供應(yīng)商評估程序word版本.doc

供應(yīng)商評估程序word版本.doc

ID:58422643

大?。?9.00 KB

頁數(shù):5頁

時間:2020-09-03

供應(yīng)商評估程序word版本.doc_第1頁
供應(yīng)商評估程序word版本.doc_第2頁
供應(yīng)商評估程序word版本.doc_第3頁
供應(yīng)商評估程序word版本.doc_第4頁
供應(yīng)商評估程序word版本.doc_第5頁
資源描述:

《供應(yīng)商評估程序word版本.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、供應(yīng)商管理控制程序編制:審核:批準(zhǔn):受控狀態(tài):發(fā)布日期:生效日期:1.0目的確保對供應(yīng)商的有效管理,使其提供符合公司要求的物料。2.0適用范圍適用于本公司所有供應(yīng)商的選擇和評定。3.0職責(zé)3.1供銷部負(fù)責(zé)尋找供應(yīng)商,并和生產(chǎn)部,質(zhì)管部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的認(rèn)定。3.2質(zhì)管部、供銷部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的評估。3.3管理者代表批準(zhǔn)合格供應(yīng)商。4.0工作流程4.54.4淘汰調(diào)  查4.34.2確  認(rèn)樣品評估現(xiàn)場考核初步確認(rèn)供應(yīng)商選擇:OK了解供應(yīng)商NG4.14.1采購根據(jù)需要材料尋找供應(yīng)商,發(fā)出《供方調(diào)查表》及《供方評審表》,了解其生產(chǎn)、設(shè)備及品質(zhì)控制能力,進(jìn)行初步篩選,向供應(yīng)商詢價。4.2必要時由采購組織

2、相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察,并將考察意見填入《供方調(diào)查表》,報管理者代表審批。4.3樣品評估4.3.1供銷部根據(jù)開發(fā)部提供的技術(shù)資料和檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求供應(yīng)商提供樣品。4.3.2工程師進(jìn)行樣品試驗和檢驗,由質(zhì)管部確認(rèn),填寫相關(guān)記錄并保留樣板。4.3.3材料、零部件的承認(rèn)4.3.3.1經(jīng)評估合格的材料供應(yīng)商須送樣檢定承認(rèn),送樣時需附以下資料:A.要求的樣品B.檢驗報告流程圖工作內(nèi)容4.7年度綜合評價品質(zhì)交期配合評價結(jié)論供應(yīng)商改善NGOK取消繼續(xù)合作效果確認(rèn)列入合格供應(yīng)商名錄供應(yīng)商評估:4.6價格4.3.3.2質(zhì)管部確認(rèn)檢測報告、樣品是否符合要求,并以書面形式將確認(rèn)結(jié)果通知采購、倉庫;如符合,采

3、購人員通知供應(yīng)商小批量送貨并經(jīng)檢驗合格后試用。4.3.3.3不合格材料退回供應(yīng)商或要求供應(yīng)商重新送樣。4.4對特殊材料供應(yīng)商必要時可以試用,小批量試用數(shù)量一般最小包裝量,小批量試用原材料按一般材料由開發(fā)工程師、質(zhì)管部和生產(chǎn)部在進(jìn)料、生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤,并將結(jié)果知會供銷部。4.5試用合格后,質(zhì)管部將《進(jìn)料檢測報告》交給供銷部,由供銷部將《供應(yīng)商調(diào)查表》交管理者代表簽批,批準(zhǔn)后列入《合格供方名單》,方可實施采購。4.5.1在公司推行ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)前已有合作的供應(yīng)商直接列入《合格供方名單》。4.5.2公司對原材料的供應(yīng)商劃分為高風(fēng)險、低風(fēng)險兩個級別。高風(fēng)險供應(yīng)商:主要材料供應(yīng)商,

4、工程師評定為高風(fēng)險材料的供應(yīng)商;《供方調(diào)查表》及《供方評審表》中被評定為高風(fēng)險的供應(yīng)商。低風(fēng)險供應(yīng)商:高風(fēng)險供應(yīng)商以外的供應(yīng)商為低風(fēng)險供應(yīng)商。當(dāng)幾種評價不一致時,按從嚴(yán)原則確定;4.6每年底供銷部要對合作三個月以上的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估。4.6.1質(zhì)管部負(fù)責(zé)對質(zhì)量狀況進(jìn)行評估;4.6.2供銷部負(fù)責(zé)對交期價格及配合進(jìn)行評估;相關(guān)部門評估完后填寫《供方評審表》4.7供銷部采購員根據(jù)《供方評審表》將供應(yīng)商分為A、B、C、D四個級別,根據(jù)評定結(jié)果對供應(yīng)商開具《糾正與預(yù)防措施報告》要求其改善;對于累計5批次來料不合格的供應(yīng)商,由采購發(fā)出《糾正與預(yù)防措施報告》要求限期整改,糾正措施在要求期限內(nèi)沒有改善

5、,則呈報管理者代表給予降級直至取消其資格。4.8供應(yīng)商材料變更或工藝變更當(dāng)供應(yīng)商生產(chǎn)的材料的原材料或設(shè)計工藝需要變更時,供應(yīng)商應(yīng)在加工周期的基礎(chǔ)上須提前至少二周書面通知供銷部采購員,并提供最新第三方測試報告給公司,質(zhì)管部按4.3.3的方法對變更后的材料或零部件進(jìn)行確認(rèn)。網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《施工組織課程設(shè)計》題目:建筑工程工程施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)中心:遼寧鞍山奧鵬學(xué)習(xí)中心專業(yè):工程管理年級:2013年秋季學(xué)號:131133302352學(xué)生:車吉劍指導(dǎo)教師:楊麗媛

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。