建筑施工組織課件.ppt

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1、施工組織設計單元1、施工組織概述對象是針對建筑工程施工的復雜性，研究工程建設的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門科學。從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體的條件，以最優(yōu)的方式解決施工組織的問題，對施工的各項活動做出全面的、科學的規(guī)劃和部署，使人力、物力、財力、技術資源得以充分利用，達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務。任務建筑施工組織研究的對象和任務課程目標：1、知識目標：（1）熟悉施工管理程序、施工準備內(nèi)容；（2）掌握流水施工原理（3）掌握網(wǎng)絡計劃的繪制方法、網(wǎng)絡計劃參數(shù)的計算及優(yōu)化；（4）掌握施工組織設計的內(nèi)容及編制方法。課程目標：1、知識目標：（

2、1）熟悉施工管理程序、施工準備內(nèi)容；（2）掌握流水施工原理（3）掌握網(wǎng)絡計劃的繪制方法、網(wǎng)絡計劃參數(shù)的計算及優(yōu)化；（4）掌握施工組織設計的內(nèi)容及編制方法。2、能力目標：（1）能組織建筑工程的施工準備工作；（2）能運用流水施工原理、網(wǎng)絡計劃技術組織施工；（3）能編制施工進度計劃；（4）能進行單位工程施工組織設計。課題1、基本建設與建筑施工1.1.1基本建設項目及其組成建設項目及其組成項目項目特征:項目的一次性（單件性）目標的明確性項目的整體性是指在一定的約束條件（如限定時間、限定費用及限定質(zhì)量標準等）下，具有特定的明確目標和完整的組織結(jié)構的一次性任務或管理對象2．建設項目(1)基

3、本建設項目：新建、擴建等擴大生產(chǎn)能力的項目.(2)技術改造項目：以改進技術、增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、治理“三廢”、勞動安全、節(jié)約資源為主要目的的項目固定資產(chǎn)投資項目建設項目是固定資產(chǎn)投資項目，是作為建設單位的被管理對象的一次性建設任務，是投資經(jīng)濟科學的一個基本范疇。主體建設單位3．施工項目施工項目是施工企業(yè)自施工投標開始到保期滿為止的全過程中完成的項目，是作為施工企業(yè)的被管理對象的一次性施工任務。施工項目的管理主體是施工承包企業(yè)單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)建設單位單項工程單項工程單項工程單位工程(子單位工程)單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分部工程

4、(子分部工程)分項工程分項工程分項工程檢驗批檢驗批檢驗批4．建設項目的組成1.1.2建設程序2、建設準備(1)勘察設計(2)施工準備（包括招投標）3、工程實施(1)建設實施(2)生產(chǎn)準備(3)竣工驗收(4)后評價1、項目決策(1)項目建議書(2)可行性研究建設程序1.1.3建筑施工程序承接施工任務，簽定施工合同全面統(tǒng)籌安排，編制施工組織設計落實施工準備、提出可開工報告精心組織施工、加強各項科學管理進行工程驗收、交付使用1.2.1施工組織設計的作用與分類1.施工組織設計的任務(1)擬定工程施工方案，安排施工進度，進行現(xiàn)場布置。(2)把設計和施工、技術和經(jīng)濟、企業(yè)的全局活動和工程的施

5、工組織，把施工中各單位、各部門、各工種、各階段以及各項目之間的關系等更好地協(xié)調(diào)起來(3)做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、高效地完成工程施工任務，取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。1.2.2．施工組織設計的作用施工準備工作的重要組成部分，又是做好施工準備工作的主要依據(jù)和重要保證。對擬建工程施工全過程實行科學管理的重要手段，是編制施工預算和施工計劃的主要依據(jù)，是建筑企業(yè)合理組織施工和加強項目管理的重要措施。檢查工程施工進度、質(zhì)量、成本三大目標的據(jù)，是建設單位與施工單位之間履行合同、處理關系的主要依據(jù)。1.2.3施工組織設計的分類1.按設計階段的不同分類⑴設計按兩個階段進行時施工

6、組織總設計（擴大初步施工組織設計）單位工程施工組織設計。⑵設計按三個階段進行時施工組織設計大綱（初步施工組織條件設計）單位工程施工組織設計施工組織總設計2．按編制對象范圍的不同分類施工組織總設計單位工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計專項施工組織設計施工組織總設計單位工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計專項施工組織設計是以一個建筑群或一個施工項目為編制對象，用以指導整個建筑群或施工項目施工全過程的各項施工活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。是以一個單位工程（一個建筑物或構筑物、一個交工系統(tǒng)）為對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。是以分部

7、分項工程為編制對象，用以具體指導其施工全過程的各項施工活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。是以某一專項技術為編制對象，用以指導施工的綜合性文件。1.4.3施工組織設計的編制與執(zhí)行(1)總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位負責編制分包工程的施工組織設計。(2)對結(jié)構復雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術的工程項目，要進行專業(yè)性的研究.(3)充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分利用施工企業(yè)的技術素質(zhì)和管理素質(zhì)。(4)施工組織設計方案提出之后，組織討論，研究，修改形成