與集團(tuán)各業(yè)務(wù)塊工作流程；2.根據(jù)個人專業(yè)特長，從強化個人特長技能著手鍛煉其綜合能力，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識與管理技能，培養(yǎng)其成為業(yè)務(wù)專才，管理能手；3.在12—18個月內(nèi)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核篩選，幫助50%左右的精英團(tuán)隊成員晉升至上一崗位，承擔(dān)更多具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)；4.視晉升員工個人發(fā)展?jié)摿τ扇肆Y源管理中心為其做長期規(guī)劃，使其逐步發(fā)展進(jìn)入公司核心管理團(tuán)隊。一．具體實施計劃1.第一階段——通用技能學(xué)習(xí)與專業(yè)知識面拓展階段（2004年7月——12月）a)實施目的：i.向精英團(tuán)隊成員灌輸集團(tuán)文化價值觀、培育行業(yè)道德準(zhǔn)則。ii.通過進(jìn)

4、行系統(tǒng)的通用技能培訓(xùn)使其掌握進(jìn)行人員培訓(xùn)、團(tuán)隊溝通與協(xié)調(diào)等工作必需的技巧，成為集團(tuán)內(nèi)部授證講師。iii.通過對房地產(chǎn)各塊專業(yè)知識的培訓(xùn)使精英團(tuán)隊成員能掌握房地產(chǎn)前期產(chǎn)品定位、設(shè)計規(guī)劃、項目開發(fā)與代理業(yè)務(wù)鏈的各項基本知識與工作流程。iv.通過第一階段計劃的實施，進(jìn)一步考察成員的學(xué)習(xí)能力與發(fā)展?jié)摿Γ瑢Τ蓡T人選進(jìn)行調(diào)整。b)具體實施內(nèi)容：i.04年7月中旬精英團(tuán)隊選拔完成，7月19日精英發(fā)展計劃啟動，總裁寄語。ii.04年7月—10月人力資源管理中心對團(tuán)隊成員逐步實施《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營理念》、《內(nèi)部講師培訓(xùn)》、《成功職業(yè)形象》、《有效溝通》、《

5、團(tuán)隊共識》、《談判技巧》等課程培訓(xùn)（暫定每兩周實施1門課程培訓(xùn)），期間穿插人員教案編寫與試講等考核項目內(nèi)容，要求團(tuán)隊成員考核通過成為集團(tuán)內(nèi)部授證講師。7i.04年11月—12月由各內(nèi)部講師分別向團(tuán)隊成員實施本部門工作流程與崗位工作內(nèi)容的培訓(xùn)，以強化鍛煉團(tuán)隊成員的培訓(xùn)實施與表達(dá)能力，同時讓團(tuán)隊成員對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)有一個全面、深入的了解。ii.04年12月實施第一階段考核，人力資源管理中心綜合精英團(tuán)隊成員在第一階段培訓(xùn)過程中的各項考核成績與當(dāng)年度的年終績效考核結(jié)果進(jìn)行排名，年終績效考核獲得甲等以下與綜合排名后10%的員工將被淘汰出精英團(tuán)

6、隊，終止對其繼續(xù)實施該計劃，同時在精英團(tuán)隊成員之外甄選相同比例的員工，補充入精英團(tuán)隊中，共同接受第二階段計劃實施。2.第二階段——崗位替換實習(xí)與管理技能提升階段（2005年1月——6月）a)實施目的：i.通過第二階段計劃實施，促進(jìn)團(tuán)隊成員熟悉相關(guān)崗位的工作職責(zé)與崗位特性，能基本掌握相關(guān)崗位的主要工作職責(zé)。ii.通過對精英團(tuán)隊實施各項管理技能的培訓(xùn)，提升他們的管理理論與技巧，能在工作中有效運用。b)具體實施內(nèi)容：i.第二階段計劃實施期間，人力資源管理中心統(tǒng)一安排精英團(tuán)隊成員定期（每月三個工作日）在公司/集團(tuán)內(nèi)各部門之間進(jìn)行崗位替換實習(xí)，以熟悉

7、關(guān)聯(lián)各崗位的工作內(nèi)容與特性，發(fā)展員工綜合專業(yè)技能。ii.05年1月—6月期間，人力資源管理中心將安排團(tuán)隊成員以錄像觀看或課程培訓(xùn)的方式學(xué)習(xí)《管理者基本管理技能》、《項目管理》、《非財務(wù)部門的財務(wù)管理知識》、《非人力資源部門的人力資源管理知識》等課程。iii.在05年的員工年中績效考核中，要求團(tuán)隊成員考核等第不低于甲等。iv.7人力資源管理中心將對精英團(tuán)隊的員工進(jìn)行360度評估與排名，考核排名前30%的精英團(tuán)隊成員將獲得直接晉升的機(jī)會，中間50%的成員不做職位調(diào)整，但繼續(xù)參加下階段精英團(tuán)隊發(fā)展計劃，排名后20%的成員被淘汰出精英團(tuán)隊。1.第三

8、階段——管理能力測評與管理技巧提升階段（2005年7月——12月）a)實施目的：團(tuán)隊成員必須達(dá)到本部門經(jīng)理級職位專業(yè)水平，工作基本能獨當(dāng)一面，能單獨負(fù)責(zé)各類小型項目的實施。b)具