引起苗木成活率偏低問題的原因分析及解決方法.doc

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1、引起苗木成活率偏低問題的原因分析及解決方法園林行業(yè)的企業(yè)效益很大部分來源于所做的工程，而一個(gè)工程苗木的成活率直接影響了工程的利潤。對(duì)于現(xiàn)價(jià)段我們施工過程中出現(xiàn)的一系列苗木死亡的問題，近日在園林公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下，工程科與養(yǎng)護(hù)科組織人員對(duì)引起部分苗木成活率問題的原因及解決方法進(jìn)行了一次深入探討，現(xiàn)將討論結(jié)果匯總?cè)缦拢阂?、引起苗木成活率偏低問題的原因1、前期準(zhǔn)備工作不充分，場地平整不到位，導(dǎo)致鋪設(shè)的草坪坑坑洼洼。樹穴開挖不合理，有的樹穴過小，正好一個(gè)土球的大?。挥械拈_挖成錐子型，上下口不一致，導(dǎo)致土球底部不能與土壤充分接觸，影響

2、了樹木的正常生長，常常出現(xiàn)樹木長勢不好，枯黃，掉葉等現(xiàn)象。小苗種植不到位，稀稀拉拉，種植過淺。2、設(shè)計(jì)與現(xiàn)場脫離，所設(shè)計(jì)的苗木不適合現(xiàn)場種植環(huán)境或設(shè)計(jì)反季節(jié)的苗木，影響苗木成活率。3、現(xiàn)場管理人員管理不到位，對(duì)于進(jìn)場的苗木沒有仔細(xì)審核，有病蟲害的苗木照單全收；種植過程中不注重方法，種后不重視養(yǎng)護(hù)。二、解決方法1、現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙清單，對(duì)于一些反季節(jié)的苗木建議甲方延后種植；對(duì)于成活率低的苗木，建議甲方更換品種，減少隱性損失。2、苗木進(jìn)場在驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于規(guī)格較大的喬木，要從苗木的土球、胸徑、分支點(diǎn)、蓬徑等各方面下手，發(fā)現(xiàn)自身

3、帶有病蟲害的苗木必須堅(jiān)決退貨。對(duì)于地被類，抽樣檢查，數(shù)量夠不夠，關(guān)鍵對(duì)苗子新不新鮮重點(diǎn)查看，減少后期地被更換的損失?，F(xiàn)價(jià)段我們很少去查小苗的數(shù)量，希望下一階段，加大對(duì)小苗數(shù)量的盤查；填寫苗商的送貨單時(shí)要慎重，實(shí)事求是，苗剛卸完，苗木質(zhì)量還沒驗(yàn)收，數(shù)量還沒清點(diǎn)，大筆一揮，最后損失的還是公司。3、對(duì)于一些名貴的苗木，有條件的需在苗木進(jìn)場前去現(xiàn)場確認(rèn)，不能現(xiàn)場確認(rèn)的讓苗商通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將圖片發(fā)給現(xiàn)場管理人員確認(rèn)。名貴的苗木種植完要派專人管護(hù)，水分、枝葉要著重觀察，名貴苗木綜合單價(jià)都偏大，利潤率低，損失一棵利潤就要少一層。4、加大對(duì)

4、管理人員的考核力度，樹立“誰負(fù)責(zé)的工程誰一管到底”的態(tài)度，苗木的成活率直接與待遇掛鉤，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感。自身方面，現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)自身素養(yǎng)，心系公司，以公司利益為重，增強(qiáng)責(zé)任心。實(shí)行項(xiàng)目部之間相互打分，在工程驗(yàn)收前自檢，由管理人員到對(duì)方工地進(jìn)行“挑毛病”，過程中嚴(yán)禁弄虛作假，講兄弟情。如監(jiān)理驗(yàn)收后提出大堆問題，而事先檢查人員一條都沒檢查出，則在當(dāng)月考核中進(jìn)行扣分；5、加強(qiáng)對(duì)工人專業(yè)技能的培訓(xùn)，組織一線技術(shù)人員多走出去，參觀學(xué)習(xí)好的單位的養(yǎng)護(hù)方法，對(duì)他們的修剪方式、栽植技巧、后期養(yǎng)護(hù)著重了解。引進(jìn)來才能更好的走出去。永聯(lián)

5、園林朱明寶