做不可替代的中流砥柱(echo).ppt

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1、中層管理者的12項(xiàng)修煉做不可替代的中流砥柱一家企業(yè)里，中層管理者是誰(shuí)？管理者的認(rèn)識(shí)高度決定著團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作高度管理者的素質(zhì)理念決定著團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)管理者的行事作風(fēng)決定著團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)管理者的執(zhí)行力度決定著團(tuán)隊(duì)的的規(guī)范力度管理者的影響力決定著團(tuán)隊(duì)的做事做人管理者的前瞻性決定著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展力。。。。。。中層管理者在企業(yè)中的作用：一流：將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱二流：將自己當(dāng)成“夾心餅”，被動(dòng)地完成任務(wù)三流：處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成中層有三類中層管理者如何才能將團(tuán)隊(duì)帶好，做一名不可替代的中流砥柱？身正是根本的說(shuō)服力，古語(yǔ)有云“其身正不令則行，其身不正，雖令不從。”修煉1自我管理1、領(lǐng)導(dǎo)

2、言行，決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)召力；（領(lǐng)導(dǎo)要不斷地向自己的下屬下達(dá)命令或者工作任務(wù)，而下屬對(duì)工作的完成情況也直接影響了整體的工作效率和工作進(jìn)程。一位好的領(lǐng)導(dǎo)能讓團(tuán)隊(duì)中的每位員工心服口服，能讓員工按照公司的的意愿做好自己的工作，這就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的號(hào)召力。）2、言行一致，說(shuō)到做到；（中層管理者要在很多方面保持言行一致的作風(fēng)，不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰都要說(shuō)到做到）3、以身作則，言傳不如身教；（領(lǐng)導(dǎo)總是在告訴員工如何做，也總在監(jiān)督員工是否按照規(guī)章制度開展自己的工作。但是如果領(lǐng)導(dǎo)自身都不能做好，那領(lǐng)導(dǎo)員工的話就很難具有說(shuō)服力）4、嚴(yán)于律己，綻放真性情；（下屬對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的歸屬感更大程度上來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的感染力，所以領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)于

3、律己也是在用自己的個(gè)人魅力感染員工，這樣才能使團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，更加具有凝聚力）5、勇于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)；（帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)失誤，面對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)問(wèn)，做領(lǐng)導(dǎo)的就要勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)承擔(dān)下屬的過(guò)失。這是中層管理者必備的基本素質(zhì)。）6、增強(qiáng)控制感，讓一切盡在掌握中（中層管理必須對(duì)團(tuán)隊(duì)的一切都了如指掌，而且還必須有把握地控制團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏。只有這樣，才能給公司的高層領(lǐng)導(dǎo)以正確和準(zhǔn)確的信息反饋，以便于高層領(lǐng)導(dǎo)做出最新的決策）修煉1自我管理中層管理者在公司內(nèi)的地位不可小覷，他們是公司的脊梁柱。對(duì)于中層管理者，自己對(duì)所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)有很大的影響力，這種影響力就像是磁場(chǎng)的共振。修煉

4、2氣場(chǎng)影響中層管理者的影響力決定團(tuán)隊(duì)的自主性氣場(chǎng)決定吸引力、感召力、影響力淡定也能激發(fā)影響力自信心影響法親和力影響法寬容影響法尊重影響法修煉2氣場(chǎng)影響絕對(duì)服從力決定100%的執(zhí)行力，任何企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，只有讓你的的員工對(duì)你做到絕對(duì)的服從，才能擁有百分之百的執(zhí)行力，才能完成管理者下達(dá)的任務(wù)，才能使得整個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)修煉3服從執(zhí)行1服從與執(zhí)行力同團(tuán)隊(duì)效率成正比2工作“要的就是結(jié)果”3完美執(zhí)行力，從服從意識(shí)抓起4根治拖拉懶散，讓行動(dòng)高效起來(lái)5用好懲罰這個(gè)“棒子”6激發(fā)積極主動(dòng)心是提高執(zhí)行力和秘訣修煉3服從執(zhí)行沖突是指團(tuán)隊(duì)內(nèi)部由于某種相抵觸或?qū)α顩r而產(chǎn)生的不一致的差異、在一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程

5、中，沖突是極其常見的一種現(xiàn)象，也是不可避免的。沖突會(huì)或多或少地影響到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，把沖突降到最小，是每個(gè)管理者都要思考的問(wèn)題修煉4沖突管理沖突競(jìng)爭(zhēng)性異議性理念性選擇性情緒性修煉4沖突管理管理就是能夠讓目標(biāo)更快更好實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，就是制度的制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心凝聚力產(chǎn)生的關(guān)鍵所在修煉5高效管理1、管理力度決定團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)力度2、不斷優(yōu)化管理環(huán)境（管理環(huán)境分為外部環(huán)境：政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及自然環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境：人力資源環(huán)境、物質(zhì)資源環(huán)境、財(cái)力資源環(huán)境和內(nèi)部文化環(huán)境）3、綜觀全局細(xì)分配（很多主管容易犯的錯(cuò)誤—“保母式管理”，其實(shí)，卓

6、越的管理者應(yīng)把重點(diǎn)放在“管理”上，而不是“實(shí)干”上，不必事無(wú)俱細(xì)，事必躬親）4、團(tuán)隊(duì)及情緒管理別忽視（特別是離職員工的情緒）5、建立信息反饋渠道（頂呱呱的月工作總結(jié)）修煉5高效管理及時(shí)和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通，讓相左的意見和產(chǎn)生的問(wèn)題盡早顯現(xiàn)，并采取相應(yīng)措施解決，是每位主管的必修課。只有讓問(wèn)題盡早浮出水面，及時(shí)處理，才能避免因問(wèn)題過(guò)多累積而最終遷成無(wú)法挽救的嚴(yán)重?fù)p失或后果修煉6溝通疏導(dǎo)溝通促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧及時(shí)有效溝通，別讓問(wèn)題過(guò)期為員工情緒買單，解決個(gè)人問(wèn)題讓直覺(jué)休息，弄清問(wèn)題再開口你不是他，懂得換位思考命令還是說(shuō)服，懂得巧妙運(yùn)用修煉6溝通疏導(dǎo)在我們的工作和生活中，有一大部分壓力是毫無(wú)必要的。自

7、己不要給自己增添太多設(shè)想和不必要的壓力，不要過(guò)分執(zhí)著于利益紛爭(zhēng)，就能多一份平和自然，少一份不必要的心理負(fù)擔(dān)修煉7抗壓解壓修煉7抗壓解壓有效排壓讓團(tuán)隊(duì)的輕松作業(yè)更高效對(duì)上要抗壓，對(duì)下要解壓多角度分析，不鉆牛角尖掌控主動(dòng)權(quán)，避免被動(dòng)性壓力與手下擰成一股繩，當(dāng)中層管理者懂得把所有團(tuán)隊(duì)成員的思想擰成一股繩的時(shí)候，那么你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)所向披靡，一往無(wú)前修煉8團(tuán)結(jié)協(xié)作協(xié)作性決定團(tuán)隊(duì)核心力量的塑造培養(yǎng)集體榮譽(yù)感激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)人人都是“主人翁