項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)分表.pdf

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1、項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)分表國(guó)家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分表一級(jí)分值二級(jí)指標(biāo)分值三級(jí)指標(biāo)分值得分指標(biāo)解釋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)目標(biāo)明確(1分),目標(biāo)細(xì)化(1、5分),目標(biāo)量化(1、5項(xiàng)目目標(biāo)4目標(biāo)內(nèi)容4目標(biāo)就是否明確、細(xì)化、量化分)項(xiàng)目服務(wù)對(duì)象2服務(wù)對(duì)象就是否明確服務(wù)對(duì)象就是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民(2分),其她(0-1分)考核體系就是否符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃與符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃(1分),符合各地、各部門(mén)年度項(xiàng)目考核體系2各地、部門(mén)年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃(1分)決策過(guò)程8項(xiàng)目項(xiàng)目就是否符合申報(bào)條件;申報(bào)、批復(fù)程序20項(xiàng)目符合申報(bào)條件(1、5分);申報(bào)、批復(fù)程序符合相關(guān)決策項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃4就是非符合相

2、關(guān)管理辦法;項(xiàng)目調(diào)整就是管理辦法(1、5分);項(xiàng)目實(shí)施調(diào)整履行相應(yīng)手續(xù)(1分)否履行相應(yīng)手續(xù)就是否根據(jù)需要制定相關(guān)資金管理辦法,項(xiàng)目預(yù)算安排2并在管理辦法中明確資金分配辦法;資金辦法健全、規(guī)范(1分),因素選擇全面、合理(1分)分配因素就是否全面、合理資金分配8資金分配就是否符合相關(guān)管理辦法;分配結(jié)資金分配符合相關(guān)分配辦法(2分),資金分配合理(4項(xiàng)目分配結(jié)果6果就是否合理分)到位率3實(shí)際到位/計(jì)劃到位×100%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際到位資金占計(jì)劃的比重計(jì)算得分(3分)項(xiàng)目30資金到位5管理資金就是否及時(shí)到位;若未及時(shí)到位,就是及時(shí)到位(2分),未及時(shí)到位但未影響項(xiàng)目進(jìn)度(1、5到位時(shí)

3、效2否影響項(xiàng)目進(jìn)度分),未及時(shí)到位并影響項(xiàng)目進(jìn)度(0-1分)項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)分表就是否存在支出依據(jù)不合規(guī)、虛列項(xiàng)目支出虛列(套取)扣4-7分,支出依據(jù)不合規(guī)扣1分,截留、資金使用7的情況;就是否存在截留、擠占、挪用項(xiàng)目擠占、挪用扣3-6分,超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支扣2-5分資金的情況;就是否存在超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支情況資金管理10資金管理、費(fèi)用支出等制度就是否健全,財(cái)務(wù)制度健全(1分),嚴(yán)格執(zhí)行制度(1分),會(huì)計(jì)核算規(guī)財(cái)務(wù)管理3就是否嚴(yán)格執(zhí)行;會(huì)計(jì)核算就是否規(guī)范范(1分)就是否有組織機(jī)構(gòu),人員結(jié)構(gòu)就是否合理;成立組織機(jī)構(gòu),人員結(jié)構(gòu)合理,有獨(dú)立辦公室,有專(zhuān)職組織結(jié)構(gòu)1、5就是否有技術(shù)機(jī)構(gòu),人員結(jié)構(gòu)就是否

4、符合人員,有明確分工(0、7分);設(shè)立技術(shù)機(jī)構(gòu),人員結(jié)構(gòu)符要求合要求,有技術(shù)總責(zé)任人,技術(shù)運(yùn)行能力強(qiáng)(0、8分)實(shí)施方案與年度計(jì)劃科學(xué)合理,便于實(shí)施控制,有工作總結(jié),有完善的過(guò)程控制與持續(xù)改進(jìn)方案(0、8分);部就是否有計(jì)劃、實(shí)施與控制;部門(mén)就是否分管理制度1、5門(mén)分工明確,溝通協(xié)調(diào)機(jī)制健全,效果良好(0、3分);工協(xié)作;就是否有工作機(jī)制有明確的激勵(lì)制度,能及時(shí)反映/兌現(xiàn)激勵(lì)結(jié)果,農(nóng)工組織管理15對(duì)激勵(lì)反應(yīng)積極(0、4分)有年度監(jiān)管文件、工作計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)管記錄文件,無(wú)違就是否進(jìn)行生產(chǎn)投入品監(jiān)管;服務(wù)體系就是法記錄(1分);建立了能夠?qū)嵤┮?guī)?；?wù)的專(zhuān)門(mén)體市場(chǎng)監(jiān)管力度2、5否建

5、立系,形成“統(tǒng)、分”結(jié)合的服務(wù)機(jī)制,組織化程度高,反應(yīng)快,統(tǒng)一服務(wù)率80%以上(1、5)政策保障1、5就是否出臺(tái)了示范區(qū)建設(shè)的相關(guān)政策出臺(tái)了相關(guān)政策,支持力度大,作用顯著(1、5)項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)分表有投入品記錄,記錄完備,票證齊全(1分);有實(shí)施過(guò)程記錄,記錄完整,真實(shí),清晰,能明顯體現(xiàn)關(guān)鍵控制點(diǎn)就是否有投入品記錄;就是否有實(shí)施過(guò)程記(1、5分);有加工記錄,包括:產(chǎn)品初加工的記錄順序明檔案記錄5錄;就是否有加工記錄確且過(guò)程完整,質(zhì)量定期檢驗(yàn)計(jì)劃與檢驗(yàn)結(jié)束記錄齊全,并有相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告(1、5分);產(chǎn)品的貯運(yùn)、加工與銷(xiāo)售去向記錄明了,過(guò)程中的轉(zhuǎn)換記錄清晰(1分)過(guò)程關(guān)鍵控制點(diǎn)明晰

6、、完整,有系統(tǒng)的監(jiān)管方案與措就是否有關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)管;就是否有監(jiān)施,有詳細(xì)的關(guān)鍵控制監(jiān)管記錄(1分);監(jiān)督與實(shí)施主過(guò)程控制3督主體與實(shí)施主體;就是否建立過(guò)程監(jiān)督體分離,監(jiān)督主體資質(zhì)具備,有明確的工作職責(zé)與相關(guān)機(jī)制制度(1分);監(jiān)管制度的操作性強(qiáng),人員自律性高,被監(jiān)管人員對(duì)監(jiān)管的反映良好(1分)標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂人員結(jié)構(gòu)就是否合理;標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂人員結(jié)構(gòu)合理,具備良好資質(zhì)(1分);標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)4配套就是否齊全,各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)就是否現(xiàn)行有準(zhǔn)配套齊全,各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行有效(2分);標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用滿(mǎn)意效;標(biāo)準(zhǔn)就是否具有實(shí)用性率≥85%(1分)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的面積(數(shù)量)/示范區(qū)面積根據(jù)實(shí)

7、施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的面積占示范區(qū)面積的比重計(jì)算2、5(數(shù)量)得分覆蓋率項(xiàng)目50項(xiàng)目產(chǎn)出25有多家企業(yè),有明顯龍頭企業(yè),并帶動(dòng)形成了當(dāng)?shù)氐闹Э?jī)效柱產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)群基本形成,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)顯著(2分);形成產(chǎn)農(nóng)業(yè)企業(yè)就是否具有一定發(fā)展規(guī)模,就是業(yè)鏈并可完全"消化"區(qū)內(nèi)原產(chǎn)品,或短鏈產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)否具有一定的加工能力或水平;就是否形形成了較大市場(chǎng)規(guī)模(3分);有1個(gè)以上品牌產(chǎn)品或有示范帶動(dòng)規(guī)模12成了品牌或通過(guò)了認(rèn)證;就是否成立了專(zhuān)1個(gè)以上產(chǎn)品通過(guò)認(rèn)證(3分);形成了行業(yè)協(xié)會(huì)與專(zhuān)業(yè)業(yè)化協(xié)會(huì),專(zhuān)業(yè)化協(xié)會(huì)與外部聯(lián)系就是否化服務(wù)組織,