工廠訂單生產(chǎn)管理規(guī)范.doc

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1、工廠訂單生產(chǎn)管理規(guī)范1.目的：規(guī)范工廠訂單生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)交付。2.適用范圍：銷售人員，計(jì)劃人員，倉(cāng)庫(kù)人員，生產(chǎn)人員，質(zhì)量人員3.職責(zé)分配：見54.生產(chǎn)訂單管理流程：銷售技術(shù)計(jì)劃/生產(chǎn)采購(gòu)質(zhì)量倉(cāng)庫(kù)訂單接收訂單評(píng)審有產(chǎn)能滿足查成品庫(kù)存制訂技術(shù)文件訂單審核無(wú)產(chǎn)能不足制訂生產(chǎn)計(jì)劃物料不全執(zhí)行采購(gòu)?fù)鈪f(xié)來(lái)料檢驗(yàn)物料全←產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制包裝入庫(kù)成品檢驗(yàn)執(zhí)行生產(chǎn)出貨5.控制節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人要求相關(guān)文件或記錄1訂單接收銷售與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，確認(rèn)客戶需求，并轉(zhuǎn)化為內(nèi)部訂單格式。《客戶訂單記錄》2訂單評(píng)審銷售組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后制訂銷售

2、合同，如評(píng)審不合格，則與客戶進(jìn)行溝通，重新評(píng)審或退單。《訂單評(píng)審記錄表》3訂單審批銷售根據(jù)審批權(quán)限對(duì)訂單審批簽字，根據(jù)訂審結(jié)果，自制產(chǎn)能滿足下達(dá)內(nèi)部生產(chǎn)訂單，自制產(chǎn)能不滿足則下達(dá)外協(xié)訂單；《合同審批表》4制訂技術(shù)文件技術(shù)根據(jù)訂單要求，制訂相應(yīng)的技術(shù)文件，如作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙，BOM等作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙、BOM等5查成品庫(kù)存計(jì)劃查詢成品庫(kù)存情況，確認(rèn)制作數(shù)量《成品庫(kù)存記錄表》6制訂生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃/生產(chǎn)確認(rèn)物料庫(kù)存情況，制訂物料需求計(jì)劃，提交《物品需求單》；制訂生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)日程，并回復(fù)最終交期《生產(chǎn)任務(wù)單》《物品需求單》7執(zhí)行采購(gòu)采購(gòu)制訂采購(gòu)計(jì)劃，

3、并跟蹤供應(yīng)商的執(zhí)行情況，確保物料交期，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行《采購(gòu)計(jì)劃單》8來(lái)料檢驗(yàn)質(zhì)量根據(jù)質(zhì)量方針要求，檢驗(yàn)來(lái)料品質(zhì)，并處理品質(zhì)異常問(wèn)題，保證來(lái)料質(zhì)量《IQC檢驗(yàn)記錄表》9執(zhí)行生產(chǎn)生產(chǎn)/質(zhì)量合理配置人、機(jī)、物等資源，嚴(yán)格按工藝流程生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨，質(zhì)量人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量《生產(chǎn)報(bào)表》《產(chǎn)品工藝流程單》《IPQC巡檢記錄表》10成品檢驗(yàn)質(zhì)量根據(jù)質(zhì)量方針要求，檢驗(yàn)成品品質(zhì)，并處理品質(zhì)異常問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量《產(chǎn)品終檢記錄表》11包裝入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)按產(chǎn)品包裝要求或客戶要求進(jìn)行包裝及標(biāo)識(shí)，包裝方式需經(jīng)濟(jì)并能有效產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程不受

4、損壞；庫(kù)存超6個(gè)月的產(chǎn)品在出貨前需重新檢驗(yàn)。《入庫(kù)單》12出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)制訂出貨計(jì)劃和安排運(yùn)輸計(jì)劃，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付《出貨單》《貨物清單》《出貨記錄》