影響企業(yè)成本幾大因素.doc

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1、一、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)凡由于擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致平均成本降低情況出現(xiàn)的,就叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的規(guī)模之所以會(huì)影響成本原因有:(1)固定成本的分?jǐn)?,大?guī)模生產(chǎn)把固定成本分?jǐn)偟礁嗟膯挝划a(chǎn)品上去了,從而把平均成本拉向了邊際成本。這種固定成本越大,規(guī)模經(jīng)濟(jì)性就顯得更為重要。用數(shù)學(xué)模型可將單位成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系表示為:C(q)=F+cqAC(q)=c+F/q,當(dāng)q增加時(shí),AC降低;(2)大規(guī)模的設(shè)備在熱效率方面往往比小設(shè)備相對(duì)有效,從而會(huì)降低單位產(chǎn)品的能耗;(3)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)提高了生產(chǎn)效率,從而也帶來(lái)了成本的節(jié)約,企業(yè)產(chǎn)品的

2、產(chǎn)量越大,勞動(dòng)分工和設(shè)備分工的優(yōu)點(diǎn)就越能體現(xiàn)出來(lái),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模可以使企業(yè)雇傭具有專(zhuān)門(mén)技能的人員,同時(shí)也能采用具有高效率的專(zhuān)用設(shè)備,而且擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模能獲得原材料供應(yīng)商、勞務(wù)方面的經(jīng)濟(jì)性;(4)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模往往使得企業(yè)采用高效的技術(shù),采用更有效的生產(chǎn)組織方法成為可能,也使得實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約成為可能。當(dāng)然規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不意味著規(guī)模越大越好,并不是所有情況下的規(guī)模都是經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)關(guān)鍵是要找到一個(gè)適合自己的最優(yōu)規(guī)模。二、成本經(jīng)驗(yàn)函數(shù)企業(yè)的成本與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)具有很大的關(guān)系,一般而言,經(jīng)驗(yàn)越豐富,成本降低的可能性

3、就越大,成本與經(jīng)驗(yàn)成反比向關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)可以使員工掌握嫻熟的操作技術(shù),降低直接人工消耗;可以充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性,提高工作效率,開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),推進(jìn)企業(yè)挖淺革新;可以使職工更準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、政策、行為規(guī)范,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少?gòu)U品損失和返回率;可以使管理者更了解市場(chǎng),提高駕馭市場(chǎng)的能力。要從學(xué)習(xí)中降低成本,產(chǎn)生效益,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā),加強(qiáng)職工培訓(xùn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)不僅要隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化改變自己的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,而且要不斷進(jìn)行內(nèi)部改革,同時(shí)要學(xué)習(xí)同行

4、的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù);不僅要學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí),而且要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技能;不僅要借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),而且要不斷創(chuàng)新,提升企業(yè)技術(shù)和管理水平。當(dāng)今社會(huì)學(xué)習(xí)的途徑很多,可以組織職工定期學(xué)習(xí)、輪訓(xùn),也可以不定期組織參觀學(xué)習(xí);可以請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家到企業(yè)授課,也可以將員工派出去進(jìn)修;可以在原有崗位上進(jìn)一步深造,也可以通過(guò)崗位輪換制度擴(kuò)大知識(shí)面;可以鼓勵(lì)職工業(yè)余時(shí)間自學(xué),也可以讓職工脫產(chǎn)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,這種財(cái)富是以人為載體,以成本優(yōu)勢(shì)為形式的一個(gè)經(jīng)濟(jì)變量。三、企業(yè)的組織狀況一

5、個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)情況也直接影響企業(yè)的成本,這種組織狀況主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及人員之間的相互關(guān)系,責(zé)權(quán)利效是否統(tǒng)一,企業(yè)內(nèi)部工作效率高低,管理寬度和管理層次的大小,組織成員之間的溝通情況等都直接影響到企業(yè)的成本。四、一體化經(jīng)營(yíng)一體化就是指若干個(gè)獨(dú)立的、有供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售關(guān)系的企業(yè)聯(lián)合起來(lái),組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體??梢苑譃榭v向一體化和橫向一體化,縱向一體化就是生產(chǎn)企業(yè)與原材料供應(yīng)企業(yè)、或生產(chǎn)企業(yè)與用戶(hù)企業(yè)之間的一體化,即后向一體化和前向一體化。采用后向一體化能保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料、零部件供

6、應(yīng)渠道的穩(wěn)定,獲得供應(yīng)質(zhì)量、價(jià)格和時(shí)間上的優(yōu)惠;或可以通過(guò)統(tǒng)一的技術(shù)措施、價(jià)格政策和物資分配體系,降低產(chǎn)品成本。采用前向一體化可以向具有更高附加值的產(chǎn)品領(lǐng)域拓展,改善和提高企業(yè)的贏利能力,或可以節(jié)省企業(yè)在銷(xiāo)售渠道上的開(kāi)支,減少促銷(xiāo)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等費(fèi)用,從而降低成本。橫向一體化是指同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的一體化,這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,降低產(chǎn)品成本;可以吸收聯(lián)合企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn);可以減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)現(xiàn)一體化的形式有許多:可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部壯大而進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過(guò)兼并、合并其他

7、領(lǐng)域的企業(yè)或控股、參股于其他領(lǐng)域的企業(yè),可以通過(guò)與其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的企業(yè)實(shí)行契約式聯(lián)合而實(shí)現(xiàn)等。五、制度因素成本管理是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作,沒(méi)有一定的制度做保障,很難真正控制住企業(yè)的成本。企業(yè)要建立起一整套成本約束機(jī)制,如邯鋼實(shí)行的成本否決,用成本來(lái)否決職工的獎(jiǎng)金、工資,不照顧、不遷就、不講客觀,做到在制度面前人人平等,嚴(yán)得有依據(jù),嚴(yán)得有道理,在成本管理上動(dòng)真格。這一系列的管理制度使得邯鋼的成本得到有效控制,充分發(fā)揮了廣大職工的主人翁責(zé)任心。制度是企業(yè)的軟件,能否將企業(yè)的各種資源充分調(diào)動(dòng)起來(lái),關(guān)鍵要靠制度

8、。因此加強(qiáng)制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要課題,隨著企業(yè)的發(fā)展,制度必須與之相適應(yīng)。包括各種定額制度、財(cái)務(wù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、各崗位責(zé)任制度、計(jì)劃制度、獎(jiǎng)懲考核制度等等都會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)成本。制度是導(dǎo)向、制度是規(guī)則、制度是目標(biāo)。六、地理因素一個(gè)企業(yè)所處的地理環(huán)境,也是影響企業(yè)成本的重要因素。企業(yè)所處地理的指向性,若屬于原料地指向的,可以大大減少采購(gòu)成本;若為消費(fèi)地指向,則可減少銷(xiāo)售成本;企業(yè)總是希望將企業(yè)建在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、交通比較方便的地區(qū),因?yàn)橥顿Y環(huán)境的選擇決定了

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